世界杯節(jié)點(diǎn)的中國(guó)信號(hào)：海信全產(chǎn)業(yè)鏈布局卡位AI時(shí)代

記者 彭斐

當(dāng)多數(shù)企業(yè)還在講AI故事，海信已經(jīng)搭好了全產(chǎn)業(yè)鏈底座。

美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月18日，2026世界杯決賽前夕，海信在紐約全球客戶大會(huì)上正式發(fā)布AI時(shí)代五大戰(zhàn)略升級(jí)，集團(tuán)CEO于芝濤首次系統(tǒng)披露海信AI全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

從2006年“大頭在海外”到2016年開啟頂級(jí)體育營(yíng)銷，再到如今RGB-Mini LED技術(shù)進(jìn)入世界杯VAR判罰核心環(huán)節(jié)，海信用二十年走完產(chǎn)品出海、品牌出海的完整進(jìn)階——海外收入增長(zhǎng)超300%、占比達(dá)52%，自主品牌占比88%。

在AI技術(shù)加速重塑全球產(chǎn)業(yè)格局的行業(yè)背景下，海信憑借三年產(chǎn)業(yè)調(diào)整形成的“1+5”架構(gòu)，完成從數(shù)據(jù)中心能源到物理終端應(yīng)用的全AI產(chǎn)業(yè)鏈布局，構(gòu)建起“實(shí)體產(chǎn)業(yè)+AI技術(shù)”的完整閉環(huán)，全面卡位AI產(chǎn)業(yè)鏈。

這場(chǎng)二十年戰(zhàn)略厚積，既是海信主動(dòng)跳出家電周期的關(guān)鍵一躍，也標(biāo)志著中國(guó)家電企業(yè)正式向AI生態(tài)型科技企業(yè)轉(zhuǎn)型。

戰(zhàn)略抉擇：為什么是海信，為什么是現(xiàn)在？

紐約哈德遜河畔，距2026世界杯決賽不足24小時(shí)，海信全球客戶大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)比隔壁球場(chǎng)更具未來感。這并非海信第一次在世界杯決賽前夕與全球客戶共話未來。

這一次，于芝濤帶來的不再是贊助計(jì)劃或單品發(fā)布，而是一份覆蓋AI全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略藍(lán)圖，以及“AI加速重塑產(chǎn)業(yè)格局，必須擁抱這場(chǎng)不可阻擋的浪潮”的明確判斷。

世界杯節(jié)點(diǎn)發(fā)布AI戰(zhàn)略，本身就是極具象征意義的宣言。

回溯海信全球化歷程：2006年“大頭在海外”起步，依靠成本優(yōu)勢(shì)叩開全球市場(chǎng)；2016年首次贊助歐洲杯，推動(dòng)海信全球品牌建設(shè)進(jìn)入系統(tǒng)化、體系化的新階段，十年間連續(xù)贊助6屆世界頂級(jí)體育賽事，讓“Hisense”進(jìn)入全球數(shù)十億觀眾視野。十年體育營(yíng)銷成績(jī)單亮眼：整體營(yíng)收翻倍，海外收入增長(zhǎng)超300%，占比提升至52%，自主品牌占比88%，全球合作伙伴規(guī)模擴(kuò)大3倍。

數(shù)字背后是海信全球化底座的真正成型：32個(gè)研發(fā)中心、41個(gè)工業(yè)園區(qū)、65個(gè)海外公司，覆蓋全球的渠道與本地化運(yùn)營(yíng)體系已然搭建完成。當(dāng)全球化底座夯實(shí)，AI自然成為向“技術(shù)出?！薄皹?biāo)準(zhǔn)出?！边M(jìn)階的核心抓手。

世界杯節(jié)點(diǎn)發(fā)布AI戰(zhàn)略，本質(zhì)是向全球市場(chǎng)發(fā)出明確信號(hào)：深耕全球市場(chǎng)多年的中國(guó)家電品牌，已具備輸出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與生態(tài)能力的底氣。

這份底氣建立在已驗(yàn)證的質(zhì)量體系與技術(shù)能力之上。世界杯期間，海信同步發(fā)布《質(zhì)量法》，以“AI+SPACE”模式推動(dòng)質(zhì)量管理從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向智能驅(qū)動(dòng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)三重進(jìn)化：全旅程體驗(yàn)質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)協(xié)同、數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)。當(dāng)多數(shù)企業(yè)還在討論AI如何賦能業(yè)務(wù)時(shí)，海信已把AI融入最核心的質(zhì)量管控環(huán)節(jié)。

更硬核的驗(yàn)證來自賽場(chǎng)本身。本屆世界杯上，海信RGB-Mini LED技術(shù)已進(jìn)入FIFA核心的VAR判罰環(huán)節(jié)，成為世界杯VAR官方顯示技術(shù)合作伙伴。VAR對(duì)顯示技術(shù)要求近乎苛刻，任何參數(shù)偏差都可能影響判罰結(jié)果。從贊助商升級(jí)為技術(shù)合作伙伴，海信通過全球重量級(jí)賽事場(chǎng)景的嚴(yán)苛驗(yàn)證，證明其核心技術(shù)已處于行業(yè)高位。

