螞蟻集團獨家領投！這個97后，18個月融資10億，營收暴漲600%

文|創客公社產研組

拿下螞蟻集團獨家領投5億元Pre-A輪融資！蘇州僅成立18個月的黑馬，藏不住了。

“累計融資超10億元，手握3萬臺機器人訂單，營收暴漲600%。”

這份炸裂的成績單，出自蘇州新銳初創企業——蘇州樂享智能科技有限公司（下稱“樂享科技”）。

就在近日，樂享科技官宣完成近5億元Pre-A輪融資，由螞蟻集團獨家領投。吉利資本、三七互娛、元禾璞華跟投，老股東Monolith持續超額加碼追投。至此，這家成立剛滿一年半的初創公司，累計融資總額正式突破10億元。

其背后集結的豪華資方陣容，堪稱國內創投圈的“頂配天花板”。

從早期入場的紅杉種子基金、經緯創投、真格基金、IDG資本，到中期跟進的錦秋基金、鐘鼎資本，再到本輪入局的螞蟻集團、吉利、三七互娛……一線頂級VC、頭部互聯網戰投、硬核產業資本盡數集結，扎堆押注。

資本的追捧，背后是遠超行業的商業化速度。

當下的樂享科技，手握超3萬臺機器人在手訂單，2026年上半年營收同比暴漲600%。當絕大多數具身智能創業公司還停留在研發原型機、打磨技術的階段，它已經率先跑通產品落地與商業閉環。

而這場投資熱潮的背后，藏著兩大核心答案：天才創始人郭人杰的硬核履歷，以及螞蟻集團入局背后的產業布局。

從天才少年到追覓總裁

26歲創業，18個月融資10億

郭人杰，1997年出生，15歲考入西安交通大學少年班，攻讀能源與動力工程專業，同時修讀經濟學；21歲完成倫敦政治經濟學院金融經濟學碩士學業。

這是一條典型的“學霸路徑”——工科與經濟學復合背景，既懂技術邏輯，又懂商業算賬。

畢業后，他進入寶潔中國，先后體驗了市場營銷、銷售、產品經理等職位，“花了幾個月時間，我搞清楚了一個實業生意是怎么運作的。”

2021年，他加入追覓科技。彼時，追覓正處于從小米生態鏈轉型自主品牌的關鍵時期，幾乎從零開始。他曾向追覓CEO俞浩承諾：三個月干到行業第一。

“因為我年輕，沒什么負擔，大不了就走。我是來學創業的，不會去想這個事我該不該做，而是就要把這個事做好。”

三年時間，他從營銷負責人做到中國區執行總裁，管理超1500人團隊，帶領追覓中國區實現年營收從0到60億元的突破。

2024年1-8月，追覓以15.5%的零售額占比，成功登頂中國大清潔市場占有率第一。

交出“完美答卷”后，郭人杰于2024年底從追覓離職。隨后不久，2024年12月，樂享科技在蘇州正式注冊成立。

創業后，郭人杰的目標很清晰：將具身智能技術與消費級機器人經驗結合，打造全球首款應用于消費級場景的具身智能產品。

區別于多數具身智能創業公司“只做單點”的策略，樂享科技選擇了“全棧自研”的重模式，搭建了本體結構、具身通用模型、VLA、關節模組、輕量化機械臂、意識仿生模型六大核心技術體系。

成立至今，樂享科技研發人員占比超80%，核心團隊來自清華、浙大、中科院、賓大、卡內基梅隆等頂尖院校。公司已布局60余項原創專利，發明專利占比過半，自研小型高扭矩電機打破海外技術壟斷，解決家用小型人形機器人輕量化、高負載行業痛點。

目前，公司機器人產品覆蓋50cm小型人形機器人M1、全尺寸通用人形Jupiter、家庭協作機械臂N1、履帶式移動機器人W1，另有迪士尼IP聯名款陪伴機器人，適配居家看護、家務協作、兒童教育、寵物陪伴多元場景。

