儲(chǔ)逸塵：打造水下機(jī)器人標(biāo)桿，獲資本加持，00后博士讓仿生科技落地實(shí)體產(chǎn)業(yè)

他懷揣機(jī)械熱愛十余載，以4公斤手繪圖紙夯實(shí)科創(chuàng)根基，從校園科創(chuàng)新人蛻變?yōu)闃?biāo)桿實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)路人；

他打破行業(yè)固有技術(shù)思路，自研單電機(jī)多自由度創(chuàng)新方案，破解水下智能設(shè)備長期痛點(diǎn)，搭建起堅(jiān)實(shí)的技術(shù)壁壘；

身為在讀博士與青年創(chuàng)業(yè)者，他獲評(píng)包括2025福布斯中國U30等在內(nèi)的多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，走出象牙塔推動(dòng)科創(chuàng)成果商業(yè)化，布局漁業(yè)智能化、消費(fèi)科技潮玩兩大核心賽道；

當(dāng)下，他帶著成熟技術(shù)與清晰商業(yè)規(guī)劃啟動(dòng)新一輪融資，持續(xù)深耕硬科技領(lǐng)域，不斷拓展產(chǎn)業(yè)邊界。

他是儲(chǔ)逸塵，粼動(dòng)仿生科技創(chuàng)始人。這位00后創(chuàng)業(yè)者，以少年熱愛驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，以長期主義引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)落地。

當(dāng)靈動(dòng)的仿生機(jī)器人穿梭于水下，既能守護(hù)萬畝漁場(chǎng)的生態(tài)平衡，也能化作大眾手中趣味十足的科技潮玩，這群年輕人深耕實(shí)驗(yàn)室多年打磨的仿生硬科技，正式走出象牙塔，擁抱廣闊市場(chǎng)。

作為東北大學(xué)本博連讀生、粼動(dòng)仿生科技創(chuàng)始人，00后儲(chǔ)逸塵身還兼達(dá)沃斯全球杰出青年、中國科協(xié)的青年人才托舉計(jì)劃博士生專項(xiàng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。

從童年癡迷航模的少年，到大學(xué)深耕仿生機(jī)器人的科研先鋒，再到布局多賽道的青年創(chuàng)業(yè)者，他用十余年的熱愛與堅(jiān)守，完成了從技術(shù)鉆研到商業(yè)落地的完整蛻變。

在科研與創(chuàng)業(yè)并行的道路上，他始終相信：真正有價(jià)值的技術(shù)，不該只停留在圖紙與實(shí)驗(yàn)室里。

指尖造夢(mèng)：四公斤圖紙淬煉，少年熱愛終成前行底色

對(duì)機(jī)械與造物的熱愛，是儲(chǔ)逸塵一路走來最純粹的起點(diǎn)。這份情愫始于小學(xué)一年級(jí)，小小的航模、車船模型，為他打開了機(jī)械世界的大門。

十余年間，動(dòng)手制作模型成為課余生活的主旋律。受限于專業(yè)器材匱乏，他就地取材，用家中廢舊木條裁剪、拼接，親手打造出一件件模型作品。日復(fù)一日的實(shí)踐，不僅錘煉了他扎實(shí)的動(dòng)手能力，更在心底埋下了深耕機(jī)械領(lǐng)域的種子。

初入東北大學(xué)時(shí)，儲(chǔ)逸塵和多數(shù)新生一樣，對(duì)未來尚無明確規(guī)劃，只是按部就班完成課業(yè)。一場(chǎng)校內(nèi)科創(chuàng)分享會(huì)，重新點(diǎn)燃了他藏在心底的熱愛。看著學(xué)長學(xué)姐展示各具巧思的機(jī)械作品，分享科創(chuàng)競賽的經(jīng)歷，他毅然走出舒適區(qū)，主動(dòng)扎進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，一頭深耕機(jī)械制圖與科研項(xiàng)目之中。

大一那一年的手繪圖紙經(jīng)歷，至今仍是他印象深刻的成長印記。為精進(jìn)制圖能力，他日復(fù)一日伏案繪圖，全年手繪圖紙累加重量足足達(dá)到4公斤。起初，他只是機(jī)械重復(fù)訓(xùn)練，依靠肌肉記憶完成作業(yè)，效率低下，還反復(fù)出現(xiàn)同類錯(cuò)誤。在不斷摸索中，他養(yǎng)成復(fù)盤總結(jié)的習(xí)慣，將出錯(cuò)圖紙分類歸納，拆解機(jī)械制圖的內(nèi)在邏輯，提煉線條、比例、結(jié)構(gòu)的繪制技巧，完成了從“埋頭苦練”到“巧思善學(xué)”的思維跨越。

