從16歲的車間工人到吸管王國(guó)總經(jīng)理，李二橋是如何逆襲的？

中國(guó)商報(bào)（記者 彭婷婷 李沫楠 文/圖）夏日午后的雙童廠區(qū)草木繁茂，屋頂花園瓜果成熟，貓咖里幾名年輕員工正放松擼貓……當(dāng)記者見(jiàn)到義烏市雙童日用品有限公司總經(jīng)理李二橋時(shí)，他剛參加完2026年度樓仲平獎(jiǎng)學(xué)金活動(dòng)，穿著樸素，并沒(méi)有企業(yè)總經(jīng)理的距離感。

義烏市雙童日用品有限公司總經(jīng)理李二橋接受中國(guó)商報(bào)記者采訪。

一名外來(lái)務(wù)工者與一座城市、一家企業(yè)有哪些共生共長(zhǎng)的故事？說(shuō)起過(guò)往，李二橋眼底滿是堅(jiān)定與踏實(shí)。

與義烏、雙童一起成長(zhǎng)

2001年，來(lái)自安徽蚌埠的16歲少年李二橋剛初中畢業(yè)便跟著哥哥一同來(lái)到義烏，一頭扎進(jìn)彼時(shí)規(guī)模尚小的雙童吸管車間，成為一名流水線工人。沒(méi)有高學(xué)歷、沒(méi)有過(guò)人的特長(zhǎng)，他唯一的底氣，是肯沉下來(lái)扎根一線的心。

包裝工、倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)、車間班長(zhǎng)、質(zhì)檢主任、生產(chǎn)副總、常務(wù)副總、總經(jīng)理……公司幾乎所有崗位，他都踏踏實(shí)實(shí)干過(guò)，像一枚釘在生產(chǎn)線上的鐵釘，一守便是25年。

“剛進(jìn)廠時(shí)只想著靠干活兒改變自己，干得越久越明白，義烏、雙童給我的不只是一份工作，更是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)。”李二橋說(shuō)。

李二橋向來(lái)訪者介紹雙童的發(fā)展歷程。

2015年，30歲的李二橋出任雙童總經(jīng)理，這個(gè)從農(nóng)村走出來(lái)的打工小伙，完成了身份蝶變：國(guó)家吸管成型工技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)第一起草人，牽頭制定2項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、3項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、2項(xiàng)ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了金華ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)零的突破，讓雙童成為浙江唯一獨(dú)立承擔(dān)全層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)編制的中小企業(yè)。2008年，他帶隊(duì)攻關(guān)可降解聚乳酸吸管，攻克吸管白色污染治理難關(guān)，為行業(yè)開(kāi)辟環(huán)保新賽道；多年后大米吸管、咖啡渣吸管、PHA可降解吸管、不銹鋼循環(huán)吸管接連落地，把一根幾分錢的普通吸管，做出功能化、情感化、體驗(yàn)化的全新價(jià)值，單支高端吸管甚至能賣到數(shù)十元，跳出低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的困局。

深耕行業(yè)這么多年來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新、用戶思維早已刻進(jìn)他的工作邏輯，也讓他對(duì)義烏的營(yíng)商環(huán)境感觸頗深。早在2016年義烏推行“最多跑一次”改革時(shí)，李二橋便被聘為改革體驗(yàn)官，與媒體記者組成監(jiān)督小組，企業(yè)辦事跑兩次未辦結(jié)，便會(huì)被媒體監(jiān)督曝光，倒逼政務(wù)提效。

“這和我們做產(chǎn)品邏輯一模一樣，憑什么讓企業(yè)、群眾多跑腿？只要多跑一次，就要糾偏整改。”談起義烏的營(yíng)商底色，李二橋滿是認(rèn)可。

這座城市包容開(kāi)放，不存在“排外”的情況。“無(wú)事不擾、有求必應(yīng)”不是口號(hào)，而是落到實(shí)處的服務(wù)。2001年義烏常住人口不足63萬(wàn)，如今已超190萬(wàn)，往來(lái)人口340多萬(wàn)，無(wú)數(shù)像李二橋一樣的外來(lái)建設(shè)者在此扎根，李二橋直言：“如果重來(lái)一次，依舊會(huì)選擇義烏、選擇雙童。”

