廣東
廣東惠州一小伙計(jì)件工資1.8萬，廠長嚇一跳，以為是財(cái)務(wù)算錯(cuò)賬。核對(duì)工時(shí)、件數(shù)、單價(jià)，全對(duì)。
廠長沒說話，轉(zhuǎn)身去了車間，盯著小伙子的手看了十分鐘。他做一件的工夫，旁邊工人能做三件，節(jié)奏比機(jī)械臂還流暢。廠長看完扭頭走了，沒夸人。
但車間已經(jīng)有人開始傳：計(jì)件單價(jià)要調(diào)整了。因?yàn)樗玫帽戎鞴苓€多。
五金廠拋光工月入1.6萬，第二個(gè)月單價(jià)從八毛降到六毛五。老板理由很簡單：崗位工資不能比班組長高。調(diào)價(jià)不需要理由，一句“市場行情變了”就夠了。
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工人干了倆月離開了，走之前把方法教給三個(gè)新人，新人按六毛五干，每月九千多，老板覺得這個(gè)收入很合適。
服裝廠鎖邊工手腳快，連續(xù)四個(gè)月過萬。廠長找她談話：你太快了，線容易踩歪，慢一點(diǎn)對(duì)大家都有好處。質(zhì)檢沒退回過她的貨，但廠長說的很客氣：“慢一點(diǎn)穩(wěn)一點(diǎn)，對(duì)大家都有好處。”——你拿得太多，別人就不好辦了。
計(jì)件工資表面看多勞多得，實(shí)際有條看不見的線。超過之后財(cái)務(wù)報(bào)警、廠長注意、人事調(diào)單價(jià)。不是你做錯(cuò)了，是你的收入打破了車間的心理平衡。
廣東小伙子速度讓廠長吃了一驚，但吃驚不等于滿意，更不等于鼓勵(lì)。在很多管理者觀念里，高效率是短暫的，高工資是長久的。這個(gè)月1.8萬，下個(gè)月產(chǎn)量降了怎么辦？最好的方法就是把這一個(gè)月當(dāng)最后一個(gè)自然月來處理。
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計(jì)件單價(jià)怎么調(diào)？不用開會(huì)不用簽字，財(cái)務(wù)改個(gè)數(shù)，下個(gè)月工資單出來就知道了。小伙子手速快，但件數(shù)沒變，錢數(shù)變了。要拿1.8萬就要做更多活，但人是有極限的。
效率高意味著不能持久，別人學(xué)不會(huì)。一個(gè)崗位只有一人高產(chǎn)，對(duì)工廠是風(fēng)險(xiǎn)——他請(qǐng)假怎么辦？情緒不好怎么辦？所以降低單價(jià)把他的收入拉回“正常”范圍。
1.8萬在寫字樓不算高，在車間就很高了。告訴管理者，有人脫離管理范圍了。超過限度就要調(diào)整回來，不一定要降工資，但要讓他不再比主管多太多。
網(wǎng)上爭論計(jì)件工資是剝削還是市場調(diào)節(jié)，真正干活的才知道，最重要的是修改單價(jià)這個(gè)具體行為。不用說明原因，無需解釋，系統(tǒng)一按，下個(gè)月就變了。
如果那個(gè)小伙子知道廠長看他干活時(shí)在想什么，不知道還會(huì)不會(huì)那么賣力。但大概率他不會(huì)知道——單價(jià)調(diào)整，從來不說是因?yàn)檎l干得快。只說原材料上漲、客戶降價(jià)，讓大家諒解一下。大家就明白了，工資就降了。
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