法者來時路 | 擇一事以終老，守一業以長青——肯下“笨功夫”的肖維平與敦和所的“慢”哲學

【律者心語】“我并非執念于某個方向，只是被這個圈子溫柔地框定了人生。但既然身在此間，便不作他想，只沉下心來、俯下身去把技藝磨至純熟，直至登臨高處——你說這是舒適區，或是惰性，我卻愿稱之為一條被動選擇后的主動奔赴。”

——肖維平律師

“被圈住”這在常人看來多少有點無奈意味的三個字，對于肖維平來說并非消極，而是一種清醒的務實主義——在時代浪潮中找準自己的坐標，把一條被動選擇的路，走成了終身奔赴的事業。從當年誤打誤撞考入中南財經政法大學法律系，到如今帶領近九十人的團隊在行業內站穩腳跟，他的職業路徑里沒有刻意的規劃，卻藏著法律人最樸素的長線邏輯：對于許多法律人而言，真正的專業主義往往不是頻繁跨界追風口，而是在一個垂直領域里沉下身去，用時間換空間，用“笨功夫”“慢哲學”做到極致。

無心插柳：一場“避坑”選擇開啟的法治征途

1996年的盛夏，高考成了肖維平人生的第一個岔路口。彼時，他心儀的是湖南師范大學七年制文科基地班，奈何機緣未至，被彼時的中南財經大學（今中南財經政法大學）法律系錄取。談及當初的專業選擇，他笑言是為了“避開數學”，未曾想“躲過了初一，沒躲過十五”，經濟法專業的微積分依舊讓他頭疼。然而，這場看似無奈的“誤打誤撞”，卻頗有“有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭”的宿命感。

畢業后，肖維平執教鞭兩年，后因愛情安家廣州。2003年3月，他正式踏入當時尚顯冷清的知識產權領域。首站是臺資企業裕元工業，職位名為法務，實則是為匡威、亞瑟士等國際品牌構筑中國市場的護城河。

那是一個知識產權法治環境尚顯粗放的年代。珠三角的廠房里，仿冒品如野草般瘋長；電商尚未崛起，線下假貨橫行。企業的訴求直白而務實：保住市場份額，而非空談品牌聲譽。肖維平跟隨項目輾轉全國，在各大批發市場摸排線索，在工商、海關、公安等部門間穿梭協調，同時擠出時間備考司法考試。這段被他戲稱為在“泥濘”中摸爬滾打的歲月，雖每日焦頭爛額，卻也為他日后駕馭復雜的知產糾紛夯實了最堅固的實務底座。2005年底，手握資格證的他，揮別企業法務生涯，正式轉舵，駛向律師的藍海。

順勢而為：從所淬煉到自立門戶的進退之道

離開裕元后，肖維平曾在一家忽視知產的本土企業短暫停留，終因“水土不服”而轉身。隨后，他加盟德恒廣州分所，一駐便是九載。彼時，他與團隊僅寥寥數人，卻在涉外品牌保護領域精耕細作，逐漸跑出了獨立的賽道與口碑。

2015年，為了尋求辦案與客戶溝通的極致靈活，他創辦了敦和律師事務所。“如今，我絕不輕易建議年輕律師貿然開設小所。”他直言不諱地復盤過往，“我們幸運地趕上了行業的上升期，那是業務增量巨大、規則尚顯寬松的‘撿錢’時代；而今環境迥異，監管趨嚴，競爭內卷，紅海之下，小所的生存壓力已非十年前可比。”

在肖維平眼中，大所如航母，資源雄厚；小所如快艇，靈活高效。選擇本無對錯，關鍵在于是否踏準了時代的鼓點。他坦言，獨立執業雖換來了決策的高效，但也接過了行政、管理、合規等一攬子非業務重擔。外人眼中的“瀟灑掌舵”，實則更多是負重前行。

