國央企總部，正在“瘦身健體”

最近接連收到兩位讀者反映所在央企總部機(jī)構(gòu)改革的消息，核實了一下，確有此事。

具體改革的方式一是總部大幅縮編，組織機(jī)構(gòu)對標(biāo)同行；二是全面進(jìn)行前后臺職能優(yōu)化，三是全面押注AI、算力等領(lǐng)域，

相關(guān)人員大致是分流至下屬的數(shù)科子公司、信息子公司、低空經(jīng)濟(jì)子公司等三產(chǎn)公司。

這家公司只是央企總部改革的一個縮影，事實上，今年以來已經(jīng)有不少企業(yè)傳出了這方面的消息：

2026年3月，三峽集團(tuán)總部架構(gòu)調(diào)整，直屬機(jī)構(gòu)從10個精簡至2個，

職能部門從13個調(diào)整為14個，同時，將紀(jì)檢監(jiān)察組調(diào)整為派駐機(jī)構(gòu)；

2026年4月份，中國建筑集團(tuán)總部12個區(qū)域總部壓縮至8個，各工程局跟進(jìn)重組，

旗下中海地產(chǎn)撤銷全部區(qū)域公司，21個城市子公司直接向總部匯報；

2026年2月，中國五礦官網(wǎng)發(fā)文，開展總部定崗定編，總部部門由原來的15個壓縮至13個，人員編制精簡近20%；

2025年11月，中國鐵建官網(wǎng)發(fā)文，總部機(jī)構(gòu)從24個調(diào)整為18個，部門內(nèi)設(shè)處室從97個整合為55個，38家二級單位同步開展總部改革；

2025年5月， 招商蛇口宣布取消五大區(qū)域公司，由公司總部直接管理下屬城市公司 ，構(gòu)建“集團(tuán)-城市”的二級管控體系。

總部改革，是經(jīng)營壓力倒逼：

“刀子”動得最狠的當(dāng)屬建筑類央企，這些企業(yè)早年粗放擴(kuò)張，總部疊床架屋，

事業(yè)部、區(qū)域總部、工程局層層膨脹，管理層級多達(dá)4-5級。

如今行業(yè)收縮、降本增效壓力巨大，因此 壓縮人員占比、去機(jī)關(guān)化，也成為一項重要的改革舉措。

包括運營商，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長乏力，也在倒逼改革，從頂層架構(gòu)上構(gòu)建新的業(yè)務(wù)增長點。

總部改革，也是瘦身健體、提質(zhì)增效的需要：

一部分企業(yè)長期以來總部機(jī)構(gòu)臃腫，事業(yè)部、重復(fù)處室、多層審批、報表文山會海，出現(xiàn) “后臺人多、一線缺人”的局面。

改革后，通過大部制合并、撤銷事業(yè)部、壓減處室、壓縮管理層級，

將項目經(jīng)營、市場開發(fā)、生產(chǎn)運營下放至二級子公司，實現(xiàn) “小總部、大產(chǎn)業(yè)”的職能歸位。

那么總部改革后，相關(guān)人員怎么安置呢？

主流的人員安置方式是內(nèi)部下沉分流，絕大部分被調(diào)往下屬的區(qū)域公司、三產(chǎn)公司、項目平臺

年齡較大的可申請內(nèi)部退養(yǎng)或直接到齡退休，經(jīng)驗豐富的管理層可以轉(zhuǎn)任顧問、外部董事等虛職。

讀者告訴我，總部改革，對于自己的心理沖擊還是不小的，原本認(rèn)為在總部一輩子穩(wěn)穩(wěn)干到退休，

沒想到遇到市場、政策變化時，也不過就是一紙文件、一場會議的事。

雖然這種優(yōu)化不是直接的裁員，去到一些新興產(chǎn)業(yè)子公司，收入還可能有不小的漲幅，

但這些三產(chǎn)公司普遍有末位淘汰的壓力，看來總部的“鐵飯碗”，也沒那么鐵了。

這件事告訴我們什么呢？

一是，時代劇烈變化，舊有的認(rèn)知也在不斷被打破。

很多人，以前覺得“國央企穩(wěn)”，后來覺得“二三級公司不穩(wěn)，總部才穩(wěn)”，現(xiàn)在，這種認(rèn)知也在被打破。

當(dāng)然，國央企相比民企、外企還是擁有相對的穩(wěn)定，這一點毋庸置疑，

但從任何一家企業(yè)的角度，保持人員的適度流動都是維持活力、激活效率、長遠(yuǎn)發(fā)展的必須。

尤其當(dāng)市場變化，整個集團(tuán)自上而下面臨巨大的經(jīng)營壓力時，“窮則思變，變則通”就是唯一的解法。

這種“變”，當(dāng)然也包括組織架構(gòu)和人員的變動，沒有人可以置身事外。

二是，未來國央企人，最好還是“一顆紅心，兩手準(zhǔn)備”。

既要在系統(tǒng)內(nèi)扎穩(wěn)腳跟，也不能固步自封，眼里只有眼前這一畝三分地的生存技巧、規(guī)則、經(jīng)驗。

我們要研究這里的規(guī)則，但不能只研究這里的規(guī)則，

我們得保持對市場的敏感、對行業(yè)趨勢的認(rèn)知，擁抱新技術(shù)、學(xué)習(xí)新能力、看懂新賽道。

未來最好的“飯碗”，不是單位、平臺給的“鐵飯碗”，

而是扎扎實實地長在自己身上、誰也無法奪走、

走到哪里都能活得不錯的“金飯碗”。

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