2 年，他和 AI「聊」出一家智能戒指公司，還盈利了

0 個全職員工，做出一款爆品。

作者｜蘇子華

編輯｜靖宇

這原本是一個很容易讓人忽視的普通創(chuàng)業(yè)故事。

2025 年，Kickstarter 上有一個叫 AIVELA Ring Pro 的智能戒指，眾籌了約 86 萬美元。放在一個項目動輒眾籌千萬美元、大幾百萬美元的今天，這個數(shù)字并不出彩。

但如果說，這是一個人 solo 出來的項目，整個項目沒有全職員工，連創(chuàng)始人自己都是兼職，而且項目還盈利了。是不是就不一樣了？

以及，如果說創(chuàng)始人本來是智能戒指領(lǐng)域的「門外漢」，在下班后的時間，一路指揮 AI 來做競品分析、產(chǎn)品設(shè)計、項目管理等，最終在 14 個月內(nèi)，刷新品質(zhì)高度，推出了行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品力最強一檔、且已經(jīng)量產(chǎn)銷售的高門檻技術(shù)產(chǎn)品，是不是就更不一樣了？

AIVELA 創(chuàng)始人李東豪北大元培畢業(yè)，康奈爾大學碩士，學生物出身，此前是電動自行車 Urtopia 的聯(lián)合創(chuàng)始人。

他告訴極客公園，決定 solo 智能戒指項目的原因是，「純粹個人愛好，不想花公司錢」。于是，2024 年五六月份，李東豪一個人用業(yè)余時間開始了這個項目。

今年 4 月，李東豪決定從 Urtopia 出來，成立新公司，專注開發(fā) AIVELA 品牌。

AIVELA 的一代產(chǎn)品 AIVELA Ring Pro，全球首個互動智能戒指｜圖片來源：AIVELA 官網(wǎng)

有兩個主要原因。一個比較商業(yè)：他切身感受到，智能戒指這個品類，已經(jīng)「跨越鴻溝」，從早期極客市場，開始狂奔向大眾市場。目前，AIVELA 一代產(chǎn)品全球眾籌已突破 1 萬只，金額超千萬元人民幣。「這是繼 TWS 耳機之后消費電子最大的機會」。

另一個比較走心。「四十到五十歲這十年怎么過？」他說，「過年時我在想，前面二十年追逐成功，過得很不健康。接下來，有沒有可能通過第二次創(chuàng)業(yè)讓自己更健康，也讓很多像我一樣的人一起變健康——用一種不違反人性的方式。」

他調(diào)侃自己是「廢材」，想健康，但不想折磨自己。因此，他要做一個「不卷」的 AI 可穿戴品牌，不逼你自律，不給你打分，「和全人類比較？沒意思。」

李東豪將辦公室設(shè)在了蛇口——一個在深圳不算科創(chuàng)聚集地的位置，三面環(huán)海，海岸線曲折平坦——理由是：方便騎車。和他的產(chǎn)品理念，頗為言行一致。

最近，AIVELA 剛剛完成由線性資本領(lǐng)投，鋒領(lǐng)資本跟投，URTOPIA 等產(chǎn)業(yè)方共同加注的數(shù)百萬美元首輪融資，開始招兵買馬，推進二代產(chǎn)品的研發(fā)和全球化。

回到最初的問題，一個人和 AI，共創(chuàng)出一家扎實、且快速發(fā)展的公司，而且還是軟硬件兼具的智能硬件公司，他究竟是如何做到的？

01

一個「超級個體」，

如何組織一條智能硬件產(chǎn)線

故事的起點在 2023 年。那一年，早期創(chuàng)投基金基本都在撤退，李東豪正在為剛成立兩年的 Urtopia 的下一輪融資發(fā)愁，壓力大到長期失眠。

照燈、聽音樂、香薰、褪黑素，能試的都試了，唯獨沒吃安眠藥——「還沒到生病那種程度」。他需要一個健康監(jiān)測設(shè)備，搞清楚問題到底在哪。

試了一圈之后，朋友介紹的智能戒指 Oura Ring 是最合適的一個。用了大半年，后來公司融到錢，睡眠問題也解決了——「根源就是太緊張」。

但用下來發(fā)現(xiàn)兩個問題，「一天到晚給我打分，我本來就睡不著，早上起來一個低分，長期如此，心理創(chuàng)傷比帶來的好處還大。」他揶揄道，「要不是因為我是理科生，真想研究自己的睡眠，純感性的話早不戴了。」

