五糧液董事長鄧敏首次亮相，講了啥、有何深意？

文丨滇池酒俠

今年，處于調整中的五糧液，備受行業關注。

前不久召開的2025年股東會，五糧液集團（股份）公司黨委書記、董事長鄧敏完成了他在五糧液的首次公開亮相，并進行了主題演講，也為五糧液的下一步發展定下了基調。

那么，我們具體來看看，他究竟講了些什么？其中又包涵哪些指導五糧液發展的產業深意和企業方向呢！

兩個判斷：一是白酒消費的底層邏輯和價值屬性始終沒有改變；二是五糧液長期價值成長的根基始終沒有改變。

四個穩固：第一，品牌文化根基穩固；第二，釀造品質根基穩固；第三，市場渠道根基穩固；第四，投資回報根基穩固。

總結便是：“歸根結底，我們認為五糧液的機遇大于挑戰。我們對五糧液未來發展充滿信心！”

這是五糧液戰略定力的體現，任爾狂風暴雨，我自巋然不動！

第一個判斷是提振行業信心。在白酒行業深度調整的背景下，鄧敏沒有隨波逐流唱衰，而是堅定指出“行業基本面未變”。這不僅是在給五糧液打氣，也是在給整個中國白酒產業注入信心，體現了大國濃香的行業擔當。

第二個判斷是夯實發展底氣。鄧敏列舉了“品牌、品質、渠道、回報”四個根基，是對五糧液核心資產的全面盤點。特別是將投資回報提升到與品牌品質并列的高度，表明新一屆班子是將股東價值視為企業發展的基石之一，這是一種現代上市公司治理理念的彰顯。

會上，鄧敏提出了五個堅守：一是堅守品牌興企，不追求短視逐利；二是堅守品質立企，不透支基業底蘊；三是堅守主業深耕，不盲目跨界冒進；四是堅守人才強企，不放松隊伍建設；五是堅守共生共贏，不換取短期功利。

并表示，五糧液將在目標制定、戰略決策、產品規劃、市場投放、生產經營各個方面遵循這些原則，不斷夯實企業長期發展根基。

這五個“不”，展現了五糧液在經營品牌上的堅定決心。

其一，堅守主業。這體現了五糧液極大的戰略清醒，在當前很多大企業盲目追逐風口時，鄧敏明確提出做強做優酒業主業，這是對工匠精神和長期主義的最好詮釋。“從一粒種子到一滴美酒”，把大國濃香做到極致。

其二，堅守品質。我們都知道，酒是要喝進肚子里去的，五糧液1963年首次參加全國評酒會便奪魁，便是全國頂級專家們品評出來的；年銷售過500億的超級大單品第八代五糧液，也是消費者一瓶一瓶喝出來的。

消費者在用味覺感官投票，鄧敏自然很清楚這一點，五糧液的品質建設是根本，不容有失！

其三，堅守共贏。鄧敏和五糧液一直強調廠商共生，說明他們看到了產業鏈健康的重要性。只有經銷商賺錢，品牌才能長久，這是一種共生共榮的商業智慧，是長期主義的重要注腳。

“我們提出，以‘只爭朝夕的長期主義和系統思考的精細管理’作為公司聚焦目標、穿越周期、行穩致遠的經營方針。”鄧敏在會上提出了此次演講最核心的觀點，這便是五糧液未來的發展方向。

一是，只爭朝夕的長期主義：攜手五大利益相關方，共創長期價值。

“只爭朝夕的長期主義”，其核心是與消費者、員工、股東、合作商、社會等利益相關方一起，持續共創長期價值。

面向消費者，深耕長期用戶價值；面向員工，搭建長期成長平臺；面向股東，夯實企業長期價值；面向合作商，構建長期互利共贏生態；面向社會，踐行國企擔當，扛起社會責任。

二是，系統思考的精細管理：立足五大業務領域統籌系統布局、深耕精細運營。

“系統思考的精細管理”，其核心是立足于生產經營和服務客戶全過程，做好事、干成事。怎么做？

品牌文化領域，持續深挖文化底蘊，拓寬品牌價值空間；生產品質領域，堅守品質生命線，筑牢產業核心根基；市場營銷領域，構建全域市場格局，精細化開展渠道終端運營；公司治理領域，健全長效合規防線，不斷完善權責清晰、協調運轉、有效制衡的現代化治理體系；運營管理領域，堅守精細管理準則，持續提升全局運營效能。

我們需要看到的是，鄧敏提出的長期主義并構建“命運共同體”，涵蓋消費者、員工、股東、合作商、社會的“五位一體”共贏格局，描繪了一幅和諧商業生態的畫卷：

對員工而言，末位淘汰與成長平臺并存，既展示了五糧液改革的決心，又體現了人文關懷，旨在打造一支能打硬仗、作風優良、戰之能勝的“五糧液鐵軍”。

對股東而言，五糧液明確提到市值管理、分紅、回購等一系列保障性舉措，這是真金白銀的承諾，體現了上市公司對資本市場的尊重與回饋意識。

關于精細管理，是鄧敏此次演講最大的亮點。他用制造業的嚴謹來重塑白酒主業，提升五糧液的慣例精度和市場競爭力。

精益化生產與全流程管理新政出臺，推動五糧液的白酒生產從傳統的經驗驅動向數據驅動、流程驅動升級。這意味著未來的五糧液，每一滴酒的品質都將更加穩定、可控，這是對消費者極致負責的表現，也是五糧液品質價值觀的展現，是濃香龍頭的品類擔當。

而動態監測庫存、批價、動銷數據，則標志著五糧液從過去的傳統銷售轉向以消費者為中心的銷售導向。這種透明化的管理，能讓企業運行更健康，避免虛假繁榮，是為企業長治久安打下基礎。

當前，白酒的消費場景、消費模式、消費作用、消費效果、基礎受眾、價格價值都發生了些許變化，而且變化還在繼續。這些變化，需要精準管控和詳細數據來發現，從而為頂層決策提供依據，反向指導企業的生產、研發、策略制定、資源調配、時機選擇等等。

同時，我們還看到了業務、財務的深度融合，和穿透式監督的制度的確立。我們認為，這不只是單純的管控，而是為了真正的降本增效，把資源集中到刀刃上，提升企業的整體運營效率和抗風險能力。

鄧敏此次演講的背后頗具深意，意味著五糧液正在從以往成績拔尖的特長生，轉變為一個研發、管理、品牌、文化多項內功兼修的全能生。這是綜合競爭力的躍升，是優質企業到全能領袖的蛻變進程。

鄧敏的首秀，沒有豪言壯語，卻充滿了實干興邦的底氣。他帶來的不僅是化工行業的嚴謹，更是一種“致廣大而盡精微”的治理哲學。同時，我們還發現了一處細微變化，便是五糧液此次打破慣例，把以往每年的“股東大會”，改微調成了今年的“股東會”。雖一字之差，卻道盡了五糧液謙遜、實干的精神。

放下包袱、輕裝上陣、細膩干練，這預示著五糧液將進入一個更規范、更健康、更注重內生增長的高質量發展新階段。這對于一家志在打造世界一流企業的行業龍頭來說，是最堅實、最令人安心的一步好棋。

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