北京
上任僅一周，NBA球員工會（NBPA）新任執(zhí)行董事大衛(wèi)·凱利便公開亮劍。他在接受The Athletic采訪時明確表示，2023年勞資協(xié)議中引入的第二道硬工資上限制度“已經走得太遠”，新一屆工會領導層將把松動或廢除該條款作為核心目標。
凱利的批評直指要害。“這對球迷不好，對球員不好。我不認為總經理們喜歡它，雖然他們可能不會公開說。教練們也不喜歡。唯一看起來真心喜歡它的，就是老板們。”這位新掌舵人的語氣沒有絲毫模糊。與他并肩站在一起的，是去年7月當選的工會主席弗雷德·范弗利特。兩人在拉斯維加斯首次以核心領導身份亮相，便用最直白的措辭挑明了與資方的最新分歧。
觸發(fā)眾怒的第二道硬工資上限，是2023年勞資協(xié)議中新增的“圍欄”機制——球隊薪資若超過約2.22億美元，將面臨簽約凍結、交易受限、未來選秀權凍結等一系列懲罰。眼下聯(lián)盟中僅有俄克拉荷馬城雷霆隊的薪資越過了這道線。凱爾特人、尼克斯等隊為避免觸發(fā)懲戒，已經不得不放走深受球迷喜愛的球員，球隊陣容建設被架在了一條極為逼仄的財年通道上。凱利認為，這道看似帶來“公平競爭”的制度，實質上在逼迫球隊拆解陣容，球員的選擇權被大幅壓縮，自由球員市場也因此萎縮。“當球隊變得太貴時，”他說，“管理層被迫拆隊。球員不再能像以前那樣頻繁地選擇自己想去的球隊，球隊用提前續(xù)約留下球員再把他們交易出去。”他點出了工會最憂心的一點：即使球員拿到了籃球相關收入（BRI）的全額分成，這個體系本身的運行方式仍然傷害了球員的流動性和比賽的競爭生態(tài)。
現(xiàn)行勞資協(xié)議繼續(xù)保證球員獲得BRI的49%到51%，2025-26賽季BRI總額高達116.76億美元。球員方在上季甚至獲得了最高分成，超出應得份額約3.17億美元。但凱利顯然不想只盯著靜態(tài)的分配比例。“51%到底是多少？”他反問道，“我認為如果球隊能把錢更多花在陣容上，它們會創(chuàng)造更多收入，讓比賽變得更大，吸引更多球迷。可現(xiàn)在這相當于阻止球隊去做一件本來能同時給老板、聯(lián)盟和球員帶來更多收入的投入。所以問題不是分成比例，而是增長本身被壓制了。”
聯(lián)盟方面曾辯稱，硬工資上限創(chuàng)造了競爭平衡。但凱利不這么看。他強調，即便沒有第二道硬工資上限，NBA依然能實現(xiàn)均衡競爭；削薄或去除這道“隔板”，才會真正釋放各隊的商業(yè)潛能。從退役球員到現(xiàn)役球員，從經紀人到球隊總經理，越來越多的聲音在私下表達著同樣的顧慮。而凱利領導下的NBPA要做的，就是把這種私下意見變成談判桌上的正式訴求。
在勞資協(xié)議剛剛執(zhí)行兩年的節(jié)點，新一屆工會領導層已經把“改革硬工資上限”的方向擺在了臺面上。無論是松綁、軟化還是徹底推翻，用什么措辭并不重要，關鍵意圖已經清晰：這份被部分球隊形容為“拜占庭式”的經濟模型，必須被重新打開。留給30支球隊老板的，將不是一個容易回答的議題。
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