另外，戒指厚，中指戴不了，只能戴小指，不舒服。

那就自己做一個吧。但怎么開始？

在 2024 年初，AI 領(lǐng)域還沒有好用的 Agent。他的做法是，先讓 ChatGPT 成為他的第一個產(chǎn)品經(jīng)理。每買一個智能戒指回來測試完，他寫表格、記錄數(shù)據(jù)、觀察、體驗，然后把所有信息返給 ChatGPT，讓它分析產(chǎn)品優(yōu)缺點，提煉算法方向。一輪一輪和它對話。

他跑遍了深圳和長三角的供應(yīng)鏈，二十多個戒指測下來，覆蓋了市場上所有的產(chǎn)品技術(shù)方案，他讓 ChatGPT 做了一份詳盡的產(chǎn)品分析報告。

「我讓 ChatGPT 做了所有競品的分析，然后跟它討論：我們現(xiàn)在要做一個新的，要求能媲美行業(yè)頂尖，吸收這幫兄弟踩過的坑。規(guī)劃出產(chǎn)品性能指標，然后拿著這個定義去找工廠、方案商。」

一個人加一臺電腦，完成了過去一個產(chǎn)品團隊的工作量。產(chǎn)品定義有了，接下來是項目管理。他先用 ChatGPT 把項目拆解成七八個子項目，每個子項目找靠譜的合作伙伴簽 contract。

他拉了一個十幾人的群聊，里面全是朋友——做設(shè)計的、做平面的、做視頻的、做前端后端的、做 UI/UX 的——松散組織，全是 contractor。

「這就是深圳各路英雄，大家都有自己的正職，被我拉了個群。」

而每一個子項目的推進節(jié)奏、合作協(xié)議、時間表，李東豪都會跟 ChatGPT 討論。「Project A，Contractor A，目標是什么，他擅長什么，合作協(xié)議怎么擬，時間表怎么排。比如 25 年 9 月上眾籌，幾月份必須出什么稿——全跟 ChatGPT 硬聊，然后自己畫甘特圖管項目。」

在生產(chǎn)部分，李東豪找到了行業(yè)頂級消費電子制造商，雙方一拍即合：

李東豪負責產(chǎn)品定義與市場，對方負責方案落地和生產(chǎn)制造，聯(lián)合研發(fā)。

「全程就是我自己，只用業(yè)余時間的 30%。」他說，「整個過程非常好玩。」

然后，眾籌來了。

2025 年在 Kickstarter 上線，眾籌 86 萬美金，6000 個訂單。對于一個 solo 項目來說，這是巨大的成功——也帶來了一個「壞消息」，他得摘掉「超級個體」的標簽了。

他不得不招了第一個全職真人員工：一位客服。

02

跨越鴻溝

產(chǎn)品在 Kickstarter 眾籌上線后，用戶涌進來：什么時候發(fā)貨？連不上怎么辦？尺碼錯了怎么辦？

李東豪一個人面對幾千人的輪番轟炸。第一反應(yīng)是讓 AI 上。他用 Cursor 設(shè)了一套自動回復(fù)，處理重復(fù)性問題。

但很快他就發(fā)現(xiàn)，用戶能區(qū)分出來——「沒有人味兒。」

他請了一個朋友兼職客服，但隨著出貨量越來越多，兼職客服也頂不住了。于是，2025 年 11 月，他招聘了一位全職客服。

「所以不再是 OPC（超級個體）了。」他說。這是他項目啟動以來，第一次真正意義上「雇人」。

從一個人和 AI 共創(chuàng)，到拉群干活，到蹲工廠聯(lián)合開發(fā)，到產(chǎn)品全球上市，到 AI 客服碰壁——李東豪把「超級個體做硬件」的模式推到了極限，也摸到了它的邊界。