正是這些產品，為其帶來了實打實的商業回報——在手訂單突破3萬臺、上半年營收同比增長600%。在多數具身智能創業公司還在造原型機的階段，樂享科技已經跑通了商業化。

縱觀樂享科技的融資經歷，其資方名單幾乎集齊了國內一線VC與產業資本——天使輪有紅杉種子基金、經緯創投、真格基金、IDG資本，天使+輪有錦秋基金，天使++輪有鐘鼎資本。

而Pre-A輪引入螞蟻集團、吉利資本、三七互娛，信號很明確：樂享科技已經從“看團隊、看方向”的階段，走到了“看場景協同、看商業化兌現”的階段。

尤其是螞蟻集團的入局，讓這輪融資的分量變得不同。

螞蟻不是想造機器人

而要做機器人世界里的“支付寶”

事實上，我們發現了螞蟻集團投資的另一面，是親自下場。

2024年12月，螞蟻集團在上海注冊了螞蟻靈波科技，作為其全資子公司，專研機器人。當時外界沒太當回事，畢竟阿里系做硬件也不是頭一回。

現在再把螞蟻集團的牌攤開看，你會發現靈波科技只是冰山一角。

過去18個月，僅僅是作為領投方的布局，螞蟻集團在具身智能賽道就已經完整覆蓋整個產業鏈的上中下游：

上游：宇樹科技（關節）、極殼科技（外骨骼）、靈心巧手（靈巧手）

中游：星海圖（輪式人形機器人）、星塵智能（繩驅AI機器人）、首形科技（仿生機器人）、大曉無限（ACE具身全棧）

下游：光輪智能（數據/仿真）、簡智機器人（數據/仿真）

這時候，你是否意識到：靈波科技的誕生，并不是為了制造機器人。

其核心作用是充當行業探針：實地摸清機器人落地真實場景的痛點、數據傳輸邏輯、產業鏈技術瓶頸，完成市場摸底。而這也讓螞蟻集團的投資版圖，每一筆都在精準補齊產業短板，避開了業務的重疊。

此次對樂享科技的領投，更是暗藏著螞蟻爭奪家庭入口的核心野心。

家庭場景是未來機器人最大流量入口，樂享旗下機器人已打通生態合作。而本輪融資匯聚吉利、三七互娛、元禾璞華多方產業資本，車企打通人車家生態、游戲企業布局人機交互，螞蟻則牢牢握住支付閉環。未來家用機器人協助老人掛號、代取外賣、居家消費時，支付寶就可以天然承接交易鏈條。

而螞蟻走出的這盤棋，也可以看到具身智能賽道的三個拐點：

1、機器人不再卷本體，而是卷大腦與數據。當下宇樹、智元等廠商不斷下壓機器人硬件成本，硬件不再是核心壁壘，VLA視覺語言動作模型、獨家場景數據才是長期溢價來源。

2、單打獨斗模式難以為繼，結盟將成為生存關鍵。螞蟻聯合滴滴、吉利、游戲企業搭建生態，打通車、家、支付等多場景，是因為巨頭很清楚——只有具備多元場景承接能力，才可能穩定盈利。

3、家庭場景商業化落地的速度已遠超預期。郭人杰作為追覓的前總裁，是懂得消費級打法的，而這或許也是螞蟻集團認定他的原因。具身智能從B端往C端走，消費級產品的能力將會是絕對的稀缺品。

這一輪的重注，螞蟻賭的不是單臺機器人產品，而是十年之后，機器人將深度融入日常生活、直接鏈接各類消費交易的未來。

而等到每一臺機器人都需要支付時，螞蟻早已建好屬于機器人世界的“支付寶”。

文章素材來源：

AING：《專訪樂享科技創始人 | 成立一年半，融資10億，訂單3萬臺，上半年營收漲600%，發布家庭具身智能品牌“元點Zeroth”》

網界：《螞蟻集團入局具身智能，領投樂享科技，韓歆毅在下一步什么大棋？》

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