奔馳集團甩出了2026年上半年的成績單。全球累計賣了101.15萬輛,同比下滑6%。乍一看還行,也就跌了六個點嘛。但你把鏡頭對準中國市場——21.02萬輛,同比下滑28%,幾乎下滑了三成。
換句話說,奔馳在全球每賣五輛車,就有一輛是中國消費者買的。但跟去年比,中國市場的份額從31%直接縮到了21%。六個點的全球跌幅里,中國一個市場就貢獻了大頭。美國人買車,漲15%;德國人買車,漲7%;歐洲人買車,漲5%。全世界主要市場的奔馳都在漲,唯獨中國市場卻下滑了近三成。
這就有意思了。奔馳還是那個奔馳,三叉星徽還是那個三叉星徽,怎么偏偏在中國就下滑了那么多?
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奔馳
一份“分裂”的半年報
先看官方數據。2026年上半年,奔馳集團總銷量101.15萬輛,同比下滑6%。純電動車倒是爭了口氣,賣了11.33萬輛,同比增長30%。這是奔馳唯一正增長的板塊。
分地區看,歐洲交付32.50萬輛,漲了5%,德國老家賣了10.53萬輛,漲了7%。北美更猛,18.09萬輛,漲了15%,光美國就貢獻了16.30萬輛。歐美齊刷刷飄紅。
亞洲呢?29.10萬輛,跌了25%。中國呢?21.02萬輛,跌了28%。同一個品牌,同一個半年,歐美漲、亞洲跌,中國跌得最狠。奔馳全球業務的“分裂感”,或許很少這么強烈過。
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銷量
奔馳自己怎么說?官方給出的解釋是:2026年是奔馳在中國市場的“過渡之年”。多款核心車型正在換代,部分入門級車型在新產品導入前階段性退市,短期銷量承壓是“主動選擇”的結果。
奔馳CEO康林松今年4月在北京車展上說過一段話,翻譯過來大概是:我們在中國壓力確實大,但不會跟著中國車企打價格戰。有些低端細分市場,如果賣著不劃算,我們可以接受少賣一些。
這話說得挺硬氣——我可以少賣,但不會賤賣。聽起來是個豪華品牌該有的態度。但問題是,少賣三成,這應該已經不是“少賣一些”了,這是“少賣一大截”。
2025年全年奔馳在中國賣了57.5萬輛車,比2020年少了近20萬輛。今年上半年才21萬輛出頭。從巔峰期的近80萬輛到如今這個地步,六年時間,奔馳在中國市場的銷量顯然下滑了不少。
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誰動了奔馳的奶酪?
那問題出在哪兒?第一個原因,電動化轉型相對國內頭部自主品牌,相對較慢。中國的新能源滲透率已經超過了40%,但奔馳的純電車型銷量占比還不到10%。
早期推出的純電車基本是“油改電”——在燃油車平臺上硬塞一套電驅系統。沒有800V高壓快充,沒有高階智駕,沒有迎合中國消費者喜好的智能座艙。
當國產新能源品牌已經把“科技豪華”玩出花來了,奔馳還在拿燃油車的底子跟人家拼電動化。這就好比別人都開上智能手機了,你還在研究怎么給諾基亞裝個觸屏——不是不努力,可能是方向錯了。
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第二個原因,本土品牌太猛了。今年5月,蔚來、理想和華為鴻蒙智行三家合計賣了9.9萬輛車,國產奔馳、寶馬、奧迪加起來才9.3萬輛。這是中國高端新能源品牌第一次在單月銷量上超過BBA。
30萬到100萬這個價格區間,以前是BBA的后花園,現在尊界、問界、極氪、蔚來全擠進來了。
更為值得注意的是,中國消費者評判豪華的標準,是否已經從“車標、內飾、底盤”變成了“智能、空間、能耗、綜合體驗”,值得觀察。
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第三個原因,決策是否太慢了,值得觀察。奔馳在中國的本土化研發權限極低,車型改款、配置調整都得等總部審批。
中國市場上半年就完成了電動化轉型,消費者的需求一天一個樣,奔馳的改款速度還按著德國人的節奏來。這不是奔馳中國團隊不努力。
當然,需要指出的是,這些僅為我個人的分析,不代表奔馳官方的觀點,僅供參考,具體以官方為準。
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奔馳GLC
一臺純電GLC夠不夠?
好在,奔馳應該也在做出調整。7月8日,全新純電GLC上市,這是首款基于MB.EA純電架構正向開發的車。標配800V高壓平臺,續航703公里,預售價最低29.99萬元起。比上一代EQC便宜了將近二十萬-。
價格下來了,平臺換了,智能化也跟上了——純電GLC已經接入了AI大模型,和Momenta合作開發了城區領航輔助駕駛。這車能不能救場?不好說。但車宇世界認為,或許至少說明一件事:奔馳終于意識到,在中國賣車不能再用老一套了。
當然,話說回來,一臺車或許對一個品牌的銷量影響并不大,但是車宇世界認為,奔馳在歐洲和美國賣得好,說明品牌本身沒問題。
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奔馳GLC
問題在于,中國的游戲規則變了,而奔馳或許還在適應新規則。歐美市場燃油車還有穩定受眾,新能源競爭沒那么激烈。但中國已經逐漸切換到“電動化+智能化”的新賽道了。
奔馳如果想在中國重新繼續成為領跑車,光靠一臺純電GLC或許遠遠不夠,它是否需要把本土研發的權限放下來,把產品迭代的速度提上去,把定價的邏輯重新理一遍,或許是個值得探討的問題。
最后,你怎么看?評論區見。
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