公募人才大洗牌：31只基金同日更換操盤手

未來行業競爭重心不再是打造頂流個人，而是搭建穩定的投研梯隊、清晰的權責劃分與完善的持有人溝通機制。對普通投資者而言，看懂本輪人才遷徙背后的結構性變革，遠比單純關注某位基金經理的去留更有長期參考價值。

7月8日，12家基金公司同步發布變更公告，合計31只基金調整基金經理，公募基金行業迎來集中人事調整窗口。匯添富、海富通當日變動產品數量領跑行業，次日華夏金茂消費REIT再度增聘基金經理。

據Wind數據統計，2026年以來，公募行業投研人才流動迎來井噴態勢。截至7月8日，年內基金經理離任數量已達230人次，新聘基金經理370位，雙雙創下歷史同期新高。

集中更換操盤手

上半年人才流動創歷史峰值

多家基金公司集中更換“操盤手”。匯添富6只ETF、FOF產品集中增聘基金經理；海富通7只產品完成內部崗位輪轉；周晶、單坤等多位基金經理因業務調整卸任部分在管產品；路博邁、大成、山證資管同步為債券、混合基金新增共管人員；國壽安保嚴堃則注銷基金從業資格，正式離開公司。調崗、增聘、離職三類操作同步落地，折射出行業投研管理權的重新分配力度。

圖片來源：國壽安保基金管理有限公司關于旗下國壽安保策略精選混合型證券投資基金基金經理變更的公告

如果把時間維度拉長，就很容易看到人才流動的烈度持續上升。根據Wind統計，2023年上半年離任140人，2024年158人，2025年187人，2026年前半年突破220人。若從不同公司的變動格局來看，分化也較為顯著：華夏基金年內11位基金經理離任，嘉實、南方、博時分別離任7人、6人、6人，中信保誠離任5人，西部利得、前海開源各4人。更為極端的案例是華宸未來基金，3名基金經理全部離職后，公司無在崗投研基金經理。

與此同時，頭部機構正在持續擴招。年內約220只主動權益基金增設共管機制，明星基金經理單人獨管百億規模產品的模式快速退場。行業人才進出的雙向流動同步達到歷史峰值，公募正經歷一輪前所未有的人才大洗牌。

人才遷徙核心動因：監管轉型與行情分化

證監會《推動公募基金高質量發展行動方案》明確提出搭建一體化團隊投研體系，共管模式成為行業轉型的明確方向。在“去明星化”行業氛圍下，單人管理模式逐步收縮。年內，張坤管理的易方達藍籌精選增聘何一鋮、楊思亮共管；劉彥春旗下多只混合基金同步搭配協作經理；葛蘭收縮能力圈，剝離非醫藥賽道產品。

圖片來源：推動公募基金高質量發展行動方案

圖片來源：易方達藍籌精選混合型證券投資基金基金經理變更公告

制度層面，行業落地費率優化、長效薪酬考核改革，過去單純依托管理規模確定薪酬的考核模式被重構，短期規模擴張帶來的收益激勵被顯著弱化。當明星光環被制度弱化、薪酬預期同步下調，大批從業多年的資深基金經理選擇清倉全部產品，轉向私募等其他平臺發展。典型案例如前永贏基金經理于航獨立發起設立私募基金，多位前永贏同事通過持股平臺參股，以此規避公募短期凈值考核束縛。

2025年至2026年，A股市場行情高度分化，AI及數字經濟賽道持續走出超額收益，均衡配置、價值輪動類產品長期跑輸基準，直接拉開了基金經理群體的業績兩極。業內的人才定價標準正發生相應變化。

國壽安保嚴堃管理的數字經濟產品任職回報達203%，寶盈基金容志能三年收益高達382%。據行業人士透露，踏準賽道、短期跑出顯著超額收益的新生代基金經理中，不乏手握十余份頭部機構入職邀約者。相較之下，長期業績持續承壓的管理人面對的是被動調整，例如景順長城余廣旗下多只產品完成增聘，目前已無任何獨立管理產品；申萬菱信賈成東因在管產品長期業績承壓，卸任全部基金及副總經理職務。

行情帶來的業績分層，直接加速了公募內部的新陳代謝，優勝劣汰節奏顯著快于以往。

行業重構

頭部虹吸加劇，不同賽道需求細分

易方達年內新聘18位基金經理，吸納原天弘基金固收大將姜曉麗、原中銀基金醫藥績優基金經理鄭寧等資深人才；富國基金新聘14人，投研團隊已擴充至百人以上；廣發、南方、匯添富等機構同步大規模引進成熟管理人。頭部基金公司已然開啟大規模招兵買馬，依托萬億級管理規模、完善的投研平臺與充足的渠道資源，形成人才蓄水池。而中小公募基金則面臨較大的人才流出壓力。

在某種意義上，7月8日的增聘共管公告數量超過離職公告，向外界釋放了行業組織架構調整的核心信號。增設共管機制具備多重實操價值：管理數百億規模的老牌基金經理產品負荷過重，搭配協作經理可實現減負；助理研究員通過共管完成實操歷練，有助于搭建人才梯隊；提前布局交接機制，可避免單一管理人離職引發產品劇烈波動。

與此同時，不同賽道對人才能力的需求出現細分差異：ETF側重指數跟蹤與產品運作能力；債券基金內部劃分久期、信用、交易等專職崗位；REITs與FOF則分別要求底層不動產運營經驗與大類資產配置能力。

實際上，基金經理頻繁變更，早已不單純只是個人職業選擇，而是基金公司降低單點依賴、完善分工體系的主動組織變革。

7月8日31只基金同步調整，只是2026年公募人才大洗牌的一個縮影。背后是行業發展邏輯發生了根本切換——依靠明星基金經理拉動規模的時代正在落幕，平臺化投研與團隊協作成為長期核心競爭力。未來行業競爭重心不再是打造頂流個人，而是搭建穩定的投研梯隊、清晰的權責劃分與完善的持有人溝通機制。

對普通投資者而言，看懂本輪人才遷徙背后的結構性變革，遠比單純關注某位基金經理的去留更有長期參考價值。

作者 | 怡婷

編輯 | 吳雪

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