樂事持續(xù)加碼FIFA世界杯，零食渠道怎么承接這波熱度？

此外，在觀賽場景的組合方案上，重點門店可以做小型觀賽零食區(qū)，用主題堆頭突出限定包裝，用組合陳列把薯片和酒水、鹵味熟食放到一起，讓消費者進店后能快速進入“看球準(zhǔn)備”的購買狀態(tài)。

這屆FIFA世界杯，真的不熱了嗎？

最近和一些經(jīng)銷商交流，得到的反饋并不一致。

有人明顯感受到賽事帶來的拉動，也有人覺得，在自己覆蓋的市場里，這波熱度并沒有想象中那么明顯。

這種分化，恰恰是FIFA世界杯消費在渠道端的真實一面。

四年一次的全球賽事，從來不缺關(guān)注度。但落到具體消費上，“看球”已經(jīng)不再只是一個統(tǒng)一場景。

面對2026年FIFA世界杯的“看球經(jīng)濟”，這篇內(nèi)容「新經(jīng)銷」將以樂事為觀察樣本，嘗試回答經(jīng)銷商真正面對的問題：消費需求會在哪里釋放？哪些渠道能更快接住？產(chǎn)品又該如何落到貨架前，才能把世界杯熱度變成真實動銷？

FIFA世界杯熱度在釋放

但落點更分散了

先看需求端。從零食賽道來看，以薯片為例，看球場景十分明確。無論是賽前囤貨、朋友小聚，還是比賽中途臨時補貨，薯片都是容易被選擇的品類。

但“被選擇”這個動作，很依賴終端觸發(fā)。

從實際銷售數(shù)據(jù)來看，自樂事FIFA世界杯限定系列產(chǎn)品上線以來，銷售目標(biāo)達成率104%，是去年夏季新品的2.6倍；渠道覆蓋總門店數(shù)超22.4萬家。進一步看，同一批貨，有新品露出、且陳列多的門店，動銷明顯好于普通上架門店。

這正是經(jīng)銷商體感分化的根源——需求在，但熱度的落點不會平均釋放。誰能把產(chǎn)品推到離消費者更近的位置，誰就能接住。

換句話說，賽中階段，經(jīng)銷商該抓的不再是鋪貨覆蓋率，而是場景優(yōu)先和終端執(zhí)行。離觀賽場景更近、陳列觸點更多、購買路徑更短的渠道，更容易跑出來。

這類渠道有三類。

第一、社區(qū)店。離居家觀賽最近，最容易承接臨時補貨——這恰恰是傳統(tǒng)小店捕捉旺季動銷的絕佳機會。陳列的關(guān)鍵動作是把產(chǎn)品放進消費者的進店動線——入口、收銀臺、冰柜旁，都是主題露出的重點位置。

第二、CVS和零食店。消費者進店本身就帶著“買點吃的”的目的，對限定口味、多口味組合、分享規(guī)格的接受度更高。經(jīng)銷商要優(yōu)先保證重點SKU不斷貨，同時用多點陳列打造場景體驗，強化新品露出。

第三、O2O。適合承接即時補貨需求，線上運營部分品牌方會重點投入流量和場景資源。

有條件給即時零售平臺供貨的經(jīng)銷商，可以在晚上、周末和重點比賽前，加強限定產(chǎn)品、分享裝、組合裝的頁面露出，同時確保線下庫存和線上頁面同步，避免有單無貨。

對更多傳統(tǒng)渠道經(jīng)銷商來說，基本盤仍然是社區(qū)店、CVS、零食店和商超的鋪貨、陳列與動銷。

但不管哪類渠道，還有一個值得加的動作：做觀賽場景的組合方案。

居家看球，薯片搭配啤酒；
朋友小聚，薯片搭配氣泡飲；
夜間加餐，薯片搭配鹵味、熟食；
多人歡聚，突出多口味組合和分享規(guī)格。

如果把“買一包薯片”變成“買一個看球方案”，客單價和連帶率都能往上走。

品牌在造場

經(jīng)銷商要如何接住這波熱度？

渠道選好了，下一個問題是：怎么讓消費者在貨架前把產(chǎn)品帶走？

FIFA世界杯賽期，品牌端不會閑著。以樂事為例，作為2026年FIFA世界杯官方贊助商，它在產(chǎn)品、內(nèi)容、觀賽場景上的全方位大手筆投入，本質(zhì)上都在做同一件事——讓消費者在進店之前，就已經(jīng)被“FIFA世界杯+樂事”的信息反復(fù)觸達。

