北京
那天小趙跟我訴苦：我們領導真是沒水平，今天因為一點小事訓了我一頓，還把我一個月的獎金全給扣光了！
我問：你犯什么事了？一個月獎金1,000多塊呢，下手怎么這么重啊？
小趙委屈地說：就因為我沒穿工裝。平時我們單位確實有要求，上班要穿工裝，那天我上班有點晚了，走得著急，忘了穿工裝，進門時正好被我們董事長看到了，大喝一聲：“站住！你是哪個部門的啊？為什么不穿工裝？”事后董秘一個電話打到我們部門主任那里，主任不敢包庇，于是扣了我一個月的獎金。我覺得領導這是雞蛋里挑骨頭，不抓大事、不抓業務，就盯著這些雞毛蒜皮的小事，這個公司沒前途了，不行的話我就考慮辭職走人了。
我笑道：你啊，你這是自己往槍口上撞啊，我要是董事長也得扣你獎金的。
職場上有一個現象叫蔓延效應，就是某些問題會迅速地從一個小點擴大到一個面，導致最后無法控制。就像前些年鬧疫情似的。我曾經看到一個社會新聞，一個老太太，陽性了，不好好在家隔離，悄悄跑到另一個城市的女兒家，每天到小區棋牌室打牌，一下子把打牌的人全傳染了，這些人又感染了家人，一來二去，
幾天之后整個小區都淪陷了，被封了。這就是蔓延效應。
在企業管理當中，有些事雖然不大，但必須充分重視，及時采取行動。雖說穿不穿工裝并不能直接影響公司的效益，但破壞了公司的規矩，如果出現問題不及時處理，很快就會有第二個、第三個、第四個……，直至這個規定形同虛設。
這個規定破壞了，另一個規定也很可能被破壞，久而久之，公司的管理體系就瓦解了，公司就會出大問題。
公司的規定，一旦出臺就一定要嚴格執行，誰違反就處理誰，槍打出頭鳥，防止破壞規矩的行為蔓延。否則，隊伍就沒法帶了。
所以啊，你這個獎金扣得一點都不冤，自己吸取教訓吧。不過為了安撫你沮喪的情緒，我今天可以請你吃頓涮肉。
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