717騎士節，吉利與外賣騎手的一場“特殊對話”

717騎士（參數丨圖片）節——在這個專屬于外賣騎手的節日，一場關于“再出發”的特殊對話在黃龍體育中心愛心驛站溫情啟幕。吉利控股集團高級副總裁楊學良、吉利控股集團高級副總裁兼首席人力資源官潘雷方，與入選“跨時代實戰專業能力培養計劃”（以下簡稱“實戰計劃”）的首批外賣騎手代表面對面座談，傾聽他們的奔跑故事，共話職業轉型的全新可能。

“實戰計劃”是由李書福公益基金會支持、吉利控股集團聯合芯位科技共同發起的公益性職業賦能項目。首期公開招聘100名外賣騎手，依托吉利深耕產教融合三十年的體系能力，以系統化培訓、全周期保障、直通式就業的公益模式，助力外賣騎手打破職業瓶頸、實現高質量職業轉型。

座談現場，楊學良介紹了項目發起初心與最新進展：“吉利一直認為，職業發展的道路不應該被單一標簽定義。每一段經歷都有價值，每一份努力都值得被看見。吉利希望依托在產教協同領域的深厚積累，為優秀的青年騎手搭建一個拓寬職業邊界的新平臺，幫助更多擁有實踐經驗、學習能力和奮斗精神的人才實現高質量發展，這是吉利創新人才培養、踐行企業社會責任的重要探索。”他透露，自6月26日正式啟動以來，這一公益招聘計劃反響熱烈，目前已收到上萬份簡歷，充分印證了廣大靈活就業青年對自我成長的強烈渴望。投遞者背景多元，其中不乏本科、碩士等高學歷人才：有人因靈活的工作時間暫時選擇了騎手崗位，有人在配送途中堅持學習提升，他們在日復一日的實戰中，錘煉出過硬的抗壓能力、溝通能力與問題解決能力。這些擁有不同人生經歷的高素質人才，正渴望通過“實戰計劃”找到職業發展的下一站。

在崗位設置與培養體系方面，“實戰計劃”聚焦產業剛需，精準開放了汽車營銷與質量管理兩大方向，具體包括國內外銷售、新媒體傳播、運營管理、質量工程師、質量檢驗等崗位，貼合青年從業者能力特質與發展需求。項目采用跨區校園+跨界校園+跨線校園的“三個校園組合”人才培養模式，入選后，學員將在芯位教育完成系統培訓——包含夯實認知基礎、重塑思維模式、初步掌握AI工具等系列學術培訓；同時，深入業務一線、采用“白天頂崗實戰+每日2小時集中學習”的工學一體模式。芯位教育全程為學員配置“企業+學術+AI智能體”三導師，將企業真實場景、業務案例轉化為可教學、可認證的課程體系與能力模型。其中，芯位科技的AI智能體導師提供24小時在線學習支持，為學員成長提升持續賦能。學員考核通過后，不僅能獲得崗位錄用，還能獲得芯位科技頒發的芯位專業實戰能力學位證書。

潘雷方表示：“實戰計劃是三個校園組合人才培養模式的有益探索，也是吉利人才森林體系建設的創新實踐。針對入選此次實戰計劃的騎手，我們搭建了分階段遞進、全周期配套的保障機制：首月集中培訓階段，統一安排學員住宿，全額報銷初次往返交通費用，并發放專項生活補貼；第2至6個月在崗實戰階段，提供具備市場競爭力的勞務薪酬。自第7個月起，考核通過的學員將依據崗位價值、個人綜合能力定級定薪，與吉利簽訂正式勞動合同，享受對應崗位全套薪酬福利。”

座談中，首批入選的外賣騎手代表們也表達了對系統化培養與直通式就業的期待。其中一名入選者分享道：“我是在跑單休息的時候，看到了吉利的招聘海報。上面寫著‘系統培養’、‘提供轉型機會’，這幾個關鍵詞一下子擊中了我的心。我覺得這是一次難得的機會，能夠把我這一年多在外賣路上磨練出的抗壓勁兒、執行力，和我過去積累的質量意識，實實在在地結合起來，重新出發！”

以公益微光，照亮前行之路。作為李書福公益基金會支持的公益招聘項目，“實戰計劃”不僅是對外賣騎手群體的鄭重邀請，更是吉利持續踐行企業社會責任的體現。未來，該計劃還將逐步拓展至快遞員、網約車司機等更多靈活就業群體，讓更多奔跑在路上的奮斗者，擁有再出發的勇氣、再成長的平臺、再突破的未來。

跨時代實戰專業能力培養計劃

• 招募對象：畢業5年以內，且擁有連續1年以上外賣配送經歷，抗壓能力強，渴望職業轉型和事業突破。

• 培養方向：聚焦汽車營銷（國內外銷售、新媒體傳播、運營管理等）與質量管理（質量工程師、質量檢驗等）兩大方向。

• 培養體系：打造“6個月系統培訓+6個月崗位試用”的階梯式成長路徑。第一階段分為1個月集中學習和5個月一線實戰淬煉，實戰淬煉期間保障學員每天2小時專屬學習時間，通過“遠程教學+集中答疑”實現工學結合；第二階段分為5個月在崗技能精進和1個月總結答辯及綜合考評。

• 福利保障：本次項目不收取任何培訓費用、押金及其他額外費用。在整個培養周期的不同階段，均提供具備市場競爭力的補貼或薪酬福利政策。