科沃斯、石頭科技、追覓：智能清潔三巨頭，誰在破局，誰在迷途？

全球智能清潔電器市場已經(jīng)從藍(lán)海變成了紅海，整個行業(yè)的發(fā)展邏輯也發(fā)生了改變。

一方面，發(fā)達(dá)國家滲透率已經(jīng)很高了，國內(nèi)一線城市市場也飽和了，產(chǎn)品功能差別不大還引發(fā)同質(zhì)化競爭；另一方面，美的、海爾等傳統(tǒng)家電巨頭跨界加入進(jìn)來之后，行業(yè)競爭就不僅僅是產(chǎn)品的功能性之爭，而是轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略定力、全球化布局、利潤平衡與多品類生態(tài)的綜合較量。

這個領(lǐng)域里最主要的三家公司科沃斯、追覓以及石頭科技，在2025到2026年間的戰(zhàn)略路線與市場表現(xiàn)各不相同，體現(xiàn)了不同生存邏輯，并且勾勒出智能清潔行業(yè)未來十年發(fā)展趨勢。

石頭科技：在規(guī)模擴(kuò)張與盈利修復(fù)取平衡

在智能清潔行業(yè)當(dāng)中，石頭科技憑借著自身雄厚的算法實力和積極進(jìn)取、走向世界的策略方針，取得了不錯的成果。

根據(jù)IDC報告，在2025年的前三個月里，石頭科技在全球智能掃地機(jī)器人市場上占有21.7%的份額，并且排名第一。在國內(nèi)市場也是很強(qiáng)勁的，據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，在2026年“6·18”大促的第一階段中，石頭掃地機(jī)和洗地機(jī)所占市場份額分別是35.69%，30.76%，兩者都處于行業(yè)前列。

這些輝煌的成績背后是技術(shù)驅(qū)動與全價格段覆蓋的的運營策略。公司打破了以往高端技術(shù)難以企及的局面，把原本只裝載在旗艦機(jī)上的AI避障、底盤升降、自動集塵等技術(shù)全部“下放”到了中低端產(chǎn)品線上來。

這樣就形成了一個由千元左右起步到高端旗艦機(jī)之間完整的價位區(qū)間，從而大大拓寬了消費者的覆蓋面。而且石頭科技的全球化基本盤日益穩(wěn)固，在海外市場中所占比例超過56%，這也是公司的主要發(fā)展力量之一。

激進(jìn)的擴(kuò)張戰(zhàn)略也為石頭科技帶來了許多利潤方面的損失，從而使它處在了“收入增加而利潤減少”的階段。

2025年，石頭科技營業(yè)收入暴漲了56.51%至186.95億元，但是歸屬于母公司的凈利潤卻下降了31.03%，只剩下13.63億左右，在一定程度上反映了國內(nèi)的價格戰(zhàn)和居高不下的銷售費用對企業(yè)造成的影響。

圖源：石頭科技2025年年度報告

除了主要業(yè)務(wù)利潤的壓力之外，石頭科技的戰(zhàn)略決心也引起了資本市場的擔(dān)心。

昌敬跨領(lǐng)域創(chuàng)辦了極石汽車之后，外界就質(zhì)疑他分散了公司精力、浪費了公司資源。而石頭科技在自己能力范圍之外去拓展的時候也遇到了一些困難，比如洗烘一體機(jī)等新的業(yè)務(wù)嘗試失敗之后，暴露出了它多元布局的短板。

科沃斯：龍頭的“守成”困境與生態(tài)壁壘

科沃斯曾是行業(yè)里的“老大哥”，它的優(yōu)勢就是穩(wěn)定盈利和多元化的品牌生態(tài)。

2025年的時候，整個行業(yè)利潤都很低的情況下，科沃斯仍然取得190.4億的收入，并且比上一年增長了15.1%；歸屬于母公司的凈利潤是17.58億元，同比增長了118.13%，說明它的盈利能力很強(qiáng)。

圖源：科沃斯2025年年度報告

它所孵化出的品牌——“添可”，在洗地機(jī)領(lǐng)域里也表現(xiàn)得非常好，并且與主要品牌共同構(gòu)成了雙引擎的狀態(tài)。到2025年，添可品牌的高端智能生活電器銷售額達(dá)到81.17億元，科沃斯品牌的商用機(jī)器人營業(yè)收入為105.35億元，兩者合計占公司總收入的97.97%。

但是科沃斯也有明顯的問題，例如：石頭科技、小米等國內(nèi)本土競爭對手從高端和性價比兩個角度對它進(jìn)行了兩面夾擊，并且持續(xù)地蠶食著它的市場份額。

更深一層的是技術(shù)聲譽(yù)方面的問題。科沃斯一直被認(rèn)為是一個“只注重市場推廣而不重視研發(fā)”的企業(yè)，它的AI視覺識別、導(dǎo)航算法等“軟實力”也常常遭到用戶們的詬病，在某些高端產(chǎn)品家用場景中表現(xiàn)得笨拙，因此也降低了品牌溢價的空間。

