東方甄選前CEO孫東旭攜舊部明明、天權(quán)創(chuàng)業(yè)，要復(fù)刻成下一個“與輝同行”？

“美麗明天”首條抖音截圖

出品｜搜狐科技

作者｜張 瑩

三名從東方甄選離職的核心員工，在一起成立了家新公司。

天眼查信息顯示，7月10日，“美麗明天（北京）科技有限公司”成立，注冊資本1000萬元，股東共三人，分別是孫東旭、石明和郭天權(quán)。

孫東旭是東方甄選前CEO，石明和郭天權(quán)則是董宇輝出走后，東方甄選的當(dāng)家主播明明、天權(quán)。

孫東旭在2025年11月因個人原因從東方甄選離職，明明和天權(quán)則是今年4月，因不滿新管理層入駐的公司文化轉(zhuǎn)變，而同時宣布辭職。

7月13日下午，新公司官方抖音號“美麗明天”發(fā)布首條短視頻，孫東旭居中站立，明明、天權(quán)分列兩側(cè)。

截至發(fā)稿，賬號粉絲量已達(dá)15.2萬。市場普遍預(yù)期，若該公司入局直播帶貨，或?qū)⒃佻F(xiàn)“與輝同行”模式。

“舊部”出走后，成立新公司

三人成立的新公司名稱被外界解讀為暗藏巧思，“美麗”對應(yīng)孫東旭的抖音昵稱“孫美麗”，“明”對應(yīng)石明，“天”對應(yīng)郭天權(quán)。

三人成立的新公司里，孫東旭認(rèn)繳出資額340萬元，持股34%，為第一大股東，同時擔(dān)任法定代表人、經(jīng)理、董事及財務(wù)負(fù)責(zé)人；石明和郭天權(quán)各認(rèn)繳出資額330萬元，持股比例均為33%。

有網(wǎng)友調(diào)侃，“三足鼎立”格局已然形成。

天眼查顯示，該公司經(jīng)營范圍涵蓋鮮肉、水產(chǎn)品、新鮮水果蔬菜的批發(fā)零售，以及化妝品、演出經(jīng)紀(jì)、網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營等。

經(jīng)營范圍廣泛，被外界普遍解讀為將繼續(xù)從事直播帶貨業(yè)務(wù)。

截至發(fā)稿，孫東旭的抖音粉絲55.9萬，石明抖音粉絲130.6萬，天權(quán)粉絲47.5萬。

早在公司正式注冊前，三人已釋放籌備直播的信號。天權(quán)在社交主頁寫道“直播時間：大家等等，在努力了”；石明則稱“最近租房子，裝修，辦手續(xù)，組隊……”。

此前，孫東旭已試水直播帶貨。據(jù)報道，5月20日，他在個人賬號直播兩小時，以書籍推薦為主，觀看人數(shù)穩(wěn)定在2萬以上，累計點(diǎn)贊超430萬，直播間沖上抖音“書籍雜志榜”第一名，僅《少年世界史》一本書就售出1.6萬冊。

三位創(chuàng)始人均為東方甄選“舊部”。

孫東旭2007年加入新東方，是俞敏洪的心腹愛將，歷任新東方多地管理崗位，更是東方甄選從0到1的核心搭建者。

俞敏洪曾公開評價：“沒有東旭的努力和堅忍不拔的奮斗，就不可能有東方甄選的發(fā)展和今天。”2021年東方甄選起步階段，孫東旭牽頭搭建供應(yīng)鏈與運(yùn)營團(tuán)隊；2022年推動自營產(chǎn)品矩陣初具規(guī)模，付費(fèi)會員體系也在其在任期間落地。

2023年12月，董宇輝“小作文”風(fēng)波后，孫東旭與董宇輝的矛盾被擺上臺面。在12月12日晚的直播回應(yīng)中，孫東旭隨手將手機(jī)摔在桌面，并提及董宇輝薪酬，神態(tài)與語氣引發(fā)爭議；事后他發(fā)布道歉視頻，自認(rèn)“不職業(yè)”。