站在產(chǎn)業(yè)周期視角看，海信此時(shí)全面擁抱AI，更是跳出行業(yè)增長(zhǎng)天花板的主動(dòng)選擇。全球家電已進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)周期，單純硬件增長(zhǎng)見頂，傳統(tǒng)家電企業(yè)普遍面臨瓶頸。與此同時(shí)，AI浪潮正在重構(gòu)多個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值分配，新技術(shù)周期帶來重新洗牌的歷史性窗口。對(duì)海信而言，傳統(tǒng)家電全球化布局已然完成，主動(dòng)擁抱AI、切入科技新賽道，是以技術(shù)升級(jí)打破增長(zhǎng)天花板的必然選擇。

這種戰(zhàn)略時(shí)機(jī)的把控，體現(xiàn)了成熟全球化企業(yè)的戰(zhàn)略定力——既不在AI浪潮初起時(shí)盲目跟風(fēng)，也不在趨勢(shì)明確后錯(cuò)失窗口，而是等底座夯實(shí)、技術(shù)驗(yàn)證完成、產(chǎn)業(yè)周期切換節(jié)點(diǎn)到來時(shí)，才系統(tǒng)性推出全產(chǎn)業(yè)鏈AI戰(zhàn)略，節(jié)奏拿捏精準(zhǔn)。

縱深壁壘：“實(shí)體+AI”的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，為何難以復(fù)制？

當(dāng)越來越多企業(yè)宣布入局AI，普遍現(xiàn)象是：多數(shù)布局仍停留在“大模型+終端應(yīng)用”的單點(diǎn)層面，缺乏底層技術(shù)支撐與全鏈條布局能力。而海信AI戰(zhàn)略的核心差異，正在于貫穿AI產(chǎn)業(yè)全鏈路的縱深布局，形成獨(dú)特的“1+5”產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)鏈每一層都完成了提前卡位。

“1+5”產(chǎn)業(yè)架構(gòu)中，“1”是將傳統(tǒng)家電等智能終端作為基石業(yè)務(wù)，全面升級(jí)為AI載體；“5”是AI Hub、半導(dǎo)體、能源、激光及汽車電子五大新興增長(zhǎng)引擎。這一布局恰好覆蓋AI產(chǎn)業(yè)鏈全部五個(gè)層級(jí)：從數(shù)據(jù)中心能源供應(yīng)，到光通信、芯片等AI基礎(chǔ)設(shè)施，再到大模型與智能體開發(fā)，直至物理場(chǎng)景應(yīng)用，海信在每個(gè)環(huán)節(jié)都有實(shí)質(zhì)性布局。

在核心能源層，海信已形成完整智慧能源布局：科林電氣、網(wǎng)絡(luò)能源、達(dá)馳電氣組成一二次配電解決方案，提供儲(chǔ)能和數(shù)據(jù)中心整體方案；旗下乾照光電是國(guó)內(nèi)商業(yè)航空太陽能電池核心提供商，占30%市場(chǎng)份額。隨著全球AI算力需求爆發(fā)，數(shù)據(jù)中心能源供應(yīng)已成為產(chǎn)業(yè)核心瓶頸，海信智慧能源積累使其直接站在AI產(chǎn)業(yè)核心位置。

在AI基礎(chǔ)設(shè)施層，海信硬科技優(yōu)勢(shì)更加凸顯。海信是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先覆蓋光芯片、數(shù)據(jù)光模塊、接入光模塊全鏈條的企業(yè)，而光模塊正是AI算力網(wǎng)絡(luò)的核心硬件。全球AI大模型訓(xùn)練帶動(dòng)高速光模塊需求爆發(fā)，海信光通信全產(chǎn)業(yè)鏈布局，使其成為AI算力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的核心供應(yīng)商。此外，海信在端側(cè)AI芯片、激光顯示等領(lǐng)域也有長(zhǎng)期積累，構(gòu)成絕大多數(shù)消費(fèi)電子企業(yè)不具備的硬壁壘。

在中間的模型與智能體層，海信在與全球知名大模型合作的基礎(chǔ)上，自研星海大模型，可根據(jù)不同場(chǎng)景提供靈活可控的部署能力。不同于通用大模型，海信的大模型深度聚焦實(shí)體場(chǎng)景應(yīng)用，其ConnectLife AIoT云平臺(tái)搭載全域多模態(tài)融合感知體系，并疊加情感智能。這種垂直場(chǎng)景的優(yōu)化能力，讓海信的AI技術(shù)能真正落地到產(chǎn)品中，解決實(shí)際問題。

在最上層的物理應(yīng)用層，全品類家電矩陣、全球過億用戶基數(shù)，加上成熟的全球渠道與本地化運(yùn)營(yíng)，使AI技術(shù)可快速落地各場(chǎng)景。電視小聚識(shí)圖、冰箱AI凈味、空調(diào)AI人感、陪伴機(jī)器人等應(yīng)用已走入現(xiàn)實(shí)。此次發(fā)布會(huì)上，海信推出廚房、洗護(hù)、空氣、能源四大場(chǎng)景AI伴侶套系，讓家電兼具感知交流能力與智能決策大腦。

