華夏銀行：人事收官，改革闖關(guān)

董秘的人選已經(jīng)確定下來(lái)，華夏銀行“北京系”的領(lǐng)導(dǎo)班子也就此完成了拼圖。

華夏銀行發(fā)布的公告顯示，在2026年7月的時(shí)候，劉彥雷被批準(zhǔn)為董事會(huì)秘書，并且他的任期會(huì)一直延續(xù)到第九屆董事會(huì)結(jié)束為止。這意味著，自2025年楊書劍空降董事長(zhǎng)以來(lái)，持續(xù)近一年的核心高管層調(diào)整，終于畫上句號(hào)。

圖源：華夏銀行公告

華夏銀行過(guò)去一年來(lái)的人事變動(dòng)情況如下：2025年12月，方宜首席風(fēng)險(xiǎn)官職位資格得到批準(zhǔn)；2026年1月份的時(shí)候，劉越成為首席財(cái)務(wù)官；同年的五月份，因?yàn)楣ぷ鞯淖儎?dòng)所以楊宏辭去了首席合規(guī)官一職。

這一系列的變化除了是正常的應(yīng)對(duì)監(jiān)管的要求之外，還有一層更深遠(yuǎn)的意義，就是北京市屬金融資源正在用人員安排來(lái)給華夏銀行進(jìn)行深層次的支持和幫助。

新班子集結(jié)，改革闖關(guān)

華夏銀行本次高管變動(dòng)表面上屬于正常的更迭換崗，但實(shí)際上包含了監(jiān)管合規(guī)、資源整合和內(nèi)部控制等方面的深層次原因。

首先就是監(jiān)管硬性要求下，董秘專職化勢(shì)在必行。

《上市公司董事會(huì)秘書監(jiān)管規(guī)則》規(guī)定，董秘不得兼任經(jīng)理、分管經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)，在必要的情況下可以兼任其他職務(wù)，但是要分清楚責(zé)任范圍，并且保證有充足的時(shí)間和精力來(lái)履行好作為董事會(huì)秘書的主要職責(zé)。

圖源：中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)官網(wǎng)

華夏銀行原來(lái)的董秘楊偉因?yàn)橥瑫r(shí)擔(dān)任副行長(zhǎng)、CFO和董秘三個(gè)職務(wù)而不符合新規(guī)定，所以就順勢(shì)卸掉了董秘一職只保留了副行長(zhǎng)的職位，并由劉彥雷作為專職人員來(lái)接替他所留下的空缺崗位。

第二就是“北京銀行系”的深度介入，利用成熟的經(jīng)驗(yàn)來(lái)減損增效。

目前該行董事長(zhǎng)楊書劍、副行長(zhǎng)唐一鳴以及首席信息官龔偉華等重要管理層都曾在北京銀行工作過(guò)。成熟的管理人員跨機(jī)構(gòu)工作，可以迅速地把成熟的經(jīng)營(yíng)模式帶過(guò)來(lái)，并且減少華夏銀行轉(zhuǎn)型過(guò)程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及在戰(zhàn)略實(shí)施、組織融合等方面出現(xiàn)的問題。

第三就是風(fēng)控條線要獨(dú)立出來(lái)，不再讓“業(yè)務(wù)一家獨(dú)大”的老模式繼續(xù)存在了。以前一些商業(yè)銀行存在的問題是業(yè)務(wù)條線上的權(quán)責(zé)過(guò)重、風(fēng)控監(jiān)督依附于經(jīng)營(yíng)端，容易造成業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)相沖突，并且會(huì)留下資產(chǎn)質(zhì)量問題。

華夏銀行此次配備了專職CRO、CCO、CFO等人員之后就把風(fēng)險(xiǎn)控制、合規(guī)以及財(cái)務(wù)管理這三個(gè)方面的職責(zé)從原來(lái)的業(yè)務(wù)當(dāng)中分離開來(lái)，在此基礎(chǔ)上形成了一個(gè)既負(fù)責(zé)開展新項(xiàng)目，又承擔(dān)起風(fēng)險(xiǎn)防控任務(wù)的管理體系。

