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在運營商反腐的諸多案例中，有一些人的名字，可能大眾并不熟悉，但如果說起他們曾經親手打造或推廣的業務品牌，幾乎每一位中國移動用戶都耳熟能詳。今天要說的這位原廣東移動副總經理高志興，就是這樣一位人物——他的另一重"隱藏身份"，就是中國移動著名業務品牌"神州行""動感地帶"的重要"吹鼓手"之一。
如今，他被查了，一切都完了。往日的功勞，也隨之蒙上了一遺憾底色。
高志興1985年參加工作，2005年起：出任廣東移動副總經理，直至2021年初退居二線，在通信行業整整耕耘了36年。而他職業生涯最"高光"的一段，無疑就是1999年至2003年間擔任廣東移動市場部總經理的那幾年——正是這段時間，他深度參與了中國移動"神州行"和"動感地帶"的兩大業務品牌的推廣工作。
"神州行"是中國移動于2000年7月24日正式在全國范圍內推出的品牌。但值得注意的是，廣東作為試點地區，早在1999年8月就已開始試點運營。
而1999年，正是電信與移動分家、高志興進入廣東移動擔任市場部總經理的關鍵節點。因此，"神州行"品牌與高志興之間的關聯，是相當顯著的。
"動感地帶"作為面向年輕群體的品牌，于2001年在全國推出。但很多人可能不知道的是——"動感地帶"其實也是廣東移動最早推出的，后來才拿到全國去推廣的。
而當時正是高志興擔任廣東移動市場部總經理期間。作為市場部一把手，他主導了廣東移動"動感地帶"和"神州行"的推廣工作。
從這個意義上說，稱他為這兩大品牌的"吹鼓手"之一，是恰如其分的評價。
高志興參與推廣的"神州行"和"動感地帶"，后來到底有多火呢？
一組數據可以說明一切——統計顯示，"神州行"客戶數量曾占中國移動通信客戶總數的70%以上。70%以上是什么概念？ 這意味著在中國移動巔峰時期數以億計的用戶中，每10個中國移動用戶里，就有超過7個使用的是"神州行"品牌。而"動感地帶"更是成為了一代年輕人的青春記憶——那句"我的地盤聽我的"廣告語，至今仍被不少80后、90后津津樂道。
作為"神州行""動感地帶"從廣東走向全國的重要參與者與推動者之一，高志興的貢獻是客觀存在的、有據可查的。
但是——曾經有功，不等于永遠免責；過往有貢獻，不等于可以肆意妄為。
當"涉嫌嚴重違紀違法，接受紀律審查和監察調查"的通報正式發布時，過往所有的功勞、所有的光環、所有的行業地位，都在這一刻化為烏有。就如同標題所言：一切都完了。
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