科蒂重塑架構(gòu)：全面調(diào)整高管團隊，押注Coty.Curated轉(zhuǎn)型破業(yè)績困局

近日，百年美妝集團科蒂（COTY）拋出一套覆蓋高管層、職能架構(gòu)、業(yè)務權責的全方位組織改革方案，密集人事變動與部門整合同步落地。這場自上而下的架構(gòu)重塑，并非單次人事微調(diào)，而是集團“Coty.Curated”精益轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進入全面加速期的核心落地動作。

圖片來源：COTY INC. Instagram

新任執(zhí)行主席兼臨時首席執(zhí)行官Markus Strobel上任后，迅速推“Coty.Curated” 精益轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，核心邏輯為精簡品牌矩陣、收縮無效投入、簡化組織鏈路、強化盈利指標考核，而本次 7 月組織大調(diào)整，正是該戰(zhàn)略落地的關鍵一步。

本次改革從前端商業(yè)業(yè)務、中端研發(fā)供應鏈、后端人力組織三大維度同步動刀，三條調(diào)整路徑形成完整改革閉環(huán)。任職超 20 年的高端美妝商務總監(jiān) Caroline Andreotti 將于 9月末離任。過往由 Andreotti 統(tǒng)籌的全球商務戰(zhàn)略、客戶合作、區(qū)域銷售全鏈路業(yè)務，將全部交由 Markus Strobel 直接接管，全球各區(qū)域市場負責人跳過中間管理層，直接向臨時 CEO 匯報。而首席科學及可持續(xù)發(fā)展官Shimei Fan博士將于8月底離職，首席人才官Priya Srinivasan因個人原因于8月離任。新任首席人才官Séverine Charbon將于9月1日就職。

科蒂此次人力高管替換，釋放清晰信號：當前集團核心任務是組織重構(gòu)，需要具備大型集團精簡、架構(gòu)重塑實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理者落地人才配套改革。Coty.Curated 戰(zhàn)略不僅是業(yè)務收縮，更伴隨組織人員優(yōu)化、崗位精簡、權責重劃分，Séverine Charbon過往在傳媒集團的組織變革經(jīng)驗，能夠幫助科蒂匹配扁平化新架構(gòu)調(diào)整全球崗位設置、優(yōu)化管理層人才梯隊，同時為高端美妝、供應鏈整合后的新部門搭建適配的考核激勵體系，將市場份額、盈利指標納入全員績效考核體系，從人才機制層面保障轉(zhuǎn)型落地。

從財務端來看，集團業(yè)績長期走弱，持續(xù)承壓。自 2023 年以來，集團凈銷售額、營業(yè)利潤增長勢頭持續(xù)走弱，2025 財年財務表現(xiàn)出現(xiàn)大幅跳水，營業(yè)利潤同比大幅下滑 88.85%。2026 財年第三季度（結(jié)算截止 2026 年 3 月 31 日）集團錄得 4.057 億美元凈虧損，對比上年同期 4.022 億美元虧損規(guī)模進一步擴大。旗下高端美妝業(yè)務疲軟態(tài)勢尤為突出，過去四個財年該板塊凈銷售額增速由 20% 一路回落至負區(qū)間，2025 財年銷售額同比下降 1%。財報數(shù)據(jù)顯示，科蒂集團 2025 財年整體總營收為 58.93 億美元，同比減少 4%，高端香水業(yè)務貢獻集團近六成營收。

百年科蒂正站在發(fā)展分水嶺，此次覆蓋業(yè)務、職能、人力的全方位組織重塑，是管理層面對業(yè)績虧損、授權危機、組織臃腫多重難題的主動破局之舉。扁平化縮短決策鏈條、產(chǎn)銷一體化打通產(chǎn)品全鏈路、專業(yè)變革人才配套組織升級，幾大改革抓手共同服務于 Coty.Curated精益轉(zhuǎn)型，核心目標是剝離低效業(yè)務、集中資源做強高利潤高端美妝，以組織效率修復盈利能力。但架構(gòu)只是工具，真正決定轉(zhuǎn)型成敗的，是改革能否落地至終端市場、品牌運營與長期品牌布局。如何在授權周期窗口內(nèi)打造自有核心品牌、穩(wěn)定高端業(yè)務增長，才是其突破業(yè)績困局的命題。