浙江
文：蔡壘磊
最近鄒市明和冉瑩穎虧光2個億，還在不停還債的事情，把創業這件事又放到了聚光燈下。人們嘲諷拳王，說幾個億都能虧完，不知道咋敗的家，就算存銀行，每年也能拿到小幾百萬利息。
可易地而處，他們的身份注定了不可能把錢存在銀行，每年小幾百萬也根本不夠花的。所以如果不是現在空降給你2個億，而是你直接繼承他們全部的名氣地位和經歷，你能比他們做得更好嗎？你能斬斷之前所有的社會關系，說“我退休了，以后大家別聯系了，我一年茍個三四百萬粗茶淡飯夠老婆孩子開銷就行了，會所vip卡全清了，孩子的國際學校和興趣班都退了，有事別找我了”，行嗎？我覺得大部分人都不行。
所以嘲諷大可不必，我們唯一需要正視的，是創業這件事——如果你決定創業，就一定要對它有敬畏之心。
大家知道為什么富二代創業都有一個固定的模板或者路子嗎？什么張康陽，王思聰，包括何猷君我覺得也好不到哪里去，往往是一上來就高舉高打，投資幾個億，然后幾年融了幾波資，估值20個億50個億，再然后被媒體捧為創業明星，說最不敗家的富二代之類的，甚至有些還把公司搞上市，聚光燈拉滿。最終呢？都是慘淡收場，要么資金鏈斷裂家里兜底，要么成為老賴，要么銷聲匿跡——基本全是這個套路，為什么？
因為那個是滿足大眾想象中的霸道總裁式的創業，它不是真實的創業。真正的霸道總裁，是他們的父輩，是那種一點一滴精細化管理出來的創業，簽個合同來回反復地看；為了門店里一個東西的擺放朝向和尺寸高度，來回琢磨；為場地租金每平米省個幾毛錢跟別人拉鋸——那才是真正的霸道總裁的樣子，它不性感，但持久。
鄒市明和冉瑩穎就是典型的“富二代式創業”，即拿了很多資源下場，上來就高舉高打，對成本完全沒有概念——這是最臭的毛病。創業是先跑通mvp，也就是在最小模型中要先盈利，注意，是先盈利，而且是沒有利用你自身的勢能、名氣和關系的前提下，完全市場化地跑通了一個模型——我要賣出1個一塊錢的東西，就必須絞盡腦汁去優化所有的環節，要拼命把總成本壓縮在1塊錢以內。你說1塊錢而已，我不在乎，我貼就行了。不行，規模放大10億倍，你有本事再貼？
在純市場化的模型跑通了之后，你才能利用你的資源去把它放大。但哪怕是這樣，在放大的過程中，也還是會遇到規模邊際的影響，即到了一定程度，你的勢能加成會越來越弱，會更需要模型本身在市場上的存活能力，就更別說上來就沒驗證最小模型的盈利能力的創業了。
創業不是當明星，不是說誰上熱搜的次數最多，誰出入高級場合的次數最多，誰被媒體吹得最多，外面的花架子最大，誰就最牛逼。創業是落地的，是枯燥的，是容不得一點粗放式管理的。在鄒市明的事業上升期，怎么玩都行，因為鄒市明的名氣和勢能可以給一些粗放式的決策兜底——明明是錯誤的決策，但可以因為多上兩次綜藝，或者朋友看你還有利用價值，給面兒，捧場，以及“看起來是商業模式贏了，其實是用名氣去換了資源”等等這些東西來平滑一些風險。
可一旦鄒市明本人進入了下行期，那安全墊就沒有了，每一個決策錯誤，每一個粗放式管理造成的后果，都會被成倍放大——這才是他們真正沒有意識到的一點，即過去的牛逼不是他們在商業運作上的牛逼，而是鄒市明本身處在自身領域的頂點，所帶來的勢能的牛逼，它可以幫他們掩蓋掉很多商業決策上的錯誤，造成“貌似是他們很會做生意才賺到的錢”的假象。
這就是所有做生意的人要引以為戒的，你創業是為了什么？為了過老板癮，為了向他人證明你有一份事業，你有一個盤子，還是你需要一種規模撐起來的場面？鄒市明說自己為了堅持還原拳擊的“碼頭登陸”，導致忽視了成本，是“太講情懷”，這是有點往臉上貼金了，明明就是想借此樹立一種“拳擊第一人”的形象，為的是聚光燈。
但不管是情懷，還是聚光燈，從商業上來講都是一樣的，都是不純粹。而這種不純粹，就是對創業這件事最大的褻瀆。
（完）
我是蔡壘磊，感謝你的閱讀。
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