三門峽市供水集團召開2026年上半年工作述職暨下半年工作推進會

年中復盤明得失，凝心聚力啟新程。7月3日下午，三門峽市供水集團組織召開2026年上半年工作述職暨下半年工作推進會，全面復盤上半年各項工作成效，查擺短板不足，科學謀劃下半年攻堅舉措，動員全體干部職工錨定全年目標、狠抓實干落實，奮力推動集團供水事業高質量發展。

會上，集團各部門負責人依次上臺作工作述職匯報。匯報緊扣年度中心任務，圍繞重點業務推進、黨風廉政建設、安全生產管控、特色工作亮點等維度系統總結上半年履職成效，堅持問題導向深入剖析工作堵點、薄弱環節，并結合供水保障、項目建設、民生服務等核心職能，精準制定下半年工作計劃與落實舉措。述職環節交流充分、剖析深刻，實現互通經驗、互找差距、互促提升。

集團黨委書記、董事長曲海峰對本次述職工作作全面總結點評。他指出，2026年作為“十五五”規劃開局之年，面對復雜外部環境與繁重改革發展任務，集團上下全面貫徹黨的二十大及歷次全會精神，汲取建黨105周年大會講話精神奮進力量，全體干部職工真抓實干、攻堅克難，供水保供、項目建設、民生服務、內部管理等各項工作均取得階段性成效。本次述職匯報客觀務實、查擺問題一針見血，干部隊伍精神風貌昂揚奮進，達到了比學趕超、鼓舞士氣、接續奮斗的會議預期。

曲海峰強調，當前供水行業迎來新形勢、新挑戰、新機遇，全體干部職工要做到準確識變、科學應變、主動求變，秉持“底盤穩則全局穩，沖刺實則全年勝”的攻堅姿態，全力以赴打好下半年提質增效攻堅戰，夯實全年發展根基，在“十五五”發展新賽道爭先創優、干出新氣象。

圍繞下半年重點工作，曲海峰提出五方面明確要求：一是聚焦政治引領，把牢企業發展航向。全體干部職工要樹立正確政績觀，弘揚擔當奉獻精神，堅決糾治急功近利、形式浮夸等偏差，從嚴抓好作風建設。領導干部嚴格落實“一崗雙責”，常態化推進“四下基層”，下沉一線破解供水民生難題。二是聚焦項目攻堅，筑牢長遠發展支撐。牢固樹立“項目為王”理念，在建管網、儲能等項目實行專班推進、倒排工期、掛圖作戰；搶抓國家“十五五”規劃中期調整機遇，前瞻謀劃儲備一批惠及民生、利企長遠的優質項目。三是聚焦安全供水，守住民生發展底線。時刻繃緊安全生產弦，嚴格落實“三管三必須”要求，壓緊壓實安全供水政治責任、社會責任，從嚴管控制水、管網、施工全流程安全風險。四是聚焦精細管理，激活內生發展動能。常態化開展“節約人人行 點滴我做起”“清潔廠區志愿者”行動，深化“老帶新 傳幫帶”崗位練兵，依托“三清鑄魂?水潤匠心”供水大講堂持續降本增效、培育專業人才，為實干者搭平臺、為創業者拓舞臺。五是堅守國企姓黨根本屬性，擦亮民生服務品牌。持續深化“六零”供水服務承諾，以優質供水服務回應群眾期盼；提質升級集團史志館建設，以開放姿態展現國企有溫度、敢擔當的良好社會形象。

集團黨委副書記、總經理霍云生全面回顧上半年整體經營運行情況，并對下半年具體工作細化部署：第一，穩住供水主業基本盤。統籌調度夏季高峰供水與汛期供水保障，動態優化管網壓力調度，加密水質檢測頻次，全力應對汛期原水濁度波動隱患，確保水質綜合達標率100%；壓實防汛責任，實現安全平穩度汛。第二，提速重點項目建設。緊盯迎賓大道管網改造等攻堅工程，優化施工方案保障按期竣工；抓實儲能電站數據分析與效益評估，統籌兼顧經濟效益與運行安全。第三，縱深推進降本增效。將節約主題系列活動常態化、長效化，把節約理念融入生產管理各環節，以精細化管理提升經營質效。第四，持續優化營商與供水服務。簡化用水報裝流程，提升“獲得用水”便利度；暢通24小時供水熱線，完善工單督辦、搶修處置機制，全面提升群眾服務滿意度。 第五，建強專業人才梯隊。依托內部培訓平臺分層開展技能實訓，培育一批技術骨干、崗位能手，做好人才儲備，平穩銜接新老人員交替。

會議現場，集團領導班子成員對各部門述職逐一作出客觀、精準點評，直指工作短板，明晰改進路徑。本次述職評審由集團班子成員、黨員代表、職工代表共同組成評委團，紀檢工作人員全程監督打分流程，確保評議公平公正。述職結束后，述職得分前三名部門負責人作典型發言，分享先進工作經驗。

集團領導班子成員、各部門及子公司中層副職以上干部、各黨支部書記、項目專班成員，以及黨員、職工代表參加了本次會議。大家紛紛表示，將以此次年中推進會為新起點，對標會議部署細化落實舉措，立足供水本職擔當作為，全力沖刺年度各項目標任務，以堅實供水保障服務三門峽城市發展與民生需求。(何夢鑫 李溢洋)