更大的變化發(fā)生在市場側(cè)。

Oura 的出貨量從 2023 年的 85 萬枚，到 2025 年 400 萬枚，兩年翻了五倍。他們 2025 年 10 月披露了一次數(shù)據(jù)，其自 2015 年上市以來累計銷量已超過 550 萬枚，其中過半來自過去一年。增長曲線已經(jīng)開始變得陡峭。

AIVELA 的出貨勢頭也很迅猛，讓李東豪切身意識到，這個賽道已經(jīng)跨越鴻溝，開始從早期極客群體，進入到大眾消費的爆發(fā)階段。

一代戒指的核心功能是「操控加健康」——用戒指翻書頁、刷短視頻，順便監(jiān)測睡眠。這個功能在 Kickstarter 上很受歡迎，因為眾籌用戶需要「新東西」。

但到了大眾市場，李東豪認為，操控反而會成為負擔，「自己配置藍牙協(xié)議什么的，大家沒這個能力。」大眾用戶要的東西很簡單：好看、輕薄、數(shù)據(jù)準、續(xù)航久。

所以二代戒指，他砍掉了操控功能，以睡眠、基礎(chǔ)健康指標、運動監(jiān)測為主。同時找了寶格麗設(shè)計師操刀外觀。另外，也規(guī)劃了智能手環(huán)產(chǎn)品來填補不同使用場景——當然，外觀依舊找了頂級珠寶品牌設(shè)計師來操刀。

從李東豪給極客公園展示的樣品圖看，這確實可能會是市面上最時尚的 AI 可穿戴設(shè)備。

03

和全世界比？沒意思

產(chǎn)品理念也是他非常反主流的地方。

傳統(tǒng)健康類產(chǎn)品遵循的是「苦難敘事」：更快、更強、更自律，用排名和分數(shù)推動你改變。李東豪拒絕這套邏輯。

「我不想把一個用戶和全人類去對比。」他說，「我關(guān)心的是相比自己，有沒有變好，有沒有重大風險，比如會不會猝死。」

他坦誠自己不是那種享受自律、每天五點起床跑十公里、在朋友圈曬配速的人。「喜歡騎車，但也要騎電助力的。」

「我從自己的需求出發(fā)，相信有百萬千萬級別跟我類似、沒有被 WHOOP 和 Oura 滿足的人。」

他想服務(wù)的人群是：要健康生活，但不想逼著自律。想變健康，但不想被健康產(chǎn)品打分搞得焦慮；想過得更好一點，但不愿意活成打卡機。

在他的設(shè)想里，AIVELA 構(gòu)筑的 AI Agent 更像一個「無條件關(guān)懷你的顧問」。不評判，不打分，不羞辱。

「你連續(xù)三天睡不好，我不會說你睡眠太差了。我會說，哥，最近是不是沒休息好？」他說，「你說在看世界杯，那我就知道，這段時間不用焦慮，過幾天再提醒你補覺。」

總結(jié)一下，就是戴著舒服、好看、情商高、很 chill、不打擾。

李東豪沒給投資人講什么改變世界、或是「革命、顛覆行業(yè)」的故事，那不是他風格，「沒那么大野心」。

他說：「影響 100 萬人少了點，不止；影響 1 億這事，適合蘋果干。接下來這 10 年，如果能有 1000 萬用戶，讓他們變健康一點——長壽一些、睡得好一點、減減肥——那我覺得簡直是勝造七級浮屠。」

AI 賽道如今充斥著宏大的敘事和 FOMO（錯失恐懼癥）的配方。量化排名、焦慮驅(qū)動、優(yōu)越感輸出——這些已經(jīng)快成了創(chuàng)業(yè)的「標準答案」。

在 AI 這條所有人都拼命卷的賽道上，踐行「不卷」理念的 AIVELA，屬實是一個十分輕盈、舒展的存在了。

編者注：

極客公園持續(xù)關(guān)注有特色的 AI 可穿戴項目，歡迎相關(guān)創(chuàng)業(yè)者，添加本文作者交流。

*頭圖來源：kickstarter

本文為極客公園原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系極客君微信 geekparkGO

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