輿情愈演愈烈之下，東方甄選免去孫東旭CEO職務(wù)，由俞敏洪兼任。俞敏洪當(dāng)時強(qiáng)調(diào)，不會因一時錯誤抹殺其對公司的貢獻(xiàn)，孫東旭也未真正離開——曾以“兼職主播”身份短暫回歸直播間。

2025年8月市場傳出孫東旭離職消息，俞敏洪在分析師會議上稱“小孫在休假，這也是我批準(zhǔn)的”，予以否認(rèn)。但同年11月，孫東旭還是正式離開，俞敏洪發(fā)文確認(rèn)，稱“我們倆之間保持著很好的溝通，沒有任何齟齬和隔閡”。

石明和郭天權(quán)是東方甄選早期主播，粉絲曾將董宇輝、頓頓、明明、天權(quán)并稱為東方甄選“F4”組合。明明與天權(quán)則在董宇輝與頓頓相繼離開后，成為東方甄選的當(dāng)家主播。

今年4月25日，二人集體宣布離職，均提到新任管理層入駐后公司文化轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致難以適應(yīng)并產(chǎn)生焦慮。

此次離職潮指向的新管理層，是2025年12月空降的執(zhí)行總裁孫進(jìn)——一位擁有19年新東方資歷的老將。上任后他明確“要做線上山姆，而不是MCN”，推行軍事化管理、削減頭部主播黃金時段曝光、調(diào)整分成比例，并加速擴(kuò)充主播團(tuán)隊，試圖以制度化供應(yīng)鏈替代人格化流量。

剛性管理與主播個人IP的沖突迅速激化。

明明表示，“日常工作中，我能清晰感受到新任管理層對我的‘不友好’，讓我陷入了嚴(yán)重的焦慮和內(nèi)耗。”天權(quán)也提到，“我所創(chuàng)造的價值，似乎也并不能匹配公司的需要。”

或再現(xiàn)“與輝同行”模式

在孫東旭、明明、天權(quán)之前，董宇輝已攜“與輝同行”率先脫離東方甄選獨(dú)立發(fā)展，為后來者提供了一條可參照的路徑。

中國商業(yè)聯(lián)合會直播電商工作委員會副會長、網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊分析，未來該公司應(yīng)該是再現(xiàn)“與輝同行”模式。“因?yàn)檫@個組合最擅長的就是知識型直播，三人均自帶流量，抄與輝同行的范本應(yīng)該是可行的。”

曹磊解釋：“東方甄選模式”的核心是“去主播IP化”的“貨”的邏輯，重點(diǎn)在于打造自有品牌和供應(yīng)鏈。而‘美麗明天’從股權(quán)結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊成員來看，核心是“人”的邏輯，即圍繞特定主播的個人魅力和粉絲經(jīng)濟(jì)來構(gòu)建業(yè)務(wù)。”

此外，他還補(bǔ)充道，“東方甄選模式”需要巨大的資金、資源和平臺支持來建設(shè)供應(yīng)鏈、研發(fā)自營產(chǎn)品，但“美麗明天”作為一家初創(chuàng)公司在初期很難擁有同等級別的資源去支撐重資產(chǎn)的供應(yīng)鏈模式。

對比之下，東方甄選起步時背靠新東方，擁有充裕的資金支持與平臺資源；而美麗明天注冊資本僅1000萬元，初期資源有限，輕資產(chǎn)的MCN路徑對其更為友好。

此外，石明與天權(quán)均自帶粉絲基礎(chǔ)，以合伙人身份各持股33%，可實(shí)現(xiàn)利益高度綁定。若走“產(chǎn)品公司”路線，兩位主播的角色或?qū)⒈粔嚎s為“售貨員”。

然而，直播帶貨賽道已進(jìn)入存量競爭階段，平臺和商家對單一頭部主播的依賴正在減弱，流量更多地流向店播和中腰部主播。

《2025直播電商行業(yè)白皮書》統(tǒng)計顯示，頭部主播銷售額占比逐年回落，2025年頭部主播整體GMV占比僅10.66%，中小主播GMV占比升至89.34%。

孫東旭團(tuán)隊雖有天然的粉絲基礎(chǔ)作為開局優(yōu)勢，但能否將“短期熱度”轉(zhuǎn)化為長期穩(wěn)定的日銷能力，仍有待市場進(jìn)一步檢驗(yàn)。

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