• 產(chǎn)品上，F(xiàn)IFA世界杯限定系列袋裝產(chǎn)品和貝克漢姆、梅西的限定罐裝包裝，使得貨架識別度天然更高；

• 傳播上，貝克漢姆、梅西等巨星資源，王鶴棣、宋雨琦等明星發(fā)聲，以及賽事直播植入、賽事高光視頻包框、和小紅書合作推出《球迷范志毅》定制節(jié)目等動作，線上聲量一直在拉高；其中話題#一包樂事直達FIFA世界杯#引發(fā)全網(wǎng)熱議，累計曝光突破11億[1]。

線下，廣州GOAT酒吧、上海ROBO酒吧的樂事主題觀賽據(jù)點，用限定套餐和賽事氛圍，把產(chǎn)品嵌入了真實的看球場景；同時，7月20日樂事明星觀賽派對，也會進一步把賽期聲量推向高點，流量屆時將會集中爆發(fā)。

這些動作的價值在于：熱度已經(jīng)被品牌造出來了，經(jīng)銷商要做的是把這份熱度接到自己的區(qū)域內(nèi)。

怎么接？消費者在進店之前已經(jīng)看過樂事FIFA世界杯的內(nèi)容，如果進店后看不到明顯陳列，聲量就斷在了貨架前。反過來，如果門店有主題包裝、端架露出、組合陳列，消費者的外部記憶就會被激活，轉(zhuǎn)化成一次順手購買。

這就是經(jīng)銷商在賽中階段的核心任務(wù)：把品牌造出的熱度，落成終端可執(zhí)行的銷售動作。具體抓這幾件事：

第一、重點產(chǎn)品放到顯眼位置。限定口味、球星包裝、分享規(guī)格，優(yōu)先進入端架、堆頭、收銀臺、入口、冰柜旁等高觸達位置。普通上架解決的是“有貨”，主題陳列解決的才是“被看見”。

第二、終端物料真正用起來。把樂事配套的FIFA世界杯主題端頭、端架、堆頭、掛旗等工具都用上，幫門店快速建立賽事氛圍。消費者進店能不能立刻感受到“看賽買樂事”，很大程度上取決于這些物料有沒有落到有效位置。

如果有即時零售渠道，也可跟品牌協(xié)商爭取更多的平臺流量和場景運營加持，據(jù)了解一般這類共創(chuàng)行為都會獲得支持。

第三、促銷活動跟復(fù)購銜接好。賽事期間，“吃樂事，看賽有樂事”活動從5月5日跑到9月15日[2]，消費者掃碼可以參與抽限定周邊、優(yōu)惠券、球星壁紙等有獎活動。這類活動既能增加購買理由，也能把單次購買往復(fù)購上帶。

品牌已經(jīng)完成了前端造場：產(chǎn)品有識別，內(nèi)容有聲量，線下有氛圍，終端有物料。經(jīng)銷商要補上的，是最后一段轉(zhuǎn)化路徑——把產(chǎn)品鋪到對的渠道，把陳列放在對的位置，把活動講給對的人，把組合做成清晰的方案。熱度到了門口，接不接得住，就看這幾步。

結(jié)語

FIFA世界杯還有不到一個月進入決賽階段，賽期熱度最高、需求最集中的窗口就在眼前。

品牌已經(jīng)造好了場，消費者的觀賽需求也正在集中釋放。

對經(jīng)銷商來說，接下來的關(guān)鍵，是把資源用在刀刃上。社區(qū)門店、CVS、零食專賣店、即時零售等離觀賽消費場景更近的渠道，是流量更容易落地的地方。

重點渠道重點推進，重點門店重點陳列，重點產(chǎn)品保證不斷貨，組合銷售帶動客單價。

FIFA世界杯再熱，機會也只會屬于準(zhǔn)備好的人。誰能把它接進對的渠道、落到對的貨架、轉(zhuǎn)成清晰的購買理由，誰就更有機會抓住這波賽期生意。

四年一遇的窗口，值得經(jīng)銷商認真對待。

注釋：

[1]數(shù)據(jù)來源：微博社交大數(shù)據(jù)平臺，統(tǒng)計周期為2026年5月18日至5月31日。

[2]*2026年5月5日-2026年9月15日，購買樂事FIFA世界杯活動裝產(chǎn)品，并參與掃碼抽獎活動，即有機會獲得FIFA世界杯限量周邊。

2026年6月2日-2026年7月6日，購買樂事FIFA世界杯活動裝產(chǎn)品，并參與掃碼抽獎活動，即有機會獲得樂事明星觀賽派對門票。

活動詳情請掃描樂事FIFA世界杯活動裝產(chǎn)品外包裝二維碼查看，圖片僅供參考，產(chǎn)品以實物為準(zhǔn)。