取消總監(jiān)、組長(zhǎng)，騰訊對(duì)中層下手了

最近，騰訊發(fā)了一封內(nèi)部信，針對(duì)游戲國(guó)內(nèi)發(fā)行線下面的生態(tài)發(fā)展部，試點(diǎn)最新的 "負(fù)責(zé)人制"。

具體來(lái)說(shuō)，取消原來(lái)的L1、L2 管理職級(jí)：

不再叫總監(jiān)、組長(zhǎng)，統(tǒng)一叫 "負(fù)責(zé)人" 和 "成員"。

騰訊不是第一個(gè)對(duì)中層管理崗動(dòng)刀的大廠。

今年4月，百度直接砍掉了包括T、P、E、M、Band在內(nèi)，全部字母職級(jí)標(biāo)簽。

中管以下專業(yè)通道和管理通道合并，統(tǒng)一成5到12級(jí)的數(shù)字體系，將管理崗和專業(yè)崗之間的墻拆了。

6月底，梁汝波發(fā)全員信，字節(jié)時(shí)隔四年更新十條領(lǐng)導(dǎo)力原則，核心就是拒絕“躺平式管理”，管理者也要下一線，會(huì)干活。

同時(shí)，把這套理論直接塞進(jìn)晉升和年度考核。

就在前幾天，7月7日，京東也宣布，京東零售取消所有C4、C5職級(jí)，相關(guān)人員全部掛靠到C3名下。不光是頭銜問(wèn)題，是物理層面，直接刪除兩個(gè)管理層級(jí)。

親兄弟明算賬，東哥還是狠。

相比之下，騰訊這次動(dòng)作已經(jīng)算比較“軟”的了。

被試點(diǎn)的生態(tài)發(fā)展部，在騰訊只能算一個(gè)中臺(tái)支撐部門，不直接扛營(yíng)收 KPI。

成了是改革先鋒，敗了不傷筋動(dòng)骨。

騰子這波是真的在試點(diǎn)。

大廠的管理崗，一直都是讓人眼紅的蘿卜坑。

基本上，升上去了就下不來(lái)，哪怕手里沒(méi)項(xiàng)目、沒(méi)增量，總監(jiān)還是總監(jiān)，組長(zhǎng)還是組長(zhǎng)。薪資待遇跟著頭銜走，跟你具體干什么沒(méi)關(guān)系。

說(shuō)白了，管理是一種身份，一種等級(jí)特權(quán)。

現(xiàn)在包括騰訊在內(nèi)，大廠們的目標(biāo)一致：

把管理從 "身份"，變回 "崗位"。

在這個(gè)位置上，管這攤事，你就是負(fù)責(zé)人。

換崗了，不帶隊(duì)伍了，你就是成員，你需要有實(shí)際的業(yè)務(wù)能力。

頭銜不跟人走，跟業(yè)務(wù)走。

問(wèn)題來(lái)了，為什么大廠們突然間都想通了，搞這樣一系列改革？

狗蛋覺(jué)得，和AI時(shí)代，大廠中層管理崗的價(jià)值流失，有很深的關(guān)系。

過(guò)去一個(gè)中層管理者的核心價(jià)值是什么？

匯總信息、拆解任務(wù)、對(duì)齊進(jìn)度、傳遞決策。

說(shuō)白了，就是個(gè)信息中轉(zhuǎn)站。

現(xiàn)在呢？AI 做摘要、做周報(bào)、做數(shù)據(jù)整理、做任務(wù)拆解，效率比人高得多。

當(dāng)一個(gè)中層 80% 的工作可以被 AI替代的時(shí)候，這個(gè)崗的存在價(jià)值就很小了。

在增量時(shí)代，多養(yǎng)幾層管理者不算事，跑馬圈地，人多就是力量。

但在存量時(shí)代，比的是誰(shuí)決策快、誰(shuí)掉頭快、誰(shuí)能用更少的人干更多的事。任何會(huì)影響增長(zhǎng)效率、影響決策效率的東西，都會(huì)被快速推平。

字節(jié)為什么急著推 Context over Control？

就是因?yàn)椋a(chǎn)品迭代周期從月級(jí)壓到了周級(jí)。多層審批的組織，根本反應(yīng)不過(guò)來(lái)。等你層層匯報(bào)完、對(duì)齊完、拉通完，競(jìng)品已經(jīng)上線三個(gè)版本了。

慢，等于死。

其實(shí)，把時(shí)間線拉長(zhǎng)，騰訊對(duì)中層管理的刀，已經(jīng)揮了一段時(shí)間了。去年6月，WXG也悄悄試行過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，取消組長(zhǎng)，改成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

問(wèn)題又來(lái)了，既然很早就開(kāi)始動(dòng)刀了，為什么騰訊現(xiàn)在還要重新“試點(diǎn)”？

只能說(shuō)，積病太久了。

騰訊成立近28年，這樣的時(shí)間長(zhǎng)度，足夠一個(gè)應(yīng)屆生從22歲干到50歲，從基層做到總監(jiān)，股票期權(quán)拿滿，房貸還完。

這樣的人在騰訊有很多很多。

這些人構(gòu)成了騰訊的龐大的中層骨架。

總監(jiān)、組長(zhǎng)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)不僅僅是一個(gè)臨時(shí)崗位，更多是職業(yè)生涯的終點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，是身份，是階層。

頭銜的背后是利益，利益的背后是一整張關(guān)系網(wǎng)。

牽一發(fā)而動(dòng)全身。

簡(jiǎn)單取消，震動(dòng)太大。

所以，即便是試點(diǎn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)也只是“皮毛”級(jí)別的試。

取消職級(jí)頭銜、M標(biāo)簽隨分工靈活調(diào)整，思路沒(méi)問(wèn)題，聽(tīng)著挺是那么回事，但誰(shuí)來(lái)定“分工”，誰(shuí)來(lái)判“考核”？還是上級(jí)說(shuō)了算。

本質(zhì)上和以前的區(qū)別并不大。

從這一點(diǎn)上看，騰訊還是缺了一點(diǎn)魄力。

說(shuō)到底，改稱呼容易。

難改的是固有的思維模式和大廠病。