印奇“蛻變”了

出品｜虎嗅科技組

作者｜宋思杭

編輯｜苗正卿

頭圖｜階躍星辰發布會現場

階躍“蛻變”了。

7月13日，上海中心大廈，階躍的這場發布會堪稱“華麗”。

一年前，也是世界人工智能大會（WAIC）前夕，階躍星辰舉行了一場發布會，現場同樣座無虛席。當時，CEO姜大昕表達過，“階躍不會淪為一家和其他大模型廠商搶訂單的大模型公司”。而一年后的WAIC前夕，階躍真的走到了另一條路上。

今年，發布會的主角變成了董事長印奇。

相比介紹模型能力，這場發布會更多時間都在討論另一件事：端側、智能體，以及終端。

于是，從強調端側，到強調智能體，再到強調自然語言交互，印奇順勢把整場發布會推向高潮，并拿出了本場發布會的主角——手機。

但與傳統手機廠商不同的是，印奇并沒有在發布會上過多地介紹關于手機的任何細節；而只是強調，階躍想做的是一家集模型、軟件、硬件三位一體的廠商。

這確實不太像手機廠商，更像是一家大模型廠商將手機作為其智能體終端入口的首次廠商。

還記得印奇曾經說過“大模型一直都沒有商業閉環，這個閉環一定在物理世界。”這次，階躍終于將這個物理世界的入口選定為手機。

相比其余大模型公司的發布會，印奇更像是在講一個新的商業故事。

事實上，近兩年，國內的大模型廠商都已經發生了劇烈變化。

過去兩年，大模型公司的競爭重點始終圍繞模型能力、API調用和Token增長展開，Coding也成為最重要的商業化場景之一。但隨著模型能力逐漸趨同，越來越多公司開始意識到，僅靠模型本身，很難支撐持續增長，更難建立真正的商業閉環。

“Coding一定不是中國AI大模型的商業化路徑。”，在現場，印奇拋出了一個頗具爭議的判斷。

在他看來，美國擁有足夠大的付費Coding市場，而中國是否存在同樣規模的需求，仍需要時間驗證；對于國內大模型公司而言，真正重要的，不只是繼續賣Token，而是找到能夠持續創造Token消費的新入口。

以下是階躍星辰董事長印奇與虎嗅等媒體的對話，有刪減：

虎嗅：隨著頭部模型廠商陸續上市，行業競爭越來越激烈。作為相對后發的玩家，階躍的后發優勢和劣勢分別是什么？

印奇：AI行業發展到今天其實只有三年時間，并不存在真正意義上的“后來者”。

我覺得中國幾家頭部模型公司的基因、商業化路徑和產品方向都很不一樣。我們從Day One開始，就堅定相信，大模型最終一定要服務真實用戶。如果一家模型公司最終不能Deliver用戶價值，不能支撐模型持續的研發投入，它長期就很難建立真正的價值。

所以我們一直沒有太關注同行在做什么，而是關注用戶真正需要什么。今天我們做智能體、做終端，也是因為我們相信用戶需要這樣的產品，需要這樣的平臺。

另外，我們也相信，模型、軟件、硬件三位一體，是未來非常重要的能力。在國內，能夠把三者真正結合起來的團隊并不多，這也是我們的優勢。

同時，我也有一個判斷，未來大家會逐漸看到，Coding并不會成為中國大模型商業化的最終路徑。

虎嗅：在智能體終端上，哪些事情是階躍自己做的？哪些不會做？

印奇：我們的邊界其實非常明確。

模型方面，我們不會去做所有垂類模型，而是專注做好通用基礎模型。智能體層面，我們最重要的是做好個人智能體，把它真正做成用戶進入AI世界的主入口。

至于各種垂類Agent，比如辦公、醫療、金融、本地生活等，我們不會自己全部去做，而是希望和生態伙伴一起共建。硬件也是一樣，我們不會做很多設備，只會做真正符合AI Native理念的終端。

AI終端會不會改變現在“賣Token”的商業模式？

印奇：我覺得關鍵不是把舊概念包裝成新概念，而是看Token背后到底對應什么場景。

今天大家看到的大部分Token消費，其實還是Coding場景，也開始出現一些辦公場景。但終端最大的價值，是能夠把Token真正帶入生活、效率、物理世界等更多場景。

從這個角度來說，終端會促進模型的發展。當然，最終商業模式依然還是Token，只不過Token消費的場景會越來越豐富。

為什么AI Native終端會重新定義下一代芯片？

印奇：我們一直強調“云端協同”。并不是所有能力都放到端側，也不是所有能力都放到云端，而是應該根據不同任務選擇最合適的位置。但今天端側芯片的能力其實還遠遠不夠。

不僅算力不足，還包括低功耗、TPS、響應速度等，都無法滿足真正AI Native終端的需求。

未來我們希望推動新的芯片架構，包括存算一體等方向。因為如果沒有真正的AI終端，就不會有人去定義這樣的芯片，也不會形成新的產業生態。

為什么一定要自己做硬件？

印奇：很多朋友都勸我們不要做硬件，因為做硬件已經很難，而做大模型也很難，兩件事情放在一起，就是“難上加難”。

但如果我們希望真正把智能體、操作系統做出來，就必須擁有一個完整的產品載體。否則，我們很難真正形成商業閉環，也很難讓普通消費者體驗到我們想表達的AI Native產品。

未來，我們也愿意把這套AOS開放給更多硬件廠商，但第一步，我們需要自己先把這條路走通。

我們對新一代手機銷量有預期嗎？還是像豆包手機那樣，它的手機業務本身也是承載著與其他手機廠商合作，做其他手機打樣的一個想法呢？

印奇：首先，豆包手機是對整個行業非常重要的探索，將智能體手機的概念帶到大家的視野當中。但是我們對智能體手機的定義，包括我們對Step AOS的定義，有我們非常獨特的想法。我想現在是一個非常好的時代，我們甚至期待有更多新的智能體手機品牌誕生，可能在這個體系下大家才能加速產品探索。也許有一天我們會發現，在智能體手機時代，是中國真正定義了下一代的產品體驗，真正成為了未來10年到20年的新范式，這才是最重要的事情。

為什么你們認為未來的競爭重點不是模型，而是智能體操作系統？

印奇：未來真正重要的，不只是模型能力。模型之外，更重要的是個人智能體。我們的重點，是把個人智能體做好，讓它成為手機里的第一入口。至于辦公、本地生活、醫療等各種垂類Agent，我們不會自己全部做，而是希望更多合作伙伴一起共建。未來真正的競爭，不是誰擁有最多Agent，而是誰擁有最好的智能體入口。

AI手機最大的挑戰是什么？

印奇：真正困難的不是硬件。困難的是如何建立新的生態。沒有生態，就沒有智能體；沒有智能體，就沒有新的數據；沒有新的數據，就沒有新的模型能力。所以我們真正想推動的是整個AI Native生態，而不僅僅是一部手機。

本文來自虎嗅，原文鏈接：https://www.huxiu.com/article/4875065.html?f=wyxwapp