消費十五五規(guī)劃來了。
國務(wù)院今天正式發(fā)布了《擴大消費“十五五”規(guī)劃》。
目標寫得很明確:到2030年,社會消費品零售總額達到60萬億元左右,居民消費率明顯提高。
翻完這份文件,一個很直觀的感受是:想提振消費的意愿非常迫切。
從餐飲、家政、養(yǎng)老、托育,到文旅、體育、教育,從房子、車子、智能家居,到人工智能手機、智能穿戴、3D打印,從數(shù)字消費、綠色消費、首發(fā)經(jīng)濟,到入境消費、縣域商業(yè)、夜間文旅,
可以說是三百六十行,行行都在促消費。
不過也能理解,上個月社零剛剛轉(zhuǎn)負,同比降了0.6%,正常發(fā)展時期第一次跌破零軸。政策端確實有理由急。
但正如網(wǎng)友說的:我知道你很急,但是你別急。
先來解讀一下這份規(guī)劃到底說了什么。
規(guī)劃主體部分有八大板塊,其中篇幅最大、著墨最重的,是消費場景的構(gòu)建。
生活服務(wù)消費覆蓋了從餐飲、家政到養(yǎng)老、托育的日常需求,文旅和體育則指向精神消費和體驗經(jīng)濟,教育和培訓被納入擴消費的視野,強調(diào)的是從學科類培訓轉(zhuǎn)向職業(yè)技能和終身學習。
商品消費方面,住房、汽車、家電家居是傳統(tǒng)大項,方向在從“有沒有”升級到“好不好”,同時農(nóng)產(chǎn)品、食品、紡織服裝、日用百貨這些基礎(chǔ)消費品也被納入體系,意在用品牌化和中高端化提升附加值。
新業(yè)態(tài)板塊里,數(shù)字消費、綠色消費、首發(fā)經(jīng)濟、體驗式消費和入境消費各自代表了不同的增量方向——人工智能終端產(chǎn)品、虛擬現(xiàn)實場景、沉浸式商圈、潮玩和動漫、離境退稅便利化,都是在試圖回答“新的消費增長點在哪里”這個問題。
消費環(huán)境部分涉及質(zhì)量標準、消費者權(quán)益、反壟斷、縣域商業(yè)和充電樁等基礎(chǔ)設(shè)施,制度機制部分則從汽車限購、公積金改革、演藝審批一路寫到了財政金融支持。
甚至連沒時間消費的問題也考慮到了。
幾乎是在文章最后,特意提了一嘴要落實休息休假制度——全面執(zhí)行勞動法,推動修訂《職工帶薪年休假條例》,鼓勵彈性錯峰休假,支持有條件的地方推廣中小學春秋假。
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概括來說,規(guī)劃的做法是把所有能想到的消費場景都梳理一遍,把供給端的潛力充分釋放出來。
首先說,方向本身沒有問題——消費場景越多,消費者選擇越多,市場活力越足。
但這份規(guī)劃的重心明顯偏向供給側(cè),它細致地規(guī)劃了每個行業(yè)該做什么、提供什么、發(fā)展什么,而在需求側(cè)那個最關(guān)鍵的問題——消費者口袋里有多少錢,未來能有多少錢,花完還有沒有保障——著墨相對有限。
相比構(gòu)建消費場景的龐大體量,“提升消費能力”這個板塊的篇幅確實不大,總共只有四條。
但這部分內(nèi)容的位置值得留意。
它沒有被放在開頭或結(jié)尾,而是嵌在規(guī)劃的第五部分——在鋪開了所有消費場景之后,才把居民的錢袋子問題提出來。
這個結(jié)構(gòu)本身就值得注意,因為從邏輯上講,消費能力應(yīng)該是消費場景的前置條件,而不是配套措施。
先有收入,才有消費;先有保障,才敢花錢。
把消費能力放在第五部分,意味著它在規(guī)劃中的實際排序低于供給端的場景建設(shè)。
四條內(nèi)容分別是:
促進高質(zhì)量充分就業(yè),包括以工代賑和擴大勞務(wù)報酬發(fā)放規(guī)模;
多渠道促進居民增收,包括穩(wěn)步提高最低工資標準、增加財產(chǎn)性收入;
完善社會保障政策,包括逐步提高城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金、提高靈活就業(yè)人員參保率;
合理增加公共消費,包括增加教育醫(yī)療養(yǎng)老等公共服務(wù)支出。
這些條目幾乎覆蓋了居民錢袋子的所有關(guān)鍵變量:就業(yè)、工資、養(yǎng)老金、醫(yī)保、失業(yè)保險、低保、公共消費。
方向都是對的。
尤其是“逐步提高城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金”這一條,和劉世錦建議的從每月240多元提到1000元是同一個方向,但規(guī)劃用的是“逐步”二字,沒有量化目標,給人一種穩(wěn)定每年加20元的松弛感。
對靈活就業(yè)人員、農(nóng)民工、新就業(yè)形態(tài)人員的參保率也提出了要求——這批人目前有3.2億,基本養(yǎng)老保險參保率不到30%,覆蓋面如果真能實質(zhì)性擴大,對消費的托底作用會很直接。
但讀完之后,也很難不注意到這些表述的措辭特點。
穩(wěn)步提高、合理增加、逐步提高、持續(xù)改善——這些詞貫穿全文。
在一個五年規(guī)劃里,方向性表述是必要的,但如果只有方向而缺少可考核的量化指標,五年之后回頭來看,很難判斷這些承諾兌現(xiàn)了多少。
規(guī)劃里“最低工資標準調(diào)整機制”和“城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金”這兩項,是最容易量化也最應(yīng)該量化的指標,但規(guī)劃就沒有像社零總量那樣給出具體數(shù)字。
這就回到了消費者的反應(yīng)。
“我知道你很急,但是你別急”——這句調(diào)侃里有一點合理的觀望。
規(guī)劃花了大量篇幅告訴市場要提供什么,告訴地方政府和行業(yè)該怎么干,但作為消費者,真正關(guān)心的問題顯然不是這些。
一個理性的人,決定消費還是儲蓄,取決于三個東西:現(xiàn)在有多少錢,未來能不能賺到更多錢,以及生病、失業(yè)、養(yǎng)老這些風險有沒有人兜底。
場景解決的是“有了錢去哪花”的問題,不是“怎么有錢花”的問題。
如果居民部門的收入預期沒有改善,保障體系沒有明顯增強,那再豐富的消費場景,也填不滿需求端的缺口。
消費是個結(jié)果,不是起點。
這份規(guī)劃想做的事情太多——既要促消費,又要優(yōu)供給;既要建場景,又要改制度;既要管質(zhì)量,又要保權(quán)益。
但真正決定五年后社零能不能達到60萬億的,可能不是那些新場景和新業(yè)態(tài),而是“著力提升消費能力”這四條里每一個“逐步”和“穩(wěn)步”后面,到底跟上了什么樣的速度。
明眼人都清楚,這就像爬華山,只有一條險路,沒得選。
所有繞開正確答案的解題思路,最后都會被證明,只是在透支未來,只會讓我們付出更大的代價。
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