家族企業(yè)改姓！兒子、女兒都放棄接班，浙江老板套現(xiàn)13億離場

中國家族企業(yè)接班越來越難。

上一代的崛起大多是趕上了好時候，再加上自身的吃苦耐勞。而到了第二代，好時候沒了，吃苦耐勞的毅力更沒了，眼看越來越難經(jīng)營的家業(yè)，二代自然放棄接班。

于是，創(chuàng)始人變賣家族產(chǎn)業(yè)也就在所難免了。

近日，浙江美大發(fā)布公告，實控人夏志生家族轉(zhuǎn)讓控制權(quán)，根本原因就是兒子、女兒雙雙都放棄了接班。

夏志生是全球第一臺集成灶的制造者，雖然仍壯心不已，但畢竟已烈士暮年，85歲了，只能忍痛讓家族企業(yè)改姓。

當然，收獲也是頗豐的，根據(jù)公開信息，這一賣能一次性套現(xiàn)13億，而剩余股權(quán)還能再賣10幾億。

浙江美大的崛起，完全是創(chuàng)始人夏志生超前商業(yè)眼光的絕佳體現(xiàn)。

1979年，改革開放剛剛起步，絕大多數(shù)人還固守務(wù)農(nóng)、務(wù)工的安穩(wěn)生活，年近40的夏志生卻踏出了創(chuàng)業(yè)步伐。

他拿著僅有的5400元啟動資金，在浙江海寧創(chuàng)辦電鍍熱處理廠，這就是浙江美大的前身。

創(chuàng)業(yè)初期，夏志生始終堅守實業(yè)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，從不盲目跟風投機。他先后布局制版、電子儀器、太陽能等多個賽道，每一次轉(zhuǎn)型都精準踩中市場風口，憑借靠譜的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)健的經(jīng)營模式，在海寧牢牢站穩(wěn)了腳跟。

真正讓夏志生一戰(zhàn)成名、奠定行業(yè)龍頭地位的，是他對廚電行業(yè)的顛覆性創(chuàng)新。

在數(shù)十年前，傳統(tǒng)油煙機“上排油煙”是行業(yè)公認的標準答案，整個市場格局早已固化。夏志生卻跳出行業(yè)固有思維，憑借遠超同行的前瞻視野，提出了“油煙下排”的全新構(gòu)想。

歷經(jīng)數(shù)年技術(shù)攻堅，他成功研發(fā)出國內(nèi)第一臺集成灶，硬生生開辟出一個全新的百億級廚電細分賽道。

憑借獨家先發(fā)優(yōu)勢和堅固的技術(shù)壁壘，浙江美大迅速搶占市場、領(lǐng)跑行業(yè)。

2012年，公司成功登陸A股，成為名副其實的“集成灶第一股”。企業(yè)巔峰時期，市值突破百億元，是業(yè)內(nèi)公認的穩(wěn)健型標桿企業(yè)。

