6月24日,深圳前海奈雪總部,霸氣會議室,正在召開奈雪股東周年大會。
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其中一位“00后”小股東謝海誠,他通過港股零碎股交易僅購入4股,持倉成本僅約4港元(約合人民幣3.5元),笑稱現(xiàn)場免費(fèi)領(lǐng)取兩瓶飲料就已回本。
而坐在他對面的股東們,心境卻全然不同,其中有幾位的賬面浮虧已經(jīng)超過百萬元。
他們在會上問了幾個很直接的問題:面包怎么從現(xiàn)烤變成預(yù)制了?成本怎么比同行高這么多?董事長能不能只拿1元年薪?
創(chuàng)始人趙林的回應(yīng)是:“我先暫停一下,各位股東喝點冰的冷靜一下”。
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(奈雪的茶股東會投票表決單)
1、310萬年薪,虧的是誰的錢?
股東會上被問到“1元年薪”的時候,創(chuàng)始人彭心的回復(fù)是:上市之后股份沒減持,要靠工資生活,發(fā)1塊錢不現(xiàn)實。
這句話聽起來有骨氣。但數(shù)據(jù)不說謊。
看一下新茶飲五家港股公司的2025年業(yè)績和創(chuàng)始人薪酬對比:
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看懂了嗎?
行業(yè)里的參照系是:業(yè)績好了,高管可以拿高薪;業(yè)績差了,高管要么減薪、要么少拿。只有奈雪,在業(yè)績墊底、全年虧損的情況下,高管年薪不降反升。
“一股沒減持”不是不想賣,是賣不出去。股價從19.8港元跌到0.65港元,跌幅超過96%,手里那些股票,流動性已經(jīng)接近于零。
但310萬的年薪,是真金白銀、每月到賬的。
虧的是誰?是股東。誰沒虧?高管。
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2、“喝點冰”這三個字,怎么說的出來?
“各位股東喝點冰的冷靜一下”。這句話如果放在飯局上,是一句玩笑話。放在年度股東大會上,放在股價跌去96%的背景下,放在五年虧損四年的事實面前,它不是玩笑。
它是態(tài)度。
一家公司最貴的失言,往往不是“說錯了什么”,而是“說的時候那個語氣,暴露了你心里怎么想”。
趙林說這句話的時候,會議室里的氛圍,參會者描述是“激烈但克制”。股東們在克制,但管理層覺得他們不冷靜。
不是管理層不作為,是股東不理性。
這種“不是我的問題,是你們太焦慮”的邏輯,在股東會上說出口,等于親手給媒體送素材。
3、預(yù)制面包的回應(yīng),比不回應(yīng)更糟糕
會上有股東問:面包怎么從現(xiàn)烤變成預(yù)制了?
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奈雪的茶管理層也表示:“疫情之后我們發(fā)現(xiàn),用戶的點單方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃€上為主,預(yù)制面包是為了保證口感。如果按原來把面包放在展柜中,冷了之后再加熱,味道還不如預(yù)制。我們的品牌形象主打的就是健康,顧客不會因為店鋪的改變就不來復(fù)購了。”
這句話,才是真正的問題所在。
消費(fèi)者以為自己在為“新鮮”買單,實際上拿到的可能是工廠預(yù)制,然后復(fù)熱的產(chǎn)品。
“以為買的是新鮮的,實際上是預(yù)制的”這在新茶飲行業(yè)不是奈雪的專利,但奈雪的問題是:它最早打的就是“新鮮”這張牌。
當(dāng)年奈雪崛起,靠的是“一口歐包一口茶”的場景定位,門店有面包師傅現(xiàn)場制作,烤箱擺在明面上,消費(fèi)者看得見。
現(xiàn)在,這個畫面已經(jīng)沒有了。
節(jié)約成本、節(jié)約時間,送到店里來復(fù)烤就行了。這是前員工對奈雪面包改制的描述。公司覺得劃算,加盟商也覺得劃算,只有消費(fèi)者不知道。
4、步步后退的五年,和到現(xiàn)在都沒認(rèn)錯的態(tài)度
從大店改小店,從國內(nèi)卷到國外,從現(xiàn)烤變預(yù)制,從直營轉(zhuǎn)加盟,奈雪的戰(zhàn)略,用一句話總結(jié)就是:哪里能止血,就先砍哪里。
2021年頂著“中國版星巴克”的光環(huán)上市,發(fā)行價19.8港元。如今淪為仙股,股價不足1港元。
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這不是戰(zhàn)略失誤,這是戰(zhàn)略潰敗。
而管理層在股東會上流露出的那種“你們不冷靜”的態(tài)度,說明一件事:他們到現(xiàn)在都沒有真正意識到問題在哪里。
當(dāng)一家公司的問題從產(chǎn)品蔓延到戰(zhàn)略,再蔓延到態(tài)度,它的危機(jī)公關(guān)已經(jīng)不只是一篇聲明能解決的事了。
傲慢是有代價的。
只不過這個代價,管理層以為是股東在付。實際上,品牌在付,市場在替他們算總賬。
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那個花4塊錢參加股東會的“00后”,發(fā)帖說“看個熱鬧”。
但對于手持?jǐn)?shù)百萬浮虧、一路追隨品牌多年的投資者而言,這場股東會照見的不是熱鬧,是一家曾經(jīng)驕傲的品牌,是怎么一步一步,把所有能得罪的人都得罪光了。
這才是那句“喝點冰的冷靜一下”最真實的注腳。
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