這份思維轉(zhuǎn)變，也成為他日后科研、創(chuàng)業(yè)路上的底層能力。他漸漸明白，無論是技術(shù)研發(fā)還是團(tuán)隊(duì)做事，盲目蠻干遠(yuǎn)不如總結(jié)方法、梳理規(guī)律來得高效。也正是憑借扎實(shí)的制圖功底與持續(xù)的付出，儲(chǔ)逸塵正式站上科創(chuàng)賽場(chǎng)，一步步朝著仿生機(jī)器人的方向穩(wěn)步前行。

師法自然：打破行業(yè)慣性，以仿生創(chuàng)新構(gòu)筑技術(shù)護(hù)城河

“大自然是最好的設(shè)計(jì)師”，這是儲(chǔ)逸塵開展仿生研發(fā)一直秉持的理念。在探索機(jī)器人技術(shù)的過程中，他將目光投向自然界的生靈，從生物的運(yùn)動(dòng)形態(tài)中尋找創(chuàng)新靈感，接連打造出多款打破行業(yè)固有思路的仿生設(shè)備。

早期研發(fā)尺蠖仿生爬樓機(jī)器人時(shí)，傳統(tǒng)履帶式爬樓機(jī)器人易磨損、地形適配性弱、安全系數(shù)不足，這些行業(yè)痛點(diǎn)長期難以根治。團(tuán)隊(duì)反復(fù)調(diào)試現(xiàn)有結(jié)構(gòu)，始終無法實(shí)現(xiàn)根本性突破。

一次觀察中，尺蠖屈伸交替、平穩(wěn)前行的運(yùn)動(dòng)方式讓他靈光一閃：依托生物柔性運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)，或許能破解現(xiàn)存難題。順著這一思路，團(tuán)隊(duì)拆解尺蠖的力學(xué)結(jié)構(gòu)與運(yùn)動(dòng)邏輯，結(jié)合機(jī)械原理重構(gòu)設(shè)計(jì)，最終推出的仿生爬樓機(jī)器人，完美規(guī)避了傳統(tǒng)產(chǎn)品的缺陷，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)突破。

隨著科研不斷深入，儲(chǔ)逸塵萌生了搭建平臺(tái)的想法。一路走來，他在科創(chuàng)道路上踩過不少彎路，于是決定創(chuàng)辦仿生智能實(shí)驗(yàn)室，讓學(xué)弟學(xué)妹少走彎路。

實(shí)驗(yàn)室初創(chuàng)時(shí)期物資緊缺，成員專業(yè)基礎(chǔ)也高低不一，他從零起步梳理研究方向，依據(jù)成員特長劃分崗位，讓擅長繪圖建模、組裝調(diào)試、算法研究的人各盡其用。同時(shí)，實(shí)驗(yàn)室建立起完善的“老帶新”傳承體系，高年級(jí)成員定期分享經(jīng)驗(yàn)，新項(xiàng)目采用“老人帶隊(duì)、新人實(shí)操”的模式，讓技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)一屆屆傳遞下去。

憑借聚焦仿生賽道的定力、持續(xù)創(chuàng)新的活力與團(tuán)結(jié)協(xié)作的凝聚力，短短數(shù)年，這間初創(chuàng)實(shí)驗(yàn)室成長為東北大學(xué)標(biāo)桿科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)后，大家將研發(fā)重心逐步轉(zhuǎn)向更具市場(chǎng)潛力的水下仿生機(jī)器人領(lǐng)域，也由此誕生了顛覆行業(yè)的核心技術(shù)。

行業(yè)內(nèi)研發(fā)水下仿生設(shè)備，普遍采用多電機(jī)驅(qū)動(dòng)模式，不僅結(jié)構(gòu)復(fù)雜、能耗偏高，還會(huì)提升故障率與生產(chǎn)成本。儲(chǔ)逸塵帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)跳出固有思維，回歸“低能耗、小體積、強(qiáng)續(xù)航”的核心需求，摒棄行業(yè)慣性方案，最終用單電機(jī)完成三個(gè)自由度的運(yùn)動(dòng)控制，一舉攻克了水下智能設(shè)備能耗高、續(xù)航短、故障率高、使用成本高的四大行業(yè)問題。

