誰在做屬于中國人自己的足球游戲？

比賽仍將繼續。

文 | 星暉

圖 | 望塵科技

編 | Yuki

設計 | 趙扎嘿、魏魯紅

在這個屬于世界杯的熱烈夏天，“望塵科技”可能是全游戲行業最受關注的名字之一。

過去，人們貼在這家公司身上的標簽很多。有的投資者叫它“中國體育游戲第一股”。有的從業者將它描述成“唯一能和‘鵝豬’掰手腕的足球游戲廠商”。更多普通玩家，則只是直白地稱其為“那個做‘球會’的游戲公司”……

這些代稱共同指向的，是一股中國游戲圈罕見的足球游戲自研力量。

隨著2026世界杯拉開帷幕，足球游戲賽道日漸升溫，望塵旗下的《最佳球會》幾乎是全球視野中唯一一款誕生于中國的主流操作類足球游戲。

我們很好奇：為什么望塵會“死磕”一門外界眼中并不好做的生意？在本土同行普遍選擇代理的情況下，它又為什么要吃自研的“苦”？世界杯賽場的喧囂之外，中國足球游戲市場又將走向何方？

帶著這些疑問，我們與《最佳球會》的主策劃阿康展開了一場獨家訪談，以下是對話實錄。

“想做一款能在世界上屹立的國產足球游戲”

大玩家：從2014年推出《足球大師》至今，望塵已經在綠茵場上深耕了十多年。回看創業初期，為什么團隊會選擇足球游戲這個賽道？

阿康：我們的老板東哥是一個忠實球迷，本身對足球帶有情懷。我們項目的大部分團隊成員也是從小踢球、看球長大的，大家對足球充滿激情。剛好2014年前后移動游戲爆發時，體育垂類的本土自研產品非常少。團隊覺得可以為熱愛發力，加上市場確實有空白，所以就一頭扎進了這個賽道。

大玩家：2014年那屆世界杯，是國內足球新品井噴的一個“小高潮”。此后這個品類的本土競爭熱度有所降溫，2020年后有聲量的新項目不算多，很多曾經的“同行”也陸續離開舞臺中央。你們怎么看待這種“退潮”？

阿康：原因是多方面的。足球游戲本身是個門檻很高的類型，動作、渲染方面的積累都需要非常大的投入。但投資回報又不是那么顯而易見——用戶量本身沒那么大，付費能力也不像其他品類那么有沖擊力。如果一個團隊對這個領域沒有扎實的沖勁，很難堅持做很久。

大玩家：那么，望塵能“堅持做很久”，是出于商業判斷，還是情懷在“發電”？

阿康：我覺得兩者都有。老板也好，團隊成員也好，大家對足球都是非常熱愛的。我們私下聊天的時候會說到，想做一款能在世界上屹立的國產足球游戲。因為很多年來，操作類的足球游戲都被海外產品壟斷，我們的自研產品有很大的追趕空間，其中也存在著市場機會。

大玩家：目前來看，國內頭部足球游戲呈現“騰訊、網易、望塵”三家并峙的格局。騰訊和網易主要走代理路線，前者找過EA，后者找過科樂美，但望塵一直是自研派，為什么？

阿康：我們對自研足球產品有很強的追求。從商業角度看，代理當然更輕、更快、更穩健，畢竟別人的產品已經在海外驗證過很多年了，對吧？

但選擇代理同樣意味著核心技術、玩法迭代都不掌握在自己手上。我接觸過一些代理項目的從業者，他們跟研發廠商對接時非常被動，很難去創造一款內核屬于中國團隊的足球游戲。

大玩家：你們想要更強的內容掌控力，但自研注定要“吃苦”。《最佳球會》的研發周期長達5年，團隊會不會覺得這條路太慢了？

阿康：說實話，這一路的難度確實很大。一開始團隊規模還很小，完全是在摸索這種類型的游戲該怎么做。包括球員AI、動作、機制、操作的設計，對我們來說都是全新的工作。

但比較好的一個點是，創作中的反饋特別及時。比如做核心比賽，每一次改動都能在比賽中馬上體現，組內成員試玩也能感受到明顯變化，這對我們的激勵非常大。所以雖然很艱難，但我們還是把這條路走了下去。

