從2026世界杯，看見海信的增長確定性

2026年美加墨世界杯落幕。

當終場哨聲在新澤西大都會人壽體育場響起，西班牙人捧起大力神杯，這場持續一個多月的足球盛宴畫上句號。回看整屆賽事，有一家中國企業的身影貫穿始終，從VAR裁判室到國際轉播中心，從場邊圍擋到AI戰略發布，海信完成了一次靜水流深的身份重塑。

揭幕戰上，南非球員茲瓦內暴力擊打墨西哥球員阿爾瓦拉多面部，主裁判在場邊VAR顯示屏前反復比對畫面后做出判罰——直接紅牌。本屆世界杯第一次VAR改判，幕后有中國顯示技術支撐。有網友調侃，海信是“世界杯第四位中國裁判”。

賽場圍擋上，“有愛，科技也動情”的字樣與轉播畫面中VAR工作間的海信設備形成一種微妙的呼應：一個在聚光燈下傳遞品牌溫度，一個在幕后支撐賽事的剛性規則。

從2016年首次贊助歐洲杯算起，海信與世界頂級賽事同行整整十年。但這屆世界杯，海信呈現出的面貌已不再是一個品牌贊助商。它所展現的成熟度、技術縱深與戰略定力，讓人有理由重新審視這家企業——它究竟已經長成了什么樣子？支撐這種樣子的底層邏輯是什么？對于正在參與全球競爭的中國消費電子品牌，海信的路徑又提供了怎樣的參照？

2026世界杯上的海信：一個值得重新審視的新面貌

如果你只注意到海信的場邊廣告，幾乎錯過了它在這屆世界杯上最重要的變化。

本屆世界杯，海信的身份是“VAR顯示技術官方合作伙伴”，達拉斯國際轉播中心（IBC）也選用海信RGB-Mini LED作為專用顯示設備，服務于賽事的報道與轉播。從2016年歐洲杯官方贊助商首秀，到2026年嵌入裁判判罰核心環節，十年間海信在頂級體育賽事中完成了一次根本性的角色遷移：成為賽事運行的基礎設施。

國際足聯首席商務官羅米·蓋伊的評價毫不吝嗇：“RGB-Mini LED顯示技術是足球觀賽方式的重大飛躍。”

當一項技術成為裁判判罰的信任前提，它所獲得的品牌背書已遠超任何廣告投放的效果邊界。

要進入VAR裁判室，考驗的不僅是畫質。

色彩還原的絕對準確性、畫面延遲的不可感知性、極端場景下的系統穩定性——這是一套完全不同于消費電子產品的專業級標準。

海信RGB-Mini LED電視采用紅綠藍三原色光源直出，摒棄傳統單色背光加量子點和濾光片的模式，搭配精細分區控光與AI畫質算法，實現像素級光色同控。其最大突破在于兩塊自研芯片：全球首創的玲瓏真彩背光技術與全自研的信芯AI畫質芯片H7 Pro配合，解決了行業多年未能攻克的光色同控難題。

回溯近百年世界杯歷史，從1954年首次實現國際電視轉播，到2018年首次引入VAR系統，世界杯始終是前沿技術的全球試驗場。這一次，海信把使命押在了RGB的技術突破上。

美國對陣巴拉圭的比賽中，世界杯歷史上首次應用VAR新規。“禁區里隱蔽的拉拽動作、暗部細節等，都能得到非常清楚的還原。即使裁判逐幀回放，也不會變得模糊。”海信視像預研與技術開發中心總經理王燁東在接受采訪時表示，“這款屏幕實際上就是裁判的第三只眼。”

《福布斯》刊發報道稱，這場載入史冊的判罰修正，核心硬件支撐正是海信RGB-Mini LED專業顯示屏。

當中國技術成為世界杯的一部分，它宣告的信息量遠超體育范疇：中國企業不僅能夠制造世界級的產品，鍛造世界級的技術，也能建設世界級的品牌，最終成為世界級的企業。

顯示領域的迭代，從日韓時代到中國時代，世界杯就是趨勢放大圖。

2025年海信自主研發及量產RGB-Mini LED后，三星、索尼等日韓企業紛紛布局，這項技術已成為全球產業界關注的焦點。奧維云網數據顯示，2026年1至2月，RGB-Mini LED電視月均銷量飆升到去年月均水平的3倍以上。深耕顯示賽道多年，海信僅在RGB-Mini LED領域就手握1713項核心專利。

圍擋廣告的變化同樣耐人尋味。從2022年“中國制造 一起努力”的產業宣示，到今年“有愛，科技也動情”的情感表達。表面上是廣告語的迭代，底層是品牌敘事邏輯的升級。新華網評論說，這一品牌口號的背后，“是海信倡導的無論科技如何進化，終極目標始終是服務于人、貼近于人”。

從“告知”到“對話”，從“讓世界看見海信”到“讓世界信任海信”。如果十年前海信借助頂級賽事讓世界看見中國品牌，那么十年后的今天，海信正在讓全球用戶更進一步信任中國品牌所代表的技術實力、服務能力與價值表達。