一路走來，馬明旭老師的悉心指導(dǎo)與鼎力支持，成為團(tuán)隊(duì)前行的堅(jiān)實(shí)后盾。項(xiàng)目研發(fā)初期資金吃緊，馬明旭主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)墊付實(shí)驗(yàn)耗材費(fèi)用，一句“你們盡管放手去做”，讓團(tuán)隊(duì)得以拋開后顧之憂，全力投身技術(shù)攻堅(jiān)。而導(dǎo)師充分信任、放手試錯(cuò)的處事風(fēng)格，也深刻影響了儲(chǔ)逸塵的管理理念。如今無論是管理實(shí)驗(yàn)室還是運(yùn)營企業(yè)，他都堅(jiān)持放權(quán)賦能，給予團(tuán)隊(duì)足夠的發(fā)揮空間與試錯(cuò)機(jī)會(huì)，讓創(chuàng)造力自由生長。

跨界啟航：從實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng)，雙賽道錨定商業(yè)新棋局

當(dāng)一項(xiàng)項(xiàng)仿生技術(shù)走向成熟，儲(chǔ)逸塵做出了重要抉擇：走出純科研領(lǐng)域，以創(chuàng)業(yè)的形式讓技術(shù)落地生根。在他看來，前沿技術(shù)若始終禁錮在實(shí)驗(yàn)室、停留在紙面論文中，便無法釋放真正的社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值，唯有走進(jìn)市場(chǎng)、服務(wù)實(shí)體，才能讓多年的研發(fā)成果發(fā)揮最大作用。

從科研工作者轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)者，最核心的轉(zhuǎn)變是評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)與思維模式的重塑。做科研，核心追求技術(shù)的先進(jìn)性、創(chuàng)意性與理論可行性；做商業(yè)產(chǎn)品，則要綜合考量成本、量產(chǎn)、用戶體驗(yàn)、市場(chǎng)適配等多重因素。自此，儲(chǔ)逸塵的思考不再局限于“技術(shù)能不能實(shí)現(xiàn)”，而是更多聚焦“產(chǎn)品如何被市場(chǎng)接納、如何實(shí)現(xiàn)長久運(yùn)營”，在技術(shù)理想與商業(yè)現(xiàn)實(shí)之間尋找平衡。

結(jié)合自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)需求與行業(yè)趨勢(shì)，粼動(dòng)仿生確立了漁業(yè)應(yīng)用+消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)雙軌并行的發(fā)展戰(zhàn)略。兩大賽道各司其職、相輔相成：消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)受眾廣泛、現(xiàn)金流穩(wěn)定，是保障公司持續(xù)運(yùn)營、反哺前沿研發(fā)的核心基石；漁業(yè)作為垂直剛需賽道，依托仿生機(jī)器人的技術(shù)優(yōu)勢(shì)助力智慧漁業(yè)升級(jí)，能夠持續(xù)打造行業(yè)壁壘，樹立品牌專業(yè)形象。這份技術(shù)落地，也兌現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)最初以科創(chuàng)助力農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、賦能智慧漁業(yè)的初心。

在漁業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，團(tuán)隊(duì)研發(fā)的水下仿生機(jī)器人已在大連、葫蘆島等多地完成實(shí)地測(cè)試，落地效果十分理想。設(shè)備可完成水面、水下全域巡航，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)水體溶氧數(shù)據(jù)并實(shí)現(xiàn)智能調(diào)控，全方位守護(hù)水產(chǎn)養(yǎng)殖的生態(tài)環(huán)境。對(duì)比傳統(tǒng)人工巡查與固定式監(jiān)測(cè)設(shè)備，仿生機(jī)器人機(jī)動(dòng)性更強(qiáng)、監(jiān)測(cè)無盲區(qū)，智能化程度與數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度大幅提升，同時(shí)設(shè)備適配水下復(fù)雜環(huán)境，運(yùn)維成本更低，諸多優(yōu)勢(shì)得到養(yǎng)殖從業(yè)者的認(rèn)可，也獲得了數(shù)項(xiàng)省部級(jí)科技獎(jiǎng)項(xiàng)。