因此可以知道，華夏銀行本輪調(diào)整不是簡(jiǎn)單的人事更替，而是夯實(shí)基礎(chǔ)，為今后的發(fā)展打下良好的開端。

合規(guī)陣痛：又一個(gè)分行被處罰了！

在進(jìn)行人事調(diào)整的時(shí)候，遺留下來(lái)的合規(guī)問題還沒有解決好。

根據(jù)新浪財(cái)經(jīng)的數(shù)據(jù)，在2026年以后，華夏銀行已經(jīng)有7個(gè)分部因?yàn)橛|及紅線而受到處罰，違規(guī)的情況包括了信貸、內(nèi)部控制等多個(gè)方面，各種各樣的問題都指向了一個(gè)共同的原因：基層合規(guī)管理不力。

比如說(shuō)最近發(fā)生的幾次處罰事件：4月14日，杭州分行為“未真實(shí)反映資產(chǎn)質(zhì)量、貸款管理不審慎、發(fā)放用途不真實(shí)貸款”等行為，被浙江省銀保監(jiān)會(huì)處以105萬(wàn)元罰款；4月10日，重慶分行因“內(nèi)控管理不到位”而受到45萬(wàn)元的處罰，并且相關(guān)人員喻識(shí)被禁止在該領(lǐng)域工作十四年。

到了第二季度的時(shí)候，監(jiān)管問責(zé)已經(jīng)蔓延到基層了。7月10日，襄陽(yáng)分行又因?yàn)椤巴ㄟ^(guò)續(xù)貸、借新還舊延緩風(fēng)險(xiǎn)暴露”等問題被罰款30萬(wàn)元，并且責(zé)任人員李華山也被給予警告處分。

圖源：國(guó)家監(jiān)督管理局襄陽(yáng)分局公告

大量的罰款表明了該行在資產(chǎn)質(zhì)量管理與合規(guī)方面所面臨的實(shí)際壓力。

在宏觀環(huán)境波動(dòng)和息差收窄的情況下，基層單位常常會(huì)遇到較大的規(guī)模、效益等考核的壓力，在這種情況下，“重視業(yè)績(jī)而忽視合規(guī)”的傾向就很難被擺脫出來(lái)，所以出現(xiàn)很多次違規(guī)行為。

雪上加霜的是，目前的華夏銀行正處在人事架構(gòu)全面整頓的一個(gè)重要的時(shí)機(jī)，在這個(gè)階段里會(huì)同時(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人員隊(duì)伍調(diào)整的工作，而新的與舊的管理系統(tǒng)之間會(huì)出現(xiàn)一個(gè)短暫的時(shí)間差。

一方面，全行自上而下地推進(jìn)人事制度改革，理順了職責(zé)和權(quán)限、調(diào)配好了人力資源，并重新構(gòu)建起風(fēng)險(xiǎn)管理體系；另一方面，以往基層業(yè)務(wù)無(wú)序發(fā)展所留下的歷史合規(guī)問題，在這次常規(guī)性的監(jiān)督檢查過(guò)程中被集中呈現(xiàn)了出來(lái)。

在內(nèi)部體系重構(gòu)、外部風(fēng)險(xiǎn)披露同時(shí)進(jìn)行的情況下，區(qū)域分部要承受改革帶來(lái)的痛苦以及被監(jiān)管部門追責(zé)的壓力，資產(chǎn)質(zhì)量控制和日常合規(guī)運(yùn)作的壓力也會(huì)越來(lái)越大。

業(yè)績(jī)“雙降”下的韌性暗藏

把目光投向經(jīng)營(yíng)的基本面，楊書劍在“改革的第一年”中交出了一份“藏鋒”的答卷。

華夏銀行2025年年報(bào)顯示，營(yíng)業(yè)收入為919.14億元人民幣，較上年同期下降5.39%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為272億人民幣，同比下降1.72%。

圖源：華夏銀行2025年年度報(bào)告

表面為“雙降”，實(shí)質(zhì)上是存在韌性的。到2025年第四季度時(shí)，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)了3.9%，歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)也增加了0.6%。兩者都開始恢復(fù)，并且出現(xiàn)了邊際改善的現(xiàn)象。

