武漢江夏：微度假場景激活消費潛能

來源:新華網

近年來，武漢市江夏區緊扣“擴大內需”戰略基點，以重點商貿載體為支點，撬動區域消費活力、優化招商引資成果、培育小微商戶生態，形成“大平臺帶動小主體、強招商反哺穩就業、優環境激發新消費”的良性循環。其中，位于江夏大道56號的羅馬春天奧特萊斯，作為區級重點商貿項目和促消費示范載體，十年深耕、三年蝶變，從傳統折扣賣場成功轉型為“光谷南微度假目的地”，成為觀察江夏商業提質升級、城鄉融合發展的鮮活樣本。

消費場景煥新，激活近郊微度假新活力

面對郊區商業普遍面臨的客流分散、淡旺季失衡等挑戰，羅馬春天奧特萊斯以“非常奧萊，非常微度假”為定位，系統推進場景改造、數字運營與主題活動三大維度升級，有效對沖區位短板，重塑消費引力場。“郊區商業不能只做‘賣場’，更要成為‘磁場’。我們要做的，是用場景的‘引力’對沖區位的‘距離’，讓每一次到訪都成為一次值得回味的微度假。”武漢誠成城商業運營管理有限公司負責人夏小洪說，項目整體采用開放式羅馬式藝術街區形態，公區綠化覆蓋率高達35%，融合園藝造景與夜間亮化工程，營造出綠意盎然、光影交織的休閑氛圍。同步完善全齡段公共配套，設置街頭籃球場、兒童攀爬設施，并創新打造相親角等社區交往空間，使商業街區真正融入居民日常生活。

場景升級帶來顯著成效。顧客平均停留時長提升120分鐘，家庭客群到訪占比增長25%，周末及節假日客流占全年六成以上。2025年，項目總客流量突破500萬人次，連續三年保持10%以上的年度增幅；在宏觀經濟承壓背景下，銷售額仍實現持平，展現出強勁的韌性與吸引力。尤為可貴的是，其輻射范圍已超越江夏本地（占比55%），有效吸納武漢主城跨區客群（光谷、洪山、漢陽等占30%）及咸寧、黃石等地市消費者（占15%），成為承接城鄉休閑消費需求的關鍵節點。在夏小洪看來，跨區客流的持續涌入是一個清晰的信號：“這印證了‘微度假’模式的生命力。我們下一步的構想，就是立足江夏、深耕光谷南，進而輻射武鄂黃黃，在武漢都市圈的近郊消費版圖中，成為一個有吸引力的‘錨點’。”

數字化運營則為消費活力注入新動能。項目深度布局抖音平臺，通過節點化營銷、達人探店直播與品牌職人帶貨相結合，盤活公域流量；精準打造“親子兒童俱樂部”IP，沉淀逾千人優質社群，高頻開展才藝展演、手作課堂等活動，筑牢私域陣地；同步升級微信會員小程序，集成雨傘租賃、禮品郵寄、活動報名等一站式服務，核銷率高達76.4%。線上GMV從2023年的28.8萬元躍升至2025年的1767萬元，智慧服務切實轉化為消費轉化力。

品牌矩陣優化，打造招商引資示范高地

羅馬春天奧特萊斯是消費目的地，也是江夏區招商引資的重要承載平臺。近三年來，該項目持續優化品牌結構，每年保持約15%的招調率，2024年至2026年上半年累計新開及重裝升級品牌42家，大量引進頭部運動、輕奢及親子品牌，有效補齊區域高端零售與休閑業態供給短板。

一批“首店”“旗艦店”“集合店”在此落地生根，構筑差異化競爭優勢。O1O1國際名品集合店作為武漢南部唯一全品類一線奢品奧萊店，覆蓋江夏、光谷、咸寧高端客群；ADIDAS雙層集合店與NIKE直營大店憑借新品速度與全齡覆蓋，成為年輕群體與家庭消費的核心引力；巴拉巴拉超級集合店與ANTA KIDS則精準鎖定親子家庭，直接拉動周末客流。尤為亮眼的是愛買客全球直采折扣倉，以“尋寶式”消費體驗填補江夏一站式平價精品集合零售空白，吸引跨區域年輕客群專程打卡。

政企聯動放大招商成效。項目連續三年作為區級惠民消費券核心承接商圈，在春節、暑期、金秋等五大周期疊加政府補貼與商場優惠，活動期間客流環比提升18%—26%，銷售額同比增長超15%。同時，積極承辦“武漢之夏”廣場舞展演、“醉Hi江夏”音樂啤酒節、蛇年文創廟會等大型政企活動，不僅免費開放場地資源，更借勢政府宣傳全域引流，顯著提升區域影響力與文化人氣。這些實踐充分彰顯了其作為區級招商落地載體的功能價值。

小微生態涵養，筑牢穩就業保民生根基

在追求規模與品牌的同時，羅馬春天奧特萊斯始終注重構建健康可持續的小微商戶生態：場內現有小微商戶39家，占門店總數21%，涵蓋個體餐飲、文創零售、親子配套等多元業態。得益于租金減免、裝修補貼、營銷傾斜、經營幫扶等全周期扶持政策，小微商戶三年整體存活率達90%，年度平均續約率高達95%，遠高于行業平均水平。

愛買客和東與西藝術餐廳是小微孵化的典范。前者作為初創型全球買手集合倉，初期面臨認知空白與客流壓力，商場通過階梯免租、免費快閃展位、全域流量推廣及運營指導等多維賦能，助其迅速打開市場，團隊擴充至18人，全部優先錄用江夏本地居民，并成為跨區域打卡熱點。后者作為融合藝術展廳與輕西餐的復合業態，獲享裝修免租、文化場景資源供給及政企聯動支持，三年營收年均增長超20%，不僅成為江夏文藝休閑標志性打卡點，還常態化舉辦公益沙龍與展覽，豐富區域文化供給，實現商業價值與社會價值雙贏。

這些小微主體的成長，既穩定約2000人的直接就業崗位，也通過業態互補延長顧客停留時間、豐富消費體驗，反哺整體商業生態。大型平臺與小微商戶共生共榮，體現了商業體在穩就業、保民生中的責任擔當。“商業的‘大廈’要拔地而起，更要讓周邊的‘小樹’枝繁葉茂。只有構建起共生共榮的生態，我們的平臺才真正具有持久的生命力。”夏小洪邊走邊介紹。

從單一折扣賣場到近郊微度假目的地，從品牌集聚高地到小微孵化溫床，羅馬春天奧特萊斯的轉型之路，正是江夏區以高質量商業載體激活內需潛力、優化營商環境、夯實民生基礎的生動縮影。其經驗表明，唯有緊扣群眾對美好生活的向往，以場景創新提升體驗、以精準招商強化供給、以生態思維涵養主體，方能在城鄉融合發展中鍛造持久競爭力，為區域經濟注入源源不斷的活力與信心。（鮮于書晴）