讓普通人擁有更多發(fā)展機(jī)會(huì)

作為企業(yè)管理者，李二橋跳出“尋找完美人才”的誤區(qū)，專注于挖掘價(jià)值觀契合、愛(ài)學(xué)習(xí)、有潛力的普通人。

“雙童有不少人才都是從一線成長(zhǎng)起來(lái)的工匠。‘干中學(xué)’是核心，我們會(huì)給員工分配挑戰(zhàn)性任務(wù)，允許適度試錯(cuò)、定期復(fù)盤。同時(shí)推行清單化育人，后勤、安保、行政全崗位細(xì)化工作節(jié)點(diǎn)，清晰界定權(quán)責(zé)。特別是延續(xù)多年的師徒制一對(duì)一帶教，帶教成果直接掛鉤導(dǎo)師考核與激勵(lì)，保證好的工作經(jīng)驗(yàn)代代傳承。”李二橋說(shuō)。

李二橋技能大師工作室是首批獲評(píng)金華市技能大師工作室之一，更是雙童生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)的核心。

2026年度樓仲平獎(jiǎng)學(xué)金頒發(fā)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。

創(chuàng)始人樓仲平的成長(zhǎng)經(jīng)歷，影響著企業(yè)用人、育人底色。“樓總年少時(shí)因家境貧寒而輟學(xué)，后來(lái)在義烏工商學(xué)院前身的廠長(zhǎng)經(jīng)理培訓(xùn)班系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)來(lái)之不易，懷揣助學(xué)夙愿，企業(yè)十余年前便在多所高校設(shè)立樓仲平獎(jiǎng)學(xué)金，隨著經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步向好持續(xù)加碼獎(jiǎng)金額度。”在李二橋看來(lái)，管理者學(xué)習(xí)的主動(dòng)性及育人的開(kāi)放性影響著公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

對(duì)于傳統(tǒng)制造企業(yè)普遍面臨的員工晉升通道狹窄的難題，李二橋很早就思考：如果自己退居二線，跟隨自己打拼的年輕伙伴，該去往何處？

為此，他牽頭落地雙童獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)體、創(chuàng)業(yè)體裂變模式：將生產(chǎn)、銷售單元拆分自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧；選拔優(yōu)秀員工成立獨(dú)立創(chuàng)業(yè)公司，公司承擔(dān)前期全部投入，創(chuàng)業(yè)成功后再分紅增資，失敗由企業(yè)兜底賦能。依托雙童品牌、供應(yīng)鏈、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，為創(chuàng)業(yè)員工全方位托底，大幅提升創(chuàng)業(yè)成功率。

如今，企業(yè)已孵化16個(gè)不同賽道創(chuàng)業(yè)板塊，誕生32名內(nèi)部股東，覆蓋制造、貿(mào)易、研學(xué)、教育、文化傳媒等多元領(lǐng)域，在守住主業(yè)能力圈的同時(shí)，開(kāi)辟企業(yè)第二增長(zhǎng)曲線，也讓更多的普通員工從打工人變身為合伙人。

聚焦長(zhǎng)期主義，不做冰冷的賺錢機(jī)器

李二橋是雙童“家文化”最真切的受益者、實(shí)踐者，廠區(qū)里100多對(duì)夫妻員工、80多名隨廠生活的老人孩子，他便是其中的一員。在這里戀愛(ài)、結(jié)婚，自家孩子在廠區(qū)出生、長(zhǎng)大直至升入高中，父母、兄長(zhǎng)全家都在雙童工作生活，廠區(qū)早已是他真正的第二故鄉(xiāng)。

“企業(yè)不該是冷冰冰的賺錢機(jī)器，員工除了有物質(zhì)需求之外，更有最樸素的情感訴求：不用夫妻兩地分居、不用骨肉分離，父母能夠接在身邊照料等。”李二橋介紹，雙童多年持續(xù)投入，為的就是解除員工的后顧之憂。

