為什么有的人很傻很差勁卻當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)？原因離不開3點(diǎn)

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“我們領(lǐng)導(dǎo)真的太傻了，都不知道他怎么當(dāng)上的領(lǐng)導(dǎo)。”表弟突然在家族群里抱怨了一句。很快，他撤回了，直接把這句話發(fā)給了我。

“哥，真的，我就沒見過他這么傻的領(lǐng)導(dǎo)，每次跟他溝通，都至少要花半個(gè)小時(shí)。”接著，他發(fā)來一個(gè)無奈的表情。

說實(shí)在的，看到表弟這么說，我也挺無奈的。為什么領(lǐng)導(dǎo)這么傻，卻當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)？其實(shí)，這個(gè)問題個(gè)人傾向有點(diǎn)嚴(yán)重了，上升到人身攻擊環(huán)節(jié)更有可能是自身的問題。

拋開個(gè)人情節(jié)來講，不乏有些領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)業(yè)務(wù)能力差勁、辦事能力低。但有句話是這么說的，這個(gè)世界上沒有無緣無故的愛與恨。放置職場上，同理，沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是無緣無故就當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)的。

一、工作能力不足，不代表領(lǐng)導(dǎo)真的傻

確實(shí)，某些領(lǐng)導(dǎo)在工作能力上存在不足，但因此就說一個(gè)人傻過于武斷了。換句話說，能不能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，有很多衡量標(biāo)準(zhǔn)。工作能力不足的人當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，并不是沒有可能。

1.領(lǐng)導(dǎo)的親朋

雖說職場是個(gè)看能力的地方，但不少企業(yè)尤其是家族企業(yè)不乏有親朋好友入職在其中的可能。

不管是《歡樂頌》的曲連杰還是《都挺好》的小蒙總，亦或者是古往今來沒能力卻當(dāng)?shù)弁跻灾峦鰢木鳎膫€(gè)不是能力不夠，和領(lǐng)導(dǎo)之間沾親帶故成為領(lǐng)導(dǎo)者的。

你說的這種情況現(xiàn)實(shí)中也不是沒有，畢竟曲連杰這種例子到處都是，把公司敗完的也是有的。但也不能說人家很傻吧，只能說能力不行。

你說這種家族企業(yè)或者發(fā)小的公司如果沒讓他當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)也會有麻煩不是嗎？

2.會巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，上梁不正下梁歪

職場不只是拼能力的地方，更是拼情商、拼為人處事的地方，尤其是那些喜歡聽好話的領(lǐng)導(dǎo)，遇到這種下屬，除了想提拔成為自己的左膀右臂，也不會做其它想法。

這種說不好是會巴結(jié)還是會怎么地，但一定有問題的是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)。

正所謂上梁不正下梁歪，所有的一切究其原因來自于公司大領(lǐng)導(dǎo)的所作所為。

3.大智若愚被誤解

《老子》講“大智若愚，大巧若拙，大音希聲，大象無形”，什么意思呢，就是說真正有智慧的人其實(shí)是不在乎外人說了什么的，他們會把自己的才華隱藏起來，在外人看起來就好像很蠢笨一樣。

若是真的覺得領(lǐng)導(dǎo)傻，不妨認(rèn)真把他們做過的事集中到一起思考一下，看愚笨的背后是不是也很有道理，無論是處事還是做人。

這種被誤解的情況其實(shí)不在少數(shù)，何況員工即便有這種想法，大多敢怒不敢言。但是大家靜下心想一想是不是這些事也是為了公司發(fā)展服務(wù)的呢？

領(lǐng)導(dǎo)傻不傻，暫且不論，多數(shù)是為表達(dá)個(gè)人情緒，發(fā)泄不滿罷了。但我想說，能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，一定有過人之處。不管是有雄厚的關(guān)系，還是為人處世上得當(dāng)，拋開個(gè)人情緒，才能看得清楚。

二、與其抱怨不停，不如主動溝通，走出第一步

電視劇《歡樂頌》中，有這么一句話被引起廣泛討論：常與同好爭高下，不與傻瓜論短長。

即便這個(gè)這領(lǐng)導(dǎo)就是蠢笨、傻還差勁，也沒必要為此糾結(jié)，甚至與他爭論。退一步說，既然如此，為什么還要跟著他做事呢？作為他的下屬是不是可以就大家的看法跟他做個(gè)溝通？這件事本身雙方都有問題的，不然他有問題你還跟著他是不是就是你的問題了呢？

不管你的領(lǐng)導(dǎo)是哪種讓你有這樣一個(gè)錯(cuò)覺，都需要溝通、調(diào)整。遞交辭職信、辭職，是件很簡單的事。但在這之前，不妨主動一些，試著去解決這些問題。

之前一學(xué)妹因?yàn)樽约旱念I(lǐng)導(dǎo)連電腦都不會用，覺得他太傻了。后來試著跟領(lǐng)導(dǎo)溝通了幾次，才改變看法。這位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)歷不高是事實(shí)，不會用電腦也是事實(shí)，但一流的操作能力、為人處世的豐富經(jīng)驗(yàn)也是事實(shí)。

如果因自己的主觀判斷，就輕易否定一個(gè)人，是不是太草率呢？在我看來，這不僅是對他人的不尊重，也是對自己的不負(fù)責(zé)任。放棄很容易，試著去解決問題才能讓人真正得到成長。

最后，若是實(shí)在接受不了這樣的人領(lǐng)導(dǎo)，可以一走了之，換個(gè)更好的公司發(fā)展。

問東問西反而沒有什么用，還不如為自己制定一份發(fā)展計(jì)劃，如果在這里有前途，OK，留下埋頭苦干；如果在這里沒有前途，那就離開，找更好的發(fā)展空間。

總的來說，一個(gè)傻的領(lǐng)導(dǎo)可能是自己職場路上的絆腳石，同樣，也可以成為自己的磨刀石。關(guān)鍵在于自己真正想要的是什么，愿意為此付出多少努力。你覺得呢？

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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