新面貌從何而來：用戶價值導向的AI戰略系統布局

2026世界杯上呈現出的新海信，并非賽事營銷的偶然產物。它背后是一套圍繞用戶價值展開的系統性布局。而本屆世界杯期間發布的AI戰略，恰好提供了一個完整的觀察入口。

世界杯決賽前夕，海信在紐約召開全球客戶大會。海信集團CEO于芝濤正式發布AI時代的企業戰略升級，提出五大戰略舉措：聚焦AI核心產業鏈布局產業；聚焦“AI+場景”創新，推動智能設備向家庭智能伴侶進化；持續深耕體育營銷，以長期主義提升全球品牌影響力；堅持服務優先全面升級全球用戶體驗；深化全球本土化運營。

貫穿這五大舉措的一條主線清晰可辨：用戶。技術創新服務于用戶，產業拓展服務于用戶，AI同樣服務于用戶。

于芝濤在演講中表示，AI加速重塑產業格局，必須擁抱這場不可阻擋的浪潮。“我們已為未來挑戰做好準備，相信在這場新比賽中將再次成為贏家。”

海信AI戰略的產業落點是“1+5”架構：“1”為智能終端基石業務，“5”大增長引擎包括AI Hub、半導體、能源、激光及汽車電子產業。行業公認的AI產業鏈涵蓋數據中心能源、AI基礎設施、模型、智能體AI、物理應用五大層級，海信均有深度布局。

這套架構的縱深值得仔細打量。

能源層有科林電氣、達馳電氣支撐AI算力供電。海信于2024年并購科林電氣，今年3月又并購中國電力變壓器行業重點骨干企業達馳電氣，從而貫通了“上游核心器件—中游設備制造—下游全場景解決方案”的完整產業鏈。

基礎設施層有光芯片、光模塊全鏈布局，是國內少數具備全鏈能力的企業之一。海信在半導體領域的布局可追溯至2000年代初期，旗下乾照光電作為國家級制造業單項冠軍，是國內為數不多具備全色系LED芯片自主研發與規模化制造能力的企業。大模型層有自研星海模型，物理AI層則有智能伴侶產品落地。

這條從能源到芯片到模型到終端的完整鏈條，終點始終是用戶——讓AI能力最終轉化為用戶生活中可感知的體驗改善。海信不是給產品加AI功能，而是給產業換AI骨架。

在物理AI層，海信正從智能終端向智能伴侶升級。

于芝濤在客戶大會上明確了智能家庭伴侶的四大核心特質：有感官——具備主動感知能力，可識別用戶情緒與狀態；有大腦——擁有主動思考與持續記憶能力，能基于用戶性格與生活習慣持續成長；可交流——支持擬人化自然交互；可執行——精準理解需求并落地執行，提供有溫度的陪伴體驗。

這一構想已依托兩大平臺走入現實。

內容云平臺V AI OS讓電視主動感知用戶偏好、環境與情緒；ConnectLife平臺作為海信全域智能戰略的核心AIoT云平臺，搭載全域多模態融合感知體系并疊加情感智能，實現對用戶真實情緒的深度共情。

發布會上，海信推出覆蓋廚房、洗護、空氣、能源四大場景的AI伴侶套系。

廚房里，冰箱、烤箱、酒柜、洗碗機各司其職，食材識別、烹飪匹配、溫濕調控、臟污檢測一氣呵成；洗護場景從面料到色澤逐層解析衣物，由AI智能體自動匹配洗烘方案；空氣伴侶實時監測全屋環境并靜默優化，能源伴侶則盯著天氣預報和電價波動，動態調度用電策略。

“讓家電從'被動聽指令'升級成能夠理解情緒、預判需求、給人有溫度的陪伴”，于芝濤說，“這也是家電產品升級的必然方向。”

全球化競爭的新答案：海信路徑的行業啟示

將海信放在全球消費電子產業競爭的大背景中觀察，它的布局與表現提供了一份值得行業深思的樣本。

中國消費電子品牌的全球化，曾長期停留在產品輸出的階段——更低的成本、更高的性價比、更大的出貨量。海信在世界杯上呈現的則是另一種可能性：以技術能力嵌入全球頂級賽事的核心系統，成為規則運行中不可繞過的環節。

從“產品走出去”到“能力走進去”，區別在于不可替代性。當你的技術成為國際頂級舞臺信任的前提，競爭對手就難以用價格換掉你。

往屆世界杯、奧運會等國際賽事，判罰、轉播核心顯示設備基本由海外品牌把持。海信本次直接切入賽事運轉核心環節，完成了從賽事贊助商到賽事核心技術服務商的身份跨越，是中國制造向中國創造轉型的標志性案例。

這背后，是海信持續進化的全球化能力。

2006年，海信率先提出“大頭在海外”的戰略，率先提出做自主品牌。海外自主品牌建設，是制造業出海難度最高、風險最大、周期最長的賽道，需要企業忍受長期盈利承壓的陣痛，海信一做就是20年。