面向大眾的消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“專業(yè)內(nèi)核+趣味體驗(yàn)”的設(shè)計(jì)思路：保留核心仿生技術(shù)，保障產(chǎn)品性能穩(wěn)定；同時(shí)簡化操作流程、優(yōu)化外觀形態(tài)，降低使用門檻，讓硬核科技變身大眾可觸摸、可體驗(yàn)的休閑產(chǎn)品。

針對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃，儲(chǔ)逸塵也有著清晰的布局。目前團(tuán)隊(duì)已敲定眾籌產(chǎn)品方案，這款產(chǎn)品定位輕量化、高可玩性的大眾消費(fèi)級(jí)水下仿生產(chǎn)品，面向科技愛好者、親子群體與戶外休閑人群。選擇眾籌模式推向市場(chǎng)，一方面能夠精準(zhǔn)觸達(dá)核心受眾，提前收集市場(chǎng)反饋，在量產(chǎn)前優(yōu)化產(chǎn)品細(xì)節(jié)，有效降低上市風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，眾籌也是當(dāng)下測(cè)試小眾科技產(chǎn)品市場(chǎng)接受度的優(yōu)質(zhì)渠道。

與此同時(shí)，下一代消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品已被列為團(tuán)隊(duì)核心研發(fā)重心，公司正全力布局消費(fèi)級(jí)賽道。結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，儲(chǔ)逸塵認(rèn)為，當(dāng)下智能水上裝備、科技潮玩市場(chǎng)持續(xù)升溫，配套產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善，水下仿生技術(shù)切入消費(fèi)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)已然成熟。

消費(fèi)市場(chǎng)不僅體量龐大、增長空間持久，還能通過產(chǎn)品快速迭代反哺高端工業(yè)賽道，同時(shí)借助大眾市場(chǎng)曝光，持續(xù)提升品牌影響力。出于商業(yè)保密原則，下一代消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品的具體形態(tài)、應(yīng)用場(chǎng)景暫不予對(duì)外披露。

資本聚力：錨定長期主義，為硬科技賽道續(xù)航賦能

從校園科創(chuàng)項(xiàng)目到市場(chǎng)化初創(chuàng)企業(yè)，資本的加持一路相伴，其中奇績創(chuàng)壇的戰(zhàn)略投資，更是成為公司產(chǎn)品迭代與市場(chǎng)落地的重要推力。早期賽事獎(jiǎng)金、奇績創(chuàng)壇的投資，為公司完成產(chǎn)品初代迭代、初步落地市場(chǎng)提供了關(guān)鍵助力。經(jīng)歷階段性發(fā)展后，目前公司已正式啟動(dòng)新一輪融資計(jì)劃，也已經(jīng)有投資人確定投資意向。

談及本輪融資的核心訴求，儲(chǔ)逸塵表示，資金將主要投向三大方向：一是加碼前沿技術(shù)研發(fā)，持續(xù)鞏固自身技術(shù)壁壘，加快新產(chǎn)品落地速度；二是加大市場(chǎng)推廣力度，完善品牌體系，為全產(chǎn)品線拓展鋪路；三是擴(kuò)充產(chǎn)能，提升消費(fèi)級(jí)、漁業(yè)專用產(chǎn)品的量產(chǎn)能力，承接市場(chǎng)訂單。

深耕硬科技領(lǐng)域多年，他對(duì)當(dāng)下一級(jí)市場(chǎng)的投資邏輯也有著清晰認(rèn)知。如今資本對(duì)于仿生科技、水下智能裝備這類硬科技賽道，不再單純追捧概念，而是更加看重核心技術(shù)壁壘、落地應(yīng)用場(chǎng)景與持續(xù)商業(yè)化能力。仿生科技是典型的長周期硬科技賽道，短期難以實(shí)現(xiàn)快速盈利，卻擁有不可估量的長期發(fā)展價(jià)值。市場(chǎng)風(fēng)向的轉(zhuǎn)變，也讓堅(jiān)持技術(shù)為本、踏實(shí)落地的科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)擁有了更多發(fā)展機(jī)遇。

放眼未來三到五年，粼動(dòng)仿生有著明確的發(fā)展藍(lán)圖。短期目標(biāo)是將漁業(yè)、消費(fèi)兩大核心賽道做深做透，力爭成為國內(nèi)水下仿生機(jī)器人領(lǐng)域的頭部品牌；中長期將持續(xù)迭代核心技術(shù)，完善供應(yīng)鏈與服務(wù)體系，搭建完整產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。在此基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)還將依托現(xiàn)有技術(shù)積累，探索水利巡檢、全域水質(zhì)環(huán)保監(jiān)測(cè)等全新應(yīng)用場(chǎng)景，不斷豐富產(chǎn)品矩陣，讓仿生技術(shù)走進(jìn)更多領(lǐng)域。

