百捷萊搶先落子：新總部+百萬賦能以系統性作戰破局行業內卷

展廳越建越像，產品越來越雷同，衛浴行業的同質化困局不是預警，而是現實。

當多數品牌在價格戰的慣性里打轉，6月25日至26日，BEJRA百捷萊在佛山以一場新總部落成典禮加百萬賦能門店啟動會，給出了另一種解法。

衛浴周報全程參與這場活動，通過深度觀察，我們發現，BEJRA百捷萊意式高定新總部落成，不僅是一場儀式，更是品牌從頂層設計到終端觸點的全鏈路重構。

百萬賦能門店計劃啟動，精準落子渠道破局

6月25日，BEJRA百捷萊「決戰 2026，逆勢增長」百萬賦能門店計劃正式啟動，打響品牌渠道戰的關鍵一槍。BEJRA百捷萊董事長黃桂飛、總經理郭培英、運營總監吳富清先后致辭，從終端現狀、品牌戰略、渠道推廣、營銷政策等衛浴維度拆解差異化打法。

BEJRA百捷萊衛浴董事長黃桂飛

BEJRA百捷萊衛浴總經理郭培英

BEJRA百捷萊衛浴運營總監吳富清

黃桂飛董事長特別強調，“BEJRA百捷萊逆勢穩步增長，從來不是工廠單方面的功勞，而是各位伙伴與BEJRA百捷萊風雨同舟，不離不棄，「百萬賦能門店計劃」旨在建立廠商同心的命運共同體。”

活動特邀新媒體創始人講解同城全衛浴定制頭部 IP 打造與 AI 品牌排名，為經銷商提供可落地的短視頻營銷方法論；優秀經銷商更在現場分享了BEJRA百捷萊賦能體系的實戰價值。

好拍檔新媒體創始人、同城建材頭部IP系統開發者、精準投流和直播系統開發者廖少武

好拍檔新媒體創始人、同城建材頭部IP系統開發者、精準投流和直播系統開發者羅威

衛浴周報認為，在渠道碎片化、流量成本攀升的當下，BEJRA百捷萊從壓貨思維轉向賦能思維，百萬賦能計劃實質是重塑渠道關系，讓經銷商從「等客上門」變成「主動圈粉」，這才是逆勢增長的底層邏輯。

行業領袖集體站臺，為意式高定戰略加注信任

尤為值得一提的是，在6月26日BEJRA百捷萊新總部開業慶典上，廣東省衛浴商會秘書長張書儒、中國湛江設計力量總會副秘書長蔡士才、衛浴周報總經理張丹丹、佛山浴室柜聯盟秘書長李天燕等行業領袖與跨界專家，集體為BEJRA百捷萊背書，一方面說明BEJRA百捷萊的品牌勢能已被產業各端口認可，另一方面則印證了意式高定戰略的行業價值。

|BEJRA百捷萊衛浴董事長黃桂飛先生

|廣東省衛浴商會秘書長張書儒先生

|中國湛江設計力量總會副秘書長、七十二健康大宅設計創始人蔡士才先生

|行業資深觀察家、老邢建材經及佛山融衛來負責人刑東亮先生

|佛山浴室柜聯盟秘書長、燕浴圈創始人李天燕女士

|風生水起 美學空間（深圳）設計機構---創始人、設計總監

共光酒店設計（深圳）公司高級室內設計合伙人

乙源仟品軟裝國際甄選-聯合主理人 清源老師（SIMBA）

|衛浴周報總經理張丹丹

在消費升級與審美迭代的雙重驅動下，單純的產品競爭已轉向生活方式的全面競爭。當設計圈、商會圈、媒體圈和供應鏈圈同時為一個品牌站臺，這種多圈層的共振效應所形成的品牌聲量，成為BEJRA百捷萊此次系統性作戰中最大的隱性資產。

1200㎡意式高定中心，全鏈路運營的空間載體

我們將視線來回到BEJRA百捷萊新總部大樓本身，這個面積達 1200 多平方米的3 層建筑，構建起「意式高定」一體化運營中心。

一樓作為主展廳，集中展示主浴室柜系列，搭配五金配件與智能馬桶，呈現完整衛浴空間解決方案，直觀傳遞意式設計美學與產品品質；二樓整合外貿業務區、標準款浴室柜展示區與全屋定制區（含櫥柜、衣柜等），實現從單品到全屋的場景延伸，滿足多元化需求；三樓設立設計營銷中心，集研發設計、營銷策劃、客戶服務于一體，成為品牌創新與市場對接的核心樞紐。

三層空間功能明確又相互聯動，形成從產品研發、展示體驗到營銷服務的全鏈路運營體系，讓每一位到訪者都能直觀感受品牌的設計理念與產品實力。

BEJRA百捷萊新總部將產品展示、研發設計、營銷服務與全屋定制需求整合在同一空間，既強化了意式高定的品牌認知，又提升了運營效率，這種空間功能的重構，符合高端定制時代對品牌綜合能力的要求。

從一場會議到一座總部，BEJRA百捷萊這次亮出的底牌，不是單點創新，而是一套品牌、產品、渠道、設計、賦能環環相扣的系統性打法。它沒有在存量市場里搶份額，而是用意式高定重建了一套坐標系。

而在行業集體陷入內卷時，唯有系統能力的全面躍遷，才能真正拉開安全距離。BEJRA百捷萊完整的運營體系與深度的渠道賦能，值得市場和行業期待。