在黑貓投訴平臺上有一位用戶反饋：我在5月30日的時候，在淘寶上買了一臺科沃斯掃地機(jī)器人，廣告中說它很智能，并且有“靈漬清潔”的功能，但是用起來發(fā)現(xiàn)打掃得不是很干凈，在角落的地方也沒有辦法清理到，和所說的“無死角”相差很大。

圖源：黑貓投訴平臺

此外，在最近被牽連進(jìn)“水軍”事件后，又讓大家覺得科沃斯“重營銷”了。據(jù)了解，2026年的2月1日，俞浩公開地對科沃斯進(jìn)行指責(zé)，質(zhì)疑科沃斯雇傭了水軍，并且認(rèn)為商業(yè)競爭應(yīng)該是簡單的、直接的競爭而不是用水軍這樣的手段。

對于科沃斯而言，品牌聲譽(yù)就是產(chǎn)品溢價的基礎(chǔ)，如果有持續(xù)不斷的負(fù)面消息的話，就會影響到消費者的購買意愿，并且會漸漸地侵蝕掉這兩個品牌多年積累下來的高端生態(tài)價值。

追覓科技：快速擴(kuò)張后的“清醒收縮”。

追覓科技是近幾年來發(fā)展速度最快的挑戰(zhàn)者之一。

自主研制出高速馬達(dá)、人工智能導(dǎo)航與運動控制三大核心技術(shù)實現(xiàn)了硬件上的創(chuàng)新，進(jìn)而直接解決了行業(yè)痛點：仿生機(jī)械臂可以解決清掃死角的問題，在復(fù)雜家庭環(huán)境里也能很好地適應(yīng)并且能很好地克服障礙物的能力很強(qiáng)。

技術(shù)優(yōu)勢體現(xiàn)為好的業(yè)績。根據(jù)IDC最新數(shù)據(jù)顯示，追覓掃地機(jī)器人2026年一季度在全球范圍內(nèi)銷售了155.5萬臺，占銷量的23.7%，銷售額也達(dá)到了歷史最高的28%，并且同時獲得全球銷量第一和銷售額第一兩項榮譽(yù)。

但是以前的“無邊界的擴(kuò)張”也為追覓帶來了一些后果。

在構(gòu)建“無邊界”生態(tài)的背景下，追覓的業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到了新能源代步車、手機(jī)、自主研發(fā)芯片以及潮流玩具、線下奶茶店等不同行業(yè)的多個方面。因為經(jīng)營范圍太寬泛了，所以研發(fā)開支被攤薄得很少，而供應(yīng)鏈的成本卻一直在上升中，毛利率也一直很低，在這樣的情況下資本市場也開始對它的現(xiàn)金流量和盈利狀況產(chǎn)生疑問了。

圖源：南方日報官方賬號“南方+”

到2026年的時候，追覓已經(jīng)轉(zhuǎn)變了自己的戰(zhàn)略方向：減小投入范圍，只做重要的事情。智能家居、戶外庭院、智能出行以及具身智能被定為四個主要領(lǐng)域，并且所有的人力資源、研發(fā)費用等都集中在這四個方面上面，把那些效率低下的、不具備協(xié)同性的跨界業(yè)務(wù)砍掉了。

這是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化，也體現(xiàn)了創(chuàng)始人的思想觀念的不同。以前，創(chuàng)始人講多線擴(kuò)張的故事，吸引外界目光；而現(xiàn)在，變成要“心無旁騖做實業(yè)”，并且用行動去實踐實事求是的思想路線。

從狂飆到回歸，追覓所表現(xiàn)出來的不是退縮，而是在企業(yè)嘗試之后知道了要收斂自己的力量再重新出發(fā)的一種成熟。

“參數(shù)內(nèi)卷”轉(zhuǎn)變“價值深耕”

看完這三巨頭的情況之后就可以知道，智能清潔領(lǐng)域里已經(jīng)不是靠硬件參數(shù)來分勝負(fù)了。

石頭科技采取了“用利潤換取規(guī)模”的策略，取得了一定的效果，如何恢復(fù)盈利模式、重新獲得戰(zhàn)略上的穩(wěn)定性，成為了它從“黑馬”變成“白馬”的一個重要的問題。

科沃斯有行業(yè)里最穩(wěn)定的現(xiàn)金流以及最大的生態(tài)基礎(chǔ)，但是卻被“重營銷、輕研發(fā)”的形象所困擾，未來需要用創(chuàng)新的技術(shù)體驗來打動年輕人的心。

追覓科技經(jīng)過了快速發(fā)展之后選擇了主動減緩速度，盡管短期之內(nèi)增速變慢了，但其底層技術(shù)跨品類復(fù)用的巨大潛能，仍為其保留了長線博弈的籌碼。

未來的行業(yè)最終的樣子，并不取決于誰的聲音最大、價格戰(zhàn)打得最猛，而要看誰能打破“清潔工具”的界限，把人工智能大模型與家庭場景結(jié)合在一起，為用戶提供穩(wěn)定、便捷、全面覆蓋的解決方案。

在這樣的多元化的綜合實力競爭中，只有把握住規(guī)模、利潤與創(chuàng)新三者之間最佳契合點的人，才可能在馬拉松比賽中跑出來，并且成為行業(yè)的領(lǐng)軍人物。