海信集團CEO于芝濤曾表示，海信始終有一個信念，就是要解決中國制造企業始終處于全球產業鏈底端，沒有定價權、沒有品牌話語權、沒有用戶沉淀的企業自主經營的問題。

這些看得見的躍升背后，是海信在品牌、渠道、產品、服務各維度持續打磨形成的全球化系統能力。圍繞全球不同區域用戶的需求，海信持續做本地化產品開發、渠道布局和服務建設。從“看見”到“信任”，靠的不是一句廣告語，而是一整套全球化經營能力。

十年間，海信整體營收從千億元規模突破2200億元，其中海外收入由不足250億元躍升至1100億元，增長3.6倍。2025年全年營收2244億元，海外收入1107億元，同比增長11%，占比49.3%。連續9年蟬聯中國全球化品牌10強，海外自主品牌收入占比達87%。

過去二十年，中國家電企業的全球競爭力主要來自規模效應下的成本優勢。海信的布局則指向另一條路：用產業縱深構建壁壘。

這不是盲目的多元化擴張，而是一條清晰的邏輯鏈條。

當AI算力爆發式增長，數據中心用電需求激增，海信的智慧能源板塊便有了用武之地，科林電氣提供智能配電解決方案，達馳電氣補上高壓輸變電的關鍵拼圖。算力運轉起來，數據需要在海量服務器之間高速傳輸，海信的光通信板塊便承接了這一環，乾照光電卡位VCSEL光芯片，從芯片到模塊全鏈自主。數據傳輸的終點，是用戶手中的智能終端——電視、冰箱、空調、洗衣機，這些海信做了幾十年的產品，如今有了AI的加持，從被動執行指令的設備，變成能夠主動感知、思考、交互的“智能伴侶”。

能源—算力—傳輸—終端，這是一條完整的價值鏈條。海信的每一個產業布局，都卡在這個鏈條的關鍵節點上。它們不是各自為戰的業務板塊，而是圍繞同一條主線——AI時代用戶對智能生活的需求，彼此咬合、相互賦能的系統。

這套系統最終指向的是海信正在完成的一次根本性躍遷：從“以產品為中心的硬件制造商”，變成“以用戶為中心的智能生活服務伙伴”。過去賣的是電視、冰箱、空調，現在要交付的，是一整套覆蓋家庭全場景的智能生活解決方案。從廚房到洗護，從空氣到能源，從居家到出行，海信正在把分散的硬件能力，整合成一個以用戶為中心的智能服務網絡。

全球消費電子行業正經歷一輪信任透支。大量品牌以智能化為名將半成熟產品推向市場，用戶被教育接受bug、接受延遲、接受下次升級就好了。

在這個背景下，海信在本屆世界杯期間發布了《海信質量法》。海信集團董事長賈少謙表示：“AI可以提升效率、優化流程，但越是智能化時代，越要敬畏質量。技術是提質增效的'加速器'，制度與信仰才是守護品質的'壓艙石'。”

縱觀海信57年的成長史，就是一部扎根實業、錘煉品質、持續迭代的質量進化史。今年3月，海信獲評工信部質量管理能力“預防級”企業，家電行業首家。

“質量法”這個動作本身，本質上是在AI時代用一種近乎固執的方式，把這家制造業企業57年積累的底層能力制度化。

這也解釋了為什么在益普索《2025中國品牌全球信任指數》中，海信能蟬聯智能家電行業第一。此外，海信電視在中國、日本、澳大利亞、南非、斯洛文尼亞5個國家銷量占有率穩居第一，在12個國家位居前三。海信冰箱在8個國家銷量或銷售額占有率第一，洗衣機在3個國家第一。

這些成績的取得，都在《海信質量法》誕生之前，它不是一紙文件帶來的短期結果，而是一家企業穿越周期之后沉淀下來的信任資產。

事實上，越是進入AI時代，技術迭代越快，產品可靠性、用戶體驗和服務體系的要求就越高。《海信質量法》不是傳統制造思維的慣性延續，而是在技術狂奔的時代主動設置的一道底線。

真正決定海信未來走多遠的，不只是它是否擁抱AI，更在于它是否在技術狂奔中守住質量與信任。

結語

回看2026世界杯上的海信：從賽事贊助商變成賽事技術基礎設施，在世界杯舞臺發布的AI戰略背后是一條從能源到芯片到模型到終端的完整產業鏈，在技術迭代最快的時代用一部《海信質量法》錨定底線。

這三件事指向同一個判斷：海信已不在傳統家電企業的坐標系里。以顯示技術與AI能力為雙軸心、以用戶價值為原點、在全球市場持續構建信任——換這個框架看，所有布局變得自洽且互鎖。

對正在參與全球競爭的中國消費電子品牌而言，海信的路徑提供了一個重要參照：真正的全球化品牌，不是靠廣告投放堆出來的，而是靠嵌入規則、構筑縱深、積累信任長出來的。

世界杯是一面鏡子。這面鏡子里映出的，是一個在全球化、AI化、高質量三個維度上同時構建確定性的新海信。 這三個維度的交匯處，藏著這家公司未來真正的想象空間。