那位以前開網(wǎng)紅店的老板,現(xiàn)在搬到城中村賣土豆燉肉,房租省了三分之二,日子過得比以前輕松。
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他們不是做不下去,是想明白了這個(gè)道理,人肚子餓了,需要的是填飽肚子的飯,而不是那些花里胡哨的濾鏡。
從去年冬天開始,北京、上海、廣州這些地方的地下通道、老舊小區(qū)的后門、工廠門口,陸續(xù)出現(xiàn)好多小攤,用的都是不銹鋼餐盤,大家掃碼付款,自己端菜,沒有服務(wù)員,也沒有菜單,一份土豆燉牛肉、青菜豆腐或者紅燒雞腿,賣十塊到十五塊,高峰時(shí)候排隊(duì)的人里,有穿西裝的程序員,也有穿工裝的保潔阿姨,還有退休的老頭老太太,有人統(tǒng)計(jì)過,這類攤點(diǎn)從2025年底開始增加得特別快,三個(gè)月里差不多多出四成。
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這些攤主以前大多開著精品店,2023年那會(huì)兒租個(gè)三十平米的鋪?zhàn)樱馐茄b修加上燈飾就要花十幾萬,每個(gè)月租金交兩萬塊,再加上外賣平臺(tái)抽成和短視頻投流費(fèi)用,成本把人壓得喘不過氣來,后來撐不下去的只能關(guān)掉店面,有人索性退掉核心商圈的鋪?zhàn)影岬匠侵写澹伦饨档轿迩K錢,拆掉水晶吊燈和骨瓷碗省下八千塊,連會(huì)員積分系統(tǒng)也舍棄了,現(xiàn)在每天忙完活兒,賬本上記著今天賺了四百七十塊夠交水電費(fèi),店主說以前客人吃的是氛圍如今賣的就是別餓著。
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現(xiàn)在人們的消費(fèi)習(xí)慣真的變了,不是工資變少,而是花錢更謹(jǐn)慎了,一季度數(shù)據(jù)顯示,一線城市上班的人每月吃飯開銷少了12%,但自己帶飯的人多了兩成,一位35歲的互聯(lián)網(wǎng)員工說,她現(xiàn)在中午不點(diǎn)外賣,一個(gè)月能省下1200塊,直接投到基金里,快遞員張建國就更實(shí)在了,除了下雨天懶得帶飯,平時(shí)都買15塊錢的套餐,便宜又熱乎,還不用洗碗。
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政府也在悄悄推動(dòng)這件事,上海今年增加了200個(gè)社區(qū)平價(jià)餐點(diǎn),有些地方對流動(dòng)攤販免收攤位費(fèi),支付平臺(tái)的數(shù)據(jù)更直接,10塊錢以下的餐飲交易,今年頭三個(gè)月比去年多出近一半,但每筆金額反而降低三分之一,大家花錢變得更零散,卻花得更精準(zhǔn)。
這股風(fēng)也刮到別的行業(yè),優(yōu)衣庫的銷量超過Zara,街角開起五塊錢一本的舊書攤,拼多多上九塊九的奶瓶賣得火爆,衣服不用為了拍照好看,書本不必?cái)[拍顯格調(diào),奶瓶也不為曬娃顯精致,只要用得上就行。
攤主說,他現(xiàn)在最怕的不是沒人來,是隔壁又開了一家新店,每天平均有兩百多人來,七成是二十多歲到三十多歲的人,六成以上每周要來四次以上,回本時(shí)間從原來的十四個(gè)多月縮到五個(gè)多月,他擦著餐盤笑起來,講以前覺得虧本是失敗,現(xiàn)在明白能活下來就是贏。
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