樹立和踐行正確政績觀 以實干實績努力打造世界一流直升機研發機構

正確政績觀是推動事業行穩致遠的重要保證。習近平總書記深刻指出，堅持立足實際、科學決策，堅持著眼長遠、打牢基礎，堅持干在實處、務求實效。航空工業直升機所著力于“五個始終堅持”，努力打造世界一流直升機研發機構。　　

始終堅持胸懷“國之大者”著力把準政治方向、提升政治能力　　

習近平總書記高度重視航空工業發展，多次作出重要指示批示，特別是2023年10月11日，習近平總書記在航空工業昌飛考察時，作出“打造世界一流直升機企業”的重要指示，為直升機產業高質量發展提供根本遵循。

中國航空工業集團黨組始終把貫徹落實好習近平總書記重要指示批示精神當作重要政治任務，制定了分層分類貫徹落實重要指示批示的管理要求，出臺了深入貫徹落實重要指示批示精神工作體系指導意見，規范明確了“LPDCAR”閉環管控機制，以上率下帶動全集團堅決履行好貫徹落實“第一棒”職責，并專門研究制定直升機產業發展專項，體系化承接習近平總書記重要指示批示精神。　　

直升機所始終堅持胸懷“國之大者”。把研究所發展和裝備建設置于“加快建設航空強國”大局中，強化裝備體系建設和新質能力生成，聯合組建體系實驗室，軍地協同強化體系研究、場景生成；加快推進技術創新、裝備建設、產業發展。探索服務低空經濟新模式，央地合作組建旋翼飛行器制造業創新中心，打造具有影響力的共享平臺。廠所協同謀劃“十五五”發展，著力實現業務均衡、轉型升級發展，打造世界一流直升機企業。始終堅持把準政治方向、提升政治能力。堅決貫徹落實全面從嚴治黨要求，制定加強班子自身建設若干規定及正負面清單，以“自身嚴”帶動“各級嚴”；堅持從嚴從實，統籌抓好巡視、審計整改，落實“四個融入”要求，努力把各類整改相貫通，實現真改實改、長治長效；堅持黨的領導、加強黨的建設，認真學習貫徹習近平黨建思想，樹牢“抓黨建就是抓發展”理念，結合實際打造“扶搖·領航”特色品牌，實施“大黨建”工作視圖運行機制、“一支部一品牌”建設機制、黨組織書記例會機制等，努力把黨建工作抓得更實、更具特色、更有成效。　　

始終堅持站穩“為公”立場著力發揮功能作用、推動行業發展　　

習近平總書記指出“功崇惟志，業廣惟勤”，需要直升機人深刻領會、指導實踐。　　直升機所肩負引領技術進步、推動行業發展的重要使命責任，必須要樹牢全局意識、站穩行業立場。要深刻認識到，只有跳出自我，將研究所發展融入直升機事業發展全局，才能更好地彰顯責任擔當、更好地體現價值作用。　　

聚焦功能定位、發揮功能作用。堅持有所為、有所不為，把主要資源聚焦到主體功能、主責業務上，主動“瘦身健體”、加快轉型升級，更好地發揮主機所功能作用。必須要強化廠所協同、實現共贏發展。通過協同規劃“十五五”、組建聯合項目團隊、加強人員雙向掛職、黨建共建聯動等方式，實現從單維業務協同向戰略協同、運營協同、管理協同、價值協同多維一體轉變，凝聚直升機人的強大合力，實現共贏發展。　　

始終堅持甘做“潛績”文章著力推進管理變革、厚積發展潛能　　

打造世界一流直升機研發機構是一項系統工程，需要有“功成不必在我”的境界，久久為功、善作善成，要更加注重體系思維，向管理要“潛功”。　　

當前，直升機所體系化推進組織治理優化，整合裝備管理部門，對標集團形成“一部一中心”架構，進一步理清職責邊界，強化抓總功能、實施功能作用發揮；強化經濟性管理，獨立組織運行、強化頂層統籌，強化與業務工作嵌入融合，強化全過程經濟性管控；歸口集中采購管理，實現業務集中統管、過程分線管控，整體提升采購管理效能、筑牢合規防線；組建流程與體系部門，著力打造流程驅動型組織，規范強化正向研發體系、質量體系建設。　　

更加注重前瞻思維，向變革要“潛能”。服務國家低空經濟戰略需求，實現旋翼飛行器制造業創新中心實體化運營，打造國家級低空經濟第三方共享服務平臺。實施新能源產品項目群管理，統合管理資源、技術資源，搭建共性技術貨架，實現技術成果共享共用，加快推出新品，積極推動示范場景應用，更好服務經濟社會高質量發展。　　

始終堅持弘揚“務實”作風著力破解矛盾問題、求取實績實效　　

正確政績觀靠實干彰顯、憑實效檢驗，需要以啃“硬骨頭”的韌勁破解職工群眾關切的矛盾難題。　　進一步提升協同質效。直升機所進一步明晰了景德鎮“一基地兩中心”與天津“一高地兩中心”的基本定位，制定規范加強兩地協同的“雙六條”規定，升級兩地信息化手段，提升跨域協同工作質效。　　

進一步暢通發展通道。當前，選優配強了型號總師隊伍、專業總師隊伍；選拔了一批優秀年輕干部，不斷優化干部人才梯次結構。后續還將分層分簇構建一個人才池，儲備各類潛質人才，未來想用就有；持續建強一支專業技術隊伍，著力培養5名領軍人才、50名型號負責人、500名技術骨干。　　

進一步用心用情服務。著力打造“三心·二驛”特色民生品牌，貼心辦實事、暖心送服務、安心為事業，讓職工擁有第二個“幸福驛站”；班子要帶頭深入一線體察實情，真正了解所思所想，真解決問題、解決真問題。　　

始終堅持系統“長遠”思維著力規劃高遠目標、建設世界一流　　

“十五五”是直升機所轉型發展的重要機遇期，需要對標一流設定高遠目標，一張藍圖繪到底、一茬接著一茬干。要堅持目標導向。對標集團公司“1336”發展戰略，直升機所形成了“1356”發展規劃，明確了分三階段躋身世界一流的總體目標，明確了聚焦強軍首責、自主創新、產業均衡的重要方向，明確了實施“五大工程”“六大行動”重點任務。要堅持問題導向。針對產業發展還不均衡、創新體系還不完善、裝備體系還不完備、核心能力還有差距等現實問題，眼睛向內深挖根源，形成“產品—技術—能力”三清單，著力研發一批新質產品、突破一批新興技術、提升一批硬核能力，搶抓發展窗口，掌握發展主動權。要堅持成效導向，強化廠所協同，一體協同規劃、一體推進實施，加快實現直升機行業綜合指數躋身國際先進行列；要強化規劃目標任務落地，把五年規劃大目標細化為年度工作硬指標，定期研究部署、動態迭代更新、跟蹤評估問效，實施閉環管理，推動落地見效。　　

面向新征程，直升機所將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹落實集團公司黨組工作部署，堅定信心、接續奮斗，樹立和踐行正確政績觀，以實干實績努力打造世界一流直升機研發機構。（本文作者系航空工業直升機所所長與黨委書記鄧平煜　趙亞波）