企業(yè)步入鼎盛階段時，夏志生已是年過花甲，深知家族企業(yè)傳承難、接班更難，他早早啟動了二代培養(yǎng)計劃。

他還非常開明，摒棄了傳統(tǒng)家族企業(yè)重男輕女的固有思維，他對一雙兒女平等栽培、循序漸進放權(quán)，為順利接班鋪路。

和很多二代培養(yǎng)一樣，扶上馬，送一程，據(jù)公開信息顯示，其兒子夏鼎和女兒夏蘭2010年開始進入公司，都任副總經(jīng)理。

得益于父親的悉心打磨，再加上企業(yè)鼎盛期的紅利加持，兄妹二人早年對接班毫無抵觸，反而主動扛起家業(yè)重任。

2017年，77歲的夏志生因身體原因退居二線，正式將董事長、總經(jīng)理兩大核心職位交給兒子夏鼎。

后續(xù)因個人職業(yè)規(guī)劃調(diào)整，夏鼎退出核心管理團隊。夏志生隨即安排女兒夏蘭接力接管企業(yè)。

2019年底，夏蘭正式出任公司董事長，全面主持企業(yè)經(jīng)營工作。

值得一提的是，兄妹二人先后接力接班的過程中，夏志生還出任了美大總經(jīng)理，足見在培養(yǎng)接班人上夏志生是下了苦心的。

彼時大家都篤定，這家打拼四十余年的實體企業(yè)，終將穩(wěn)穩(wěn)交到下一代手中，延續(xù)家族實業(yè)根基。

然而，大家都沒想到，房地產(chǎn)的震蕩來得如此兇猛，2021年起，集成灶的好日子逐漸消失了。

房子的增量沒了，浙江美大的經(jīng)營狀況也就急轉(zhuǎn)直下，營收、利潤持續(xù)縮水，企業(yè)市值也大幅回撤。

行業(yè)紅利徹底褪去，粗放賺錢的時代終結(jié)，面對持續(xù)惡化的市場環(huán)境，接手家業(yè)的夏蘭逐漸力不從心。

父輩創(chuàng)業(yè)的時代，只要敢闖敢干就能順勢起飛，而當下的時代，需要精準布局、精細化管理、對抗行業(yè)周期、抵御市場風險，稍有不慎就會出現(xiàn)業(yè)績滑坡。

看著曾經(jīng)風光無限的家業(yè)日漸承壓，努力經(jīng)營卻無力回天，看不到復蘇的明確希望，長期背負經(jīng)營壓力的夏蘭，最終選擇放棄堅守。

2023年，夏蘭正式辭去董事長職務(wù)，徹底退出企業(yè)管理層。

至此，夏志生精心培養(yǎng)多年的一雙兒女，全部放棄接班。

或許，兄妹二人并非能力不足，只是看清了行業(yè)大勢：時代紅利消失，與其耗費心力苦苦支撐、承擔巨額經(jīng)營風險，不如抽身離場、安穩(wěn)度日。

子女悉數(shù)退賽，已是耄耋之年的夏志生，就算再想力挽狂瀾，也力不從心了。

看著無人接班的家業(yè)、日漸低迷的行業(yè)，夏志生最終認清現(xiàn)實，徹底放棄了家族傳承的執(zhí)念。

從2023年開始，夏氏家族開啟全面退出模式，企業(yè)管理層迎來徹底更迭，職業(yè)經(jīng)理人團隊全面接管公司核心經(jīng)營管理，家族成員徹底退出經(jīng)營決策層。

現(xiàn)在看來，退出經(jīng)營管理層只是第一步，如今的套現(xiàn)標志著，這場持續(xù)三年的交接收尾塵埃落定，夏志生一手締造的家族企業(yè)，正式改姓換主。

從全員接班、穩(wěn)步傳承，到子女退場、家族套現(xiàn)離場，浙江美大的跌宕結(jié)局，成為當下浙商家族企業(yè)傳承困境的真實縮影。

實際上，縱觀整場資本變局，令人唏噓的從來不是企業(yè)易主，而是兩代企業(yè)人截然不同的時代宿命。

老一輩浙商的成功，是時代紅利、吃苦精神、超前眼光三者疊加的結(jié)果，他們在空白市場中開荒拓土，敢拼就能贏。

而二代面臨的，是存量博弈、行業(yè)內(nèi)卷、風險叢生的成熟市場，沒有紅利可吃，只有壓力可扛。

他們沒有父輩絕境求生的韌勁，也不愿為一份日漸艱難的實業(yè)耗盡半生，放棄接班、選擇套現(xiàn)離場，成為最理性的選擇。

無數(shù)浙商家族企業(yè)，甚至整個中國的家族企業(yè)都在重復同樣的結(jié)局：一代拼盡全力造家業(yè)，二代無心無力守家業(yè)，最終套現(xiàn)離場、企業(yè)改姓。

客觀地說，這也不全是二代的懦弱，或者一代的失敗，而是時代迭代下，中國傳統(tǒng)家族企業(yè)必須面對的轉(zhuǎn)型陣痛。