深耕細作：以“笨功夫”打磨標準化的利刃

敦和的發展軌跡印證了他的判斷。2019年至2022年，正值律所爬坡過坎的關鍵期，國家密集出臺知產保護新政，法治環境的完善為維權提供了清晰的標尺。團隊從初創的數人擴張至如今的近九十人，2022年更在上海落子，以此輻射長三角的涉外業務版圖。

然而，令肖維平最為自豪的，并非規模的膨脹，而是敦和內功的修煉——那套被他稱為“笨功夫”的公司制分工模式。他們將調查、訴訟、客服環節拆解剖析，以標準化流程消解了對個人經驗的過度依賴。在業內皆迷信“金牌律師”的浮躁風氣下，敦和的邏輯顯得頗為“另類”。

“許多大所的標桿案例倚仗名校光環與資深合伙人，我們則不然。”他強調，敦和的競爭力深藏于標準之中：取證階段設有固定動作，即便最終棄用，也必須執行到位；年輕律師入職后，需歷經全流程的標準化洗禮，按部就班完成實習，便能獨立承接常規案件。這套穩扎穩打的邏輯體系成效卓著：2026年，敦和承辦的一起商標侵權案成功入選最高人民法院指導案例庫，其背后正是“把復雜事做細”的標準化邏輯在強力支撐。

讓他印象最為深刻的，莫過于那場歷時近十年的亞瑟士系列維權戰。2009年，廈門海關查獲一批貼附近似亞瑟士標識的出口鞋，被告以“OEM代工不在中國境內銷售”為由抗辯。彼時，司法界對OEM是否構成侵權爭議四起，案件從泉州中院一路鏖戰至最高人民法院，中途因關聯行政程序多次中止，法律關系盤根錯節。直至最高院明確“出口商品存在被中國消費者回流購買之可能，構成侵權”的裁判規則，這場持久戰方告塵埃落定。此后，團隊配合客戶發起全國溯源行動，覆蓋七百余家產銷主體，最終由北京朝陽區市場監管局開出五千五百余萬元的頂格罰單，一時震驚業界。

“也正是此案，堅定了我的一個觀點：批量維權絕非原罪。只有泛濫的批量侵權，才會催生批量維權。斷不能僅憑案件數量，便輕率扣上‘惡意’的帽子。”肖維平強調，法律的公平在于對侵權事實的精準丈量，而非對維權形式的刻板偏見。

守正待時：在偶然的圈禁中走出必然的寬廣

二十三年櫛風沐雨，肖維平親歷了國內知產法治環境的滄桑巨變。從早期企業“能躲就躲”的僥幸心理，到如今頭部國產品牌主動布局全球專利矩陣，全社會的保護意識與水平已然今非昔比。但在他看來，與發達國家相比，底層的商業邏輯仍有鴻溝。“外企信奉‘我先守法，再求人守法’，視維權為雙方共赴的目標，配合默契；而不少國內企業仍停留在‘我只看結果，過程你解決’，將壓力盡數傳導給律師，氛圍偏‘卷’。”他認為，這種生態的蛻變尚需時日，更需要權利人與律師之間構建深度的商業互信與協同意識。

回望來路，肖維平笑稱自己是“被圈子圈住的人”。入行雖屬偶然，久處便成舒適，跨界突圍對他而言已成難事。但他并不視此為缺憾。相反，他深知真正的創新往往伴生“九死一生”的風險，條件不成熟時，切勿輕易涉足認知盲區。更何況，知識產權這片藍海本身尚有巨大的縱深，敦和的天花板遠未觸及。

“眼下我最樸素的愿望，是穩住現有團隊，讓所里的年輕人既能習得本領，又能獲得與價值匹配的回報。”他稍作停頓，復又補充道，“至于破局的契機，不妨等風來，遇良人，逢機遇，再徐圖之。”

二十三年前，那個只想“避開數學”的少年未曾料到，自己會在一個技術重于社交的領域，將一件事做到了極致。這里沒有跌宕起伏的商業傳奇，唯有將偶然走成必然的耐心。這或許正是大多數法律人職業生涯最真實的注腳：在喧囂的時代洪流中，守住一門手藝，深耕一方沃土，靜待時間給出最公正的答案。