半年工作會上講話：“三個打”，“四個盯”，大氣魄，大手筆，聽后讓人熱血沸騰

如何撰寫半年總結會上的講話？關鍵就一點：氣勢要足，氣魄要大。具體來說，要做到兩點：

一是巧用語言。總結講話是總結工作部署任務的一種方式，平鋪真敘、簡單直白不行，要有號召力、向心力，讓人聽了之后斗志昂揚、熱血沸騰。本文在撰寫過程中，側重于講認識、講觀點、講思路、講做法，工作成績、具體工作采取高度概括的方式，高度凝練；語言運用上，用了很多大家耳熟能詳的高頻詞，大量的排比句和比喻句，使文章有文采、有氣勢、有力量。

二是善用結構。撰寫講話要有張力，結構非常重要。本文采取“3+4”結構，總結工作梳理出三個打——打好了“組合拳”， 打出了“一片天”， 打贏了“翻身仗”；部署任務時，用了四個緊盯和四個比喻詞——緊盯年度任務，把好“時度效”； 緊盯業務工作，穩住“基本盤”； 緊盯管理任務，抓好“重點項”；緊盯建設標準，完成“硬指標”。講了易記好記，讓人愛聽。

（閱讀提示：為使大家更能深刻理解講話稿的內在邏輯，學會寫作技巧，在每節前附上構思立意，供大家借鑒。）

一、“三個打”

——積極應對工作任務重、規劃建設快的要求，打好了“組合拳”。上半年工作多、任務重、標準高，各類量點交織疊加，大家沒有絲毫懈怠，始終堅持合理布局、科學擺位，做到蹄疾步穩、有序有力。堅持把重點任務與規劃建設一體組織、一體推進、一體落實。注重抓好統籌，發揮統的力度，突出合的力量，實現效的翻倍，組織各級，對年度工作任務拉單列表，建立“任務池”“時間表”“路線圖”，采取并行展開、壓茬推進、協同落實的方式，做到有統有合、有力有序，。注重抓好規劃落實，按照規劃設計，結合年度工作和各級實際，將規劃目標分解為階段性重點、關鍵性任務，做到當前工作為長遠布局蓄勢、長遠規劃為當前工作定向，做到起步早、銜接緊、不脫節。注重強化過程管控，定期會商、聯合發力，對重點任務實行掛圖作戰號，形成了上下聯動、左右協同、齊抓共管的工作格局，做到“時間過半、任務過半”。

構思立意：本節采取綜合思維構思，整體上采取做法加內容的寫法撰寫，內容分為年度工作和規劃建設兩個方面內容。

——積極應對單位業務多、行業變化快的形勢，打出了“一片天”。堅持向主責聚焦、向主業用力，強化競爭能力。采取“業務+技術”“業務+合作”“業務+創新”的方式，將數字化手段、智能化工具，引入業務鏈條，優化業務流程，提高業務的含“科”量、含“質”量、含“金”量。（略）闖出了一片廣闊的“新天地”。

構思立意：本節采取縱向思維構思，采取做法+效果的結構撰寫。主要圍繞“業務+”和遵循業務規律兩個方面進行概括總結。

——積極應對建設標準高，管理難度大的實際，打贏了“翻身仗”。堅持重心下移抓好基層建設，根據某某五規劃建設計劃，組織第一批多少個基層單位開展達標建設，改善辦公條件、升級設施裝備、優化功能布局，基層承載力（略）打了一場漂亮的“翻身仗”。

構思立意：本節采取橫向思維構思，圍繞建設和管理兩個方面內容撰寫。管理從基層管理、精細管理和數智管理等方面撰寫。

二、四個緊盯

1.緊盯年度任務，把好“時度效”

下半年的工作更多，標準更高，尤其是進入第四季度，工作驗收、年度籌劃、經驗總結等都是硬性任務，很多工作擠到當前和第三季度，必須合理擺布、卡準時點、把控節奏、注重實效。要把好“時”的節點，（略）要把好“度”的尺度，（略）要把好“效”的檢驗，（略）必須如期完成；某某規劃，必須準時啟動；某某建設，必須按時完工。

構思立意：本節采取系統思維構思。圍繞年度任務，從“時+度+效”三個方面撰寫。時的方面從時間節點切入，度是工作尺度，效是結果檢驗。借鑒時可以補充增加相關具體實例。

2.緊盯業務工作，穩住“基本盤”

基本盤是我們的根基，發展的根本。下半年，業務工作仍是重頭戲。各級要穩住精氣神，越是時間緊迫、任務疊加、工作繁重，越要把某某業務牢牢抓在手上。（略）通過三重疊加，實現業務倍增。

構思立意：本節采取縱向思維構思。結合上半年工作，重點撰寫業務+、數字+、技術+的要求。借鑒時，可以按照單位的實際，補充具體實例。

3.緊盯管理任務，抓好“重點項”

管理出生產力也出凝聚力，更出發展力。要緊緊牽住管理這個“牛鼻子”，做到以管促效。要強化管理體系，按照崗位職責，建立橫向到邊、縱向到底、上下貫通的責任體系，（略），用重點時段的有序管理確保保全年工作的平安有序，切實把管理優勢轉化為發展勝勢。

構思立意：本節采取橫向思維構思，圍繞建立管理體系、聚焦重點管理、突出時段管理三個方面的內容撰寫。

4.緊盯建設標準，完成“硬指標”

硬指標是必須完成的剛性任務，抓建設是剛需，沒有退路。要突出抓好基層建設，結合落實某某五規劃，持續抓好基層達標建設，在這里重點強調一點，各級不僅要關注基層環境的改善，還要同步抓好一線堡壘建設，（略）堅持雷厲風行、求真務實、真抓實干，把踏石留印、抓鐵有痕當作標準，事不過夜、案無積卷當作行為自覺，以高效率贏得高效益、以快節奏保障快落實，推動單位全面建設實現又好又快發展。

構思立意：本節采取發散思維構思。主要圍繞基層建設、能力建設、某的建設三個方面撰寫。最后一項建設，突出寫了服務群眾和作風建設兩個層次。