這樣的韌性的代價(jià)與特性是值得研究的。

面對(duì)息差的壓力，華夏銀行選擇從對(duì)公業(yè)務(wù)入手?jǐn)U大規(guī)模、降低成本，并且采用了“對(duì)公沖量”與“負(fù)債降本”的策略。

2025年華夏銀行實(shí)行“客戶倍增計(jì)劃”，提升對(duì)總行級(jí)戰(zhàn)略客戶和重點(diǎn)客戶的整體營(yíng)銷與服務(wù)水平，對(duì)公客戶數(shù)同比增長(zhǎng)6.72%，為73.05萬(wàn)戶。

規(guī)模擴(kuò)大直接導(dǎo)致存款和貸款都增加了。華夏銀行集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模47376.19億元，比上年末增長(zhǎng)8.25%；貸款總額25666.66億元，比上年末增長(zhǎng)8.47%；存款總額23816.99億元，比上年末增長(zhǎng)10.71%。

韌性的一方面就是清理舊賬的決心與代價(jià)。為了使資產(chǎn)負(fù)債表更干凈，華夏銀行大幅核銷不良資產(chǎn)，從而使2025年撥備覆蓋率從161.89%降到143.3%，已經(jīng)很接近市場(chǎng)警戒線150%了。

撥備覆蓋率變化背后是高頻次、大范圍的不良資產(chǎn)處理：2025年全年處置不良資產(chǎn)總額達(dá)430億元左右，其中呆賬核銷金額為329.63億，在全部處置總量中占比超過(guò)76%。

短期來(lái)看，“以撥備換空間”的策略會(huì)吞噬利潤(rùn)與安全墊，但是從長(zhǎng)期角度來(lái)看就是要把歷史遺留下來(lái)的問題盡快地解決掉。

真正的考題才剛來(lái)

人事更換只是個(gè)開始，“北京系”的班子還要闖三道關(guān)。

第一關(guān)就是扭轉(zhuǎn)零售下滑的局面、重新構(gòu)建信用卡盈利模式。華夏銀行2025年的信用卡總發(fā)行量已經(jīng)達(dá)到了4,332.23萬(wàn)張，比上一年度增加了134.43萬(wàn)張；實(shí)現(xiàn)了144.59億的信用卡業(yè)務(wù)收入，但是相比去年末減少了26.83億元。

在息差收窄的大環(huán)境下，只靠發(fā)卡數(shù)量來(lái)提高收益的方式不能持續(xù)下去了，在這樣的情況之下，新一屆領(lǐng)導(dǎo)所遇到的第一個(gè)問題就是如何重新構(gòu)建零售業(yè)盈利模式。

第二關(guān)打通合規(guī)制度與執(zhí)行之間存在的障礙，并且消除系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)控制方面的短板。

盡管新的管理層已經(jīng)建立了全行范圍內(nèi)的合規(guī)官體系，但是仍然不斷有被監(jiān)管部門處罰的情況發(fā)生，這說(shuō)明內(nèi)控存在著系統(tǒng)性和普遍性的問題。真正的考驗(yàn)不是換人和制定規(guī)則，而是要把風(fēng)險(xiǎn)控制的理念貫穿于每一次業(yè)務(wù)、每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。

第三關(guān)是在支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)還要保證自身的盈利增長(zhǎng)的情況下尋找一個(gè)新平衡點(diǎn)。服務(wù)好實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是商業(yè)銀行的主要職能之一，但是現(xiàn)在華夏銀行面臨的卻是撥備覆蓋率降低、風(fēng)險(xiǎn)緩釋空間越來(lái)越小的處境。如何在履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)保證財(cái)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，是對(duì)戰(zhàn)略眼光和管理能力的一次考驗(yàn)。

對(duì)于華夏銀行而言，劉彥雷的到來(lái)更像是一個(gè)逗號(hào)，并不是句點(diǎn)。真正的答卷才剛剛展開。