“調了又調，改了又改，不斷循環”

大玩家：從早期的《足球大師》到后來的《最佳球會》，難點有什么變化？

阿康：《足球大師》這種經理人游戲更多注重養成，核心其實是策略卡牌。而從經理人類型跨越到《最佳球會》這種實操類，核心難點之一是動作。

因為在操作類游戲里，你需要及時響應玩家操作，動作表現上的難度會提高。它需要大量動作積累，需要打磨動作匹配算法。我們的每一個動作類型都是調了又調，改了又改，不斷循環。

另外一個難點則是網絡優化。場上是11人對11人，涉及大量的數據計算、內容同步，所以團隊投入了非常多的人力來解決，這方面的難度跟其他類型的游戲不在一個量級。

還有渲染，玩家或許對動作或操作細節沒那么敏感，但畫面是人人都能一眼感受到的。你這個球員逼真不逼真？場景漂亮不漂亮？球場氛圍好不好？一眼就能看出來。這方面要保證品質，難度也非常高。

大玩家：說到動作表現，很多項目會把動捕外包出去，但望塵幾年前就選擇在深圳自建動捕基地。對這種重資產投入，你們是怎么想的？

阿康：契機就是《最佳球會》，它對望塵來說是一個開拓性的項目。最開始，我們用到了外界的動捕。但是經過公司層面的討論，大家都認為動作這一塊其實算是“卡脖子”的環節，畢竟操作類游戲的動作庫積累太重要了。

而且我們的目標不單是做《最佳球會》這一個項目，后續上線的籃球產品《美職籃巔峰對決》也需要大量動作積累，甚至以后每一款涉及人物動作的產品都會需要。所以，雖然短期看成本很大，但長期來說，自建動捕基地其實是一種資產積累。

現在我們動捕基地的日程安排非常緊密，基本上每天都是滿的。

大玩家：你們有自己的動捕演員？

阿康：對，我們內部有專業的動捕演員，有些可能在職業隊踢過球。如果出現那種難度特別高的需求，我們也會請外部專業能力更強的人員進行動捕，包括邀請一些球星來拓展我們的動作包。

大玩家：《最佳球會》上線的這幾年，行業越來越頻繁地談論AI。AI在你們的游戲里扮演了哪些角色？

阿康：我覺得有兩個層面的AI。比賽里球員的跑位、行為路徑，是我們基于足球運動規律長期打磨的，和現在常說的大模型AI不太一樣。

而大模型AI更多是用在生產環節提效。比如在球員模型的建立、代碼的生產上面，我們用AI進行了一些自動化或半自動化的輔助。美術資產方面的提升也比較大，像是球員的3D頭像、球場資源等等，產出效率上都有了大幅提升。

“用戶對足球游戲品質的要求在持續上升”

大玩家：從2014年的《足球大師》到2020年的《最佳11人》，再到2022年的《最佳球會》，望塵對中國足球游戲市場的判斷有沒有發生變化？

阿康：我們認為用戶對足球游戲品質的要求在持續上升。

他們不單單是足球游戲玩家，橫向比較也不局限于足球游戲——模型也好，渲染也好，AI表現也好，玩家都會對標其他類型的游戲，品質要求越來越高。

同時，來自海外的成熟系列也提升了玩家對足球游戲的審美，所以現在來看，國內市場上能滿足用戶需求的產品確實是屈指可數。

大玩家：中國玩家對足球游戲的需求，和國外玩家有什么異同？

阿康：共性上，大家都追求更真實、動作表現更好、球場更好看、玩起來更爽的作品。但差異也很明顯，中國玩家更偏愛移動端，游戲時間相比海外更碎片化，更看重實時PVP對戰的體驗。