從上游能源、芯片，到中間大模型平臺(tái)，再到下游全場(chǎng)景終端的全鏈條布局，形成了“硬件-技術(shù)-場(chǎng)景”的完整閉環(huán)，構(gòu)筑了難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏硬件制造與線下渠道，AI難落地實(shí)體場(chǎng)景；傳統(tǒng)家電企業(yè)缺乏上游積累，AI只能停留在終端層面。而海信“實(shí)體+AI”深度融合的模式，兼具硬科技深度與實(shí)體場(chǎng)景廣度。

更重要的是，這種全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)不是短期并購(gòu)拼湊的產(chǎn)物，而是海信幾十年產(chǎn)業(yè)積累的自然延伸。當(dāng)AI浪潮到來，這些分散業(yè)務(wù)自然被AI主線串聯(lián)形成協(xié)同。這種內(nèi)生生長(zhǎng)的AI生態(tài)，比追風(fēng)口拼湊的布局更具生命力，也更難被復(fù)制。

成長(zhǎng)重構(gòu)：往科技成長(zhǎng)型企業(yè)的價(jià)值躍遷

當(dāng)AI戰(zhàn)略版圖徐徐展開，最先顯現(xiàn)的，將是海信增長(zhǎng)邏輯的根本性變化。

最先變化的是C端業(yè)務(wù)的價(jià)值邏輯。傳統(tǒng)家電的本質(zhì)是“功能硬件”，收入主要來自硬件銷售，產(chǎn)品交付后除售后外新價(jià)值產(chǎn)生受限——這也是家電行業(yè)增長(zhǎng)承壓的核心原因。而AI正在將家電從“功能硬件”升級(jí)為“智能伴侶”，圍繞“有感官、有大腦、可交流、可執(zhí)行”四大能力，產(chǎn)品價(jià)值邏輯從“賣硬件”轉(zhuǎn)向“賣服務(wù)+體驗(yàn)”。

這種價(jià)值重構(gòu)已在海信產(chǎn)品中得到驗(yàn)證。海信電視依托AI內(nèi)容感知能力，不再是單純顯示設(shè)備，而是能主動(dòng)感知用戶偏好與環(huán)境狀態(tài)，無需反復(fù)搜索便能精準(zhǔn)推送內(nèi)容；AI凈味冰箱、AI人感空調(diào)、陪伴機(jī)器人等產(chǎn)品，已用實(shí)際功能證明了AI帶來的溢價(jià)空間。更關(guān)鍵的是，硬件銷售不再是價(jià)值終點(diǎn)，而是持續(xù)服務(wù)的起點(diǎn)——隨著AI能力迭代，用戶持續(xù)獲得新功能與體驗(yàn)，企業(yè)也可通過持續(xù)服務(wù)獲得長(zhǎng)期價(jià)值。

更大的增長(zhǎng)空間來自B端業(yè)務(wù)的拓展。AI戰(zhàn)略下，增長(zhǎng)引擎已實(shí)現(xiàn)多元化：光通信受益于全球AI算力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，智慧能源為數(shù)據(jù)中心提供儲(chǔ)能配電方案，汽車電子對(duì)接智能汽車萬億級(jí)賽道，激光顯示、AI Hub等也面向B端打開新空間。這些業(yè)務(wù)直接對(duì)接高景氣賽道，能讓海信業(yè)績(jī)結(jié)構(gòu)更均衡，抗周期能力顯著增強(qiáng)。

已搭建完成的全球化網(wǎng)絡(luò)，將成為海信AI產(chǎn)品出海的快車道。對(duì)很多中國(guó)科技企業(yè)而言，出海最大障礙不是技術(shù)，而是品牌、渠道與本地化運(yùn)營(yíng)能力不足。但對(duì)海信而言，這一課已經(jīng)補(bǔ)完：十年高端體育營(yíng)銷讓品牌獲得全球認(rèn)知，88%的自主品牌占比證明消費(fèi)者認(rèn)可，覆蓋65國(guó)的海外公司與本地化團(tuán)隊(duì)，能讓AI產(chǎn)品快速鋪向全球。

值得注意的是，全面擁抱AI的同時(shí)，海信并未丟掉制造業(yè)根本?！顿|(zhì)量法》將質(zhì)量作為發(fā)展底線，以“AI+SPACE”模式讓質(zhì)量管理在AI時(shí)代實(shí)現(xiàn)升級(jí)。這種技術(shù)狂奔中依然守住質(zhì)量與信任的長(zhǎng)期主義，正是海信穿越周期的核心底氣。

“我們已為未來挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備，相信在這場(chǎng)新比賽中將再次成為贏家?！庇谥皿w育語言描述了這場(chǎng)AI新賽程。從二十年前開啟全球化，到十年前借體育營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)，再到今天以全產(chǎn)業(yè)鏈AI布局開啟技術(shù)生態(tài)出海新賽程，海信的每一步都踩在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，成為中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的典型縮影。

（本文不構(gòu)成任何投資建議，投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。）