員工住宿標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)升級(jí)，2003年實(shí)現(xiàn)員工住宿對(duì)標(biāo)三星級(jí)，2018年升級(jí)五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)宿舍；食堂全程自營(yíng)不外包，每月單人菜金標(biāo)準(zhǔn)450元，中高層管理人員輪流在清晨去菜市場(chǎng)采購(gòu)，樓仲平、李二橋等也時(shí)常去市場(chǎng)買菜，全員在同一食堂就餐。

雙童廠區(qū)樓頂花園一角。

廠區(qū)配套層層落地溫情場(chǎng)景：森林長(zhǎng)廊打造松鼠樂(lè)園、擼貓貓咖；自助咖啡奶茶屋全天開(kāi)放；假期開(kāi)設(shè)托管班，方便員工接子女來(lái)廠團(tuán)聚；專門設(shè)置共享廚房，方便員工自主開(kāi)火……在李二橋的眼中，這份對(duì)員工的投入從來(lái)不是簡(jiǎn)單的成本，而是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根基。老員工的效率抵得上三到四名新人，員工穩(wěn)定，則生產(chǎn)、品質(zhì)、安全全線穩(wěn)定。他從底層走來(lái)，深知打工人漂泊謀生的不易，創(chuàng)始人樓仲平14歲“雞毛換糖”，飽嘗底層艱辛，這種與生俱來(lái)的同理心，讓企業(yè)始終堅(jiān)持共享發(fā)展紅利，與員工共同奔赴物質(zhì)與精神雙豐收。

談及企業(yè)文化數(shù)十年的堅(jiān)守和迭代，李二橋有著清晰的界定：從未動(dòng)搖的內(nèi)核是貫穿企業(yè)發(fā)展始終的同理心、家文化、匠人精神。

“而需要持續(xù)迭代的是順應(yīng)時(shí)代的創(chuàng)新思維、組織機(jī)制、產(chǎn)品技術(shù)與管理模式。不能躺在過(guò)往的‘功勞簿’上停滯不前，要主動(dòng)貼合新生代員工需求、貼合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。”李二橋說(shuō)。

走進(jìn)雙童日用品公司，各種各樣造型奇特的吸管琳瑯滿目。可食用的淀粉吸管、能遇熱變色的溫控吸管，還有能協(xié)助吃藥的多功能吸管……這種不起眼的小東西，雙童一年能產(chǎn)1.6萬(wàn)多噸，手握全球2/3的吸管專利。

雙童現(xiàn)代化生產(chǎn)車間。

對(duì)于企業(yè)未來(lái)，李二橋有著清晰的規(guī)劃：一是穩(wěn)步推進(jìn)自動(dòng)化、數(shù)字化升級(jí)，理性擁抱AI，讓智能工具助力員工成長(zhǎng)，而非替代者，持續(xù)打造未來(lái)工廠，自主研發(fā)全套生產(chǎn)線設(shè)備；二是深耕產(chǎn)品創(chuàng)新，持續(xù)開(kāi)發(fā)兼具功能性、情緒價(jià)值的差異化吸管產(chǎn)品，緊抓消費(fèi)升級(jí)機(jī)遇，拓寬國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)；三是依托義烏第六代市場(chǎng)與國(guó)際貿(mào)易優(yōu)勢(shì)，設(shè)立專項(xiàng)基金賦能旗下各創(chuàng)業(yè)體，壯大外貿(mào)品類，實(shí)現(xiàn)多板塊協(xié)同增長(zhǎng)。

面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)等市場(chǎng)挑戰(zhàn)，李二橋心態(tài)沉穩(wěn)：外部環(huán)境無(wú)法掌控，唯有向內(nèi)深耕，打磨產(chǎn)品獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化自身技術(shù)壁壘，才是穿越周期的底氣。這兩年，雙童的整體業(yè)績(jī)始終保持正向增長(zhǎng)，用長(zhǎng)期主義抵御市場(chǎng)波動(dòng)。

走出辦公區(qū)，林間孩童嬉笑，員工閑坐擼貓，這片藏在義烏的花園工廠里，“李二橋們”的故事仍在繼續(xù)——一人扎根一座城，一家企業(yè)溫暖一群人，一根小吸管撐起大天地。