國外則是主機玩家和PC玩家比較多，他們對比賽里的AI動作表現要求更高。我們做海外調研時能明顯感知到，國外玩家會圍繞一些非常細節的動作操作來跟你交流。

大玩家：考慮到海外產品已經在一定程度上塑造了玩家心智，望塵怎樣才能做出差異？

阿康：一方面，海外廠商在移動端的優化上一直沒有投入太多精力，我們想抓住這個機會，把移動端的性能、畫質、網絡延時做得更好，希望做出接近PC和主機的游戲體驗，這樣也能更好地滿足國內玩家的需求。

另一方面，我們選擇做豐富的本地化運營，及時跟玩家溝通，共創游戲內容。包括這次世界杯期間，我們實時更新了很多比賽相關內容。這也是自研產品的一個優勢吧。

大玩家：你們想滿足“玩家需求”，但玩家意志并不總是全然統一。像《最佳球會》這種體育競技題材，足球小白和核心用戶的體驗該怎么平衡？

阿康：我們的核心思路是操作分層，讓游戲易入手、難精通。

具體來說，我們給小白用戶提供了操作輔助，包括降低上手難度的智能跑位。同時，游戲里還有輕度PVE玩法和快節奏的娛樂玩法，比如點球大戰、任意球大戰。小白用戶起初可能很難踢一場強度大的PVP對戰，但他們也能在輕量玩法中感受到屬于足球的激情氛圍。

針對核心用戶，我們會提供高自由度的操作設置，讓玩家秀出操作。高手可以研究各種類型的陣型，創造出適配自己的戰術。今年上半年，我們還做了一個比較創新的內容，就是幫助玩家在游戲里復刻阿森納的角球戰術，給核心用戶提供更多自定義的滿足感。

大玩家：做體育游戲還有一件麻煩事，就是版權。版權不僅體系繁雜，而且意味著不小的投入。望塵內部怎么算這筆賬？

阿康：版權的確是體育游戲無法規避的高額硬性成本。足球賽道授權體系層級繁多，包括FIFPro球員肖像、各級足聯賽事、俱樂部、球員經紀人等等，每一類授權都需要單獨投入，整體成本非常巨大。

如果單純從ROI維度核算，這筆大額版權支出其實很難算平收益。我們堅持加碼版權投入，并不是單純追逐短期的商業回報，更多還是出于對足球球迷、核心玩家的尊重，我們希望依托正版授權還原真實的足球生態，為大家打造有歸屬感、充滿情懷的足球內容體驗。

如果你有觀察我們的游戲內容，會發現最近幾年，每一年我們拿到的版權內容都是逐級上升的。投入其實不是線性的，變化非常大。

“當賽事熱潮退去之后，我們能不能把玩家留下來？”

大玩家：今年是足球品類的大年，2026世界杯非常火熱，望塵從什么時候開始籌備？

阿康：我們提前了差不多一年來做前期準備。去年年底開始，整個項目組進入沖刺期。技術上，我們提前做了很多準備。版權上，法國、葡萄牙、挪威、比利時等人氣國家隊我們都拿下了。

大玩家：就游戲內容而言，《最佳球會》的新版本有哪些亮點？

阿康：世界杯期間，我們的關鍵目標就是為玩家帶來非常及時的現實比賽內容。

為此我們做了幾個重要模塊。其中之一是球員數據，從小組賽到32強、16強、8強、4強、冠軍，數據會隨著每次晉級而變化。這是《最佳球會》獨有的，我們有專門的同事在跟蹤每一場比賽，球員的每個亮眼動作都會體現在下一次更新里。

同時，我們推出了大量主題玩法，比如進球復刻、賽事模擬，讓玩家在游戲中對新鮮出爐的賽場場面進行1：1復刻。運營方面，我們也貼合現實的比賽節奏，發起像“每日一星”這樣的活動。玩家每天都能給心目中表現最好的球員投票，并以此收獲福利。