雙線馳騁：學(xué)業(yè)事業(yè)并行，青年科創(chuàng)者的理想與擔(dān)當(dāng)

身兼在讀博士與初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人雙重身份，儲(chǔ)逸塵從容兼顧學(xué)術(shù)深耕與企業(yè)運(yùn)營兩大重任。在時(shí)間管理上，他習(xí)慣提前規(guī)劃日程，對(duì)事務(wù)劃分優(yōu)先級(jí)，劃分專屬時(shí)段專注處理學(xué)業(yè)、研發(fā)、運(yùn)營等不同工作，做到心無旁騖、高效執(zhí)行。

在他眼中，學(xué)術(shù)研究與商業(yè)創(chuàng)業(yè)從來不是對(duì)立關(guān)系：博士階段的理論探索，能夠不斷拓寬技術(shù)邊界，為產(chǎn)品研發(fā)提供新思路；而市場(chǎng)端收集到的真實(shí)需求，也會(huì)反過來成為學(xué)術(shù)研究的重要課題，二者雙向賦能、彼此成就。

忙碌之余，儲(chǔ)逸塵還參與完成了《仿生機(jī)器人設(shè)計(jì)與制作》一書的撰寫，書籍已于2025年6月出版。創(chuàng)作的初衷，與創(chuàng)辦實(shí)驗(yàn)室一脈相承：目前市面上面向入門愛好者、側(cè)重實(shí)操教學(xué)的仿生機(jī)器人專業(yè)書籍十分稀缺，他希望將自己多年圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)搭建、設(shè)備調(diào)試的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)整理成冊(cè)，填補(bǔ)行業(yè)空白。除了技術(shù)知識(shí)，他更想傳遞“理論結(jié)合實(shí)踐”的科創(chuàng)思維，以及腳踏實(shí)地、因熱愛而堅(jiān)持的鉆研態(tài)度，為行業(yè)培育更多新生力量。

作為一路成長起來的青年創(chuàng)業(yè)者，他也結(jié)合自身經(jīng)歷，分享了對(duì)青年科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的管理心得與創(chuàng)業(yè)建議。

他認(rèn)為，青年團(tuán)隊(duì)資源有限，切忌貪多求全，一定要找準(zhǔn)核心方向、聚焦深耕；搭建完善的分工與傳承體系，包容試錯(cuò)、凝聚共識(shí)，才能讓團(tuán)隊(duì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

而對(duì)于想要投身科技創(chuàng)業(yè)的學(xué)子，他建議大家先沉淀技術(shù)、積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，盡早走出實(shí)驗(yàn)室了解市場(chǎng)，同時(shí)保持耐心，堅(jiān)守長期主義。在他看來，熱愛與堅(jiān)持、終身學(xué)習(xí)的能力、務(wù)實(shí)抗壓的心態(tài)，是青年科技創(chuàng)業(yè)者不可或缺的三大核心素質(zhì)。

如今，達(dá)沃斯全球杰出青年等身份，于儲(chǔ)逸塵而言，是認(rèn)可，更是責(zé)任。他希望以自己和團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷為樣本，讓更多年輕人看到：興趣可以成為事業(yè)，深耕硬科技也能走出屬于新生代的道路。他愿意分享科研與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，助力更多青年創(chuàng)業(yè)者成長，也期待和同行伙伴一起，推動(dòng)國內(nèi)仿生科技行業(yè)不斷向前，用技術(shù)為產(chǎn)業(yè)升級(jí)、社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)青年力量。

結(jié)語

從兒時(shí)擺弄模型的懵懂熱愛，到實(shí)驗(yàn)室日夜攻堅(jiān)的科創(chuàng)時(shí)光，再到執(zhí)掌企業(yè)、布局全域市場(chǎng)的從容前行，儲(chǔ)逸塵的成長軌跡，正是當(dāng)代00后硬科技創(chuàng)業(yè)者的真實(shí)縮影。

不馳于空想，不騖于虛聲。以技術(shù)為根基，以市場(chǎng)為沃土，這份取法自然的仿生靈感，終將在時(shí)代浪潮中綻放出無限潛能。

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