目前來看，無論是玩家反饋還是游戲的實際表現，都還挺不錯。

大玩家：世界杯是短期流量高峰，但足球游戲本身是個長線生意。世界杯落幕后，望塵對《最佳球會》以及整個足球產品線的長期規劃是什么？

阿康：我們的第一款產品《足球大師》到現在十幾年了還在持續運營，證明足球游戲確實是個比較長期的生意。雖說世界杯、歐洲杯這些大賽能帶來流量高峰，但它們其實更像一種壓力測試，或者說是一個窗口期。

更大的考驗在于，當賽事熱潮退去之后，我們能不能把玩家留下來？我們在前幾個產品身上積累了一些經驗，包括如何跟玩家溝通、如何帶來更好的內容、如何穩定好核心用戶盤。總的來說，這其實是一個打持久戰的路線。

以《最佳球會》為例，我們為世界杯做了很多籌劃工作，但在我們做這些內容的同時，依然有大批同事在從事游戲各方面、各個細節的打磨工作。這些雖然并不緊貼時事，但它們本身對游戲品質的提升是長期的，我們相信這能幫助游戲長線發展，留住玩家。

大玩家：向未來看，出海和小游戲幾乎是所有廠商都在關注的業務增量點，你們在這兩方面有計劃嗎？

阿康：出海已經在做了。海外的足球游戲市場很廣闊，今年世界杯期間，《最佳球會》在東南亞、北美和歐洲的部分地區啟動了發行，有些地區之前已經試跑過，現在算是邁開腳步了。

小游戲方面，我們在嘗試把游戲里的點球、任意球、輕量比賽場景做成小游戲版本，用模塊化的內容讓玩家體驗到樂趣，進而幫助重度產品導流獲客。

大玩家：放眼全球，最頭部的體育游戲往往走向系列化、IP化，望塵對此怎么看？

阿康：這是一個大方向。《足球大師》之后，我們推出的《最佳11人》在某些地區也叫“Football Master 2”，其實也是一個IP化的過程。對于《最佳球會》，我們希望把這個品牌做得更扎實，讓它成為中國足球的一個重要IP。

大玩家：2023年1月，被外界稱作“體育游戲第一股”的望塵在港交所正式掛牌上市。上市前后，團隊的心態有變化嗎？

阿康：公司上市那天，大家一起喝下午茶、切蛋糕，挺開心。但說實話，上市對大部分人來說并不是一個值得大肆慶祝的終點，反而更像是一個新挑戰的開始。

因為我們會更多地暴露在玩家視野中，所以產品也好，內容也好，都要接受更多人的監督，這也是一種推動我們做得更好的壓力。

大玩家：過去，很多中國足球游戲玩家心里始終有一個遺憾，那就是沒有一款真正屬于我們自己的世界級足球游戲。望塵離這個目標還有多遠？

阿康：作為中國首款自研的操作類足球項目，《最佳球會》的移動端局部體驗其實已經很接近頭部大作了。這是多年前其他廠商不敢想象的。我覺得在這個層面上，我們已經稍稍彌補了一些玩家的遺憾。至少，中國還是有廠商愿意去當這個追趕者，對吧？

游戲上線后這幾年，我們一直在努力進步。其實頭部產品對我們的關注度越來越高了，團隊內部也能明顯感受到外部壓力在增大。這個追逐世界級主流產品的過程，也是我們的技術能力和IP影響力不斷爬坡的過程。我相信總有一天，我們能達成目標。

結語

一切憑實力說話，是競技體育最殘酷也最迷人之處。

在足球游戲賽道，中國游戲人的追趕之路遵循著相似的邏輯。從動作資產到技術沉淀，都沒有什么捷徑可言。其中的漫長苦功，很多時候不足為外人道也。

專訪尾聲，阿康有一句話讓我格外印象深刻。他說：“因為望塵緊握住自研不放，所以我們始終有繼續追趕的主動權。”

正因如此，望塵才能在歷經十多年的長跑后，于綠茵場上站穩腳跟。也正因如此，世界范圍內的許許多多玩家，才第一次看見了原生于中國的足球游戲。

對熱愛競技體育的人們而言，追趕本身就是一種宣言。世界杯會落幕，但比賽仍將繼續。

*本文首發于華為瀏覽器-視界系列專欄《大玩家》