如何跳出參數內卷？在WAIC 2026，中國電信走出國產AI的破局路徑

文/海峰看科技

當AI成為人們茶余飯后必聊的話題，它究竟帶來了多大的價值？給大家看兩組數據：2025年，我國AI產業核心規模達到1.2萬億元，今年大增速預計超30%；今年一季度，我國人工智能企業總數達到6380家，光獨角獸企業就有72家。

如果這些數據大家的體感不明顯，再給大家看一張圖，這是近日正在舉辦的2026世界人工智能大會（WAIC）現場，這絕對是筆者近幾年參加的最人從眾的展會，沒有之一。

2026年，整個行業都很好奇：AI產業的下一個真正增長突破口，到底在哪里？

7月18日，中國電信舉辦的以“星辰共生智惠伙伴”為主題的人工智能生態論壇給出答案。這場論壇發布升級后的五位一體智能云體系和央企AI+行動示范成果、中電信（上海）人工智能產業私募基金亮相。同時，中國電信將智傳網、息壤算力平臺座等開放給伙伴。

去年WAIC大會，中國電信就發布了一系列基于人工智能的能力。一年時間過去，中國電信帶來了哪些新成果？又將如何跟產業界的生態伙伴一起，促進AI+行動落地？

三大行業卡點：AI規模化增長的現實堵點

AI產業的高速增長，已經從技術指標的刷新傳導到產業落地的真實需求里。據公開資料顯示，2026年上半年，我國詞元日均調用量突破140萬億，兩年增長超過千倍；一家為AI內容生產提供算力服務的企業，AI產品的全球用戶規模，僅過去半年內就增長幾十倍。

爆炸式增長的需求背后，產業落地的深層矛盾正在持續凸顯。值得關注的是，有三個共性卡點，正在成為制約AI從技術熱走向產業實的瓶頸。

首先，規模化落地之困。過去幾年，AI標桿項目遍布各行各業，但絕大多數停留在一項目一方案的定制化階段。尤其是央企、政務等高價值高敏感場景，數據安全合規要求嚴苛、業務系統壁壘深厚，一套成熟方案很難跨企業、跨行業快速復制。

其次，國產生態協同之散。經過多年發展，國產AI在芯片、框架、大模型、行業應用各環節都涌現出了頭部玩家，單點技術能力持續逼近國際先進水平，但產業鏈整體處于各自為戰狀態，導致國產方案長期停留在能用但不好用的階段。

最后，全域場景傳輸之限。當AI應用開始從云端機房走向千行百業，向具身智能、低空經濟、海洋作業、應急救援等全域場景延伸，傳輸能力正在成為隱形的天花板。網絡覆蓋與帶寬不可能無限擴張，傳輸瓶頸不突破，AI的能力邊界就始終被鎖死在有限場景里。

這三個堵點不打通，AI產業就始終難以跳脫技術內卷、落地乏力的怪圈。而中國電信此次的整體布局，恰恰是針對這三大行業痛點給出的系統性解法。

戰略升維：重新定義運營商的AI角色

中國電信給出的解法，是從頂層戰略層面完成從能力建設到生態共生的定位升級。中國電信董事長柯瑞文拆解了“云改數轉智惠”戰略的落地路徑，即以“算力、平臺、數據、模型、應用”五位一體智能云體系為核心構建L型能力布局。

這套定位的底氣，來自持續深耕的核心技術硬實力。據柯瑞文透露，中國電信息壤算力調度、國產大模型、智傳網三大方向持續突破。

具體來說，息壤智算平臺當前納管算力超過100 EFLOPS，參與的鵬城云腦項目斬獲國家科學技術進步獎一等獎；堅持“國芯訓國模”路線，建成專屬智算集群；AI與通信深度融合的智傳網（AI Flow），斬獲被譽為AI界奧斯卡的2026 SAIL卓越人工智能引領者獎。

簡單來說，智傳網跳出傳統通信搬運原始比特流的固有邏輯，開創生成式智能傳輸新范式，實現從傳輸原始數據到流轉語義詞元的底層變革。在極端災害三斷環境下，僅9.6Kbps衛星鏈路就能回傳現場畫面，110Kbps帶寬穩定輸出720P高清視頻，覆蓋應急救援、低空無人機、海洋航行器、城域安防、衛星通信等空天地海全場景。

如果說技術底座是地基，那么Token經營就是打通商業化規模化的核心路徑。

今年3月，中國電信在行業內率先提出Token經營理念，此次柯瑞文明確給出體系化定義：“五位一體智能云體系就是Token經營體系，Token經營本質就是為客戶提供AI服務。”

目前這套模式已跑出多組可驗證的落地數據。面向企業辦公的星辰超級智能體Tele Agent，內部試用階段注冊用戶突破30萬，日均Token消耗超過2000億；面向央國企的AI+行動深入生產核心流程，依托智惠工程師（FDE）駐場服務打通落地最后一公里；面向城市級普惠的智云上海AI Store，5月發布以來用戶規模迅猛增長，帶動Token消費快速起量。

支撐這套戰略行穩致遠的，是安全與基建兩大底層底盤。

在安全層面，中國電信圍繞算力、網絡、數據、模型、應用五大維度構建全域協同防護體系，打造安全?見微大模型。在算力基建層面，中國電信建成數據中心超900個，總電力容量近8GW，是全國最大的AIDC服務商，自主設計的首艘國產深海型智能化海纜施工船天翼領航者號正式入列，搭建起支撐Token跨域自由流動的全域算力網絡。

不難看出，“星辰共生”是一套有技術底座、有商業模式、有基建支撐、有安全保障的完整戰略體系。這套打法跳出了行業普遍的參數內卷，走通“云網為基、服務為核、生態為翼”的差異化路線，也為破解行業三大卡點提供國家隊的系統性解決方案。

能力筑基：五位一體智能云為核，打造可商用的AI基礎設施

如果說戰略層面劃定中國電信做AI的方向，那么中國電信總經理劉桂清發布的升級后五位一體智能云體系，就是把戰略落地的能力骨架。這套體系是中國電信基于自身云網稟賦搭出的一套閉環范式，它把零散的AI能力整合成可對外標準化輸出的公共基礎設施。

第一，云網智一體底座，運營商獨有的差異化壁壘。AI產業走到今天，純算力本身早已不是稀缺資源，真正稀缺的是“算力+網絡”的一體化調度能力。純云廠商的算力集中在少數核心樞紐，一旦下沉到邊緣、野外、跨域場景，傳輸時延和帶寬就成了天然瓶頸。

而中國電信的打法，是把算力和網絡從設計之初就深度綁定。底層網絡側，骨干網向800G升級、5G-A與衛星互聯網同步補盲，本質是在為AI時代修全域信息高速公路；算力側圍繞八大樞紐布局萬卡級智算池，息壤平臺實現異構算力的統一調度；智傳網是這套底座的靈魂，把AI服務的覆蓋邊界拓展到了深海、應急、低空等傳統網絡盲區。

第二，Token化經營，把AI變成可計量的標準化服務。底座解決了能力有沒有的問題，Token經營體系解決的就是能不能規模化普及的商業模式問題。在傳統AI項目制模式下，企業接入大模型要分頭對接廠商、做適配、談商務，成本高、周期長，也難以統一管控。

中國電信把五位一體的全部能力都封裝成標準化的Token服務，本質是把AI變成了像水電一樣可按需取用、按用量計費的公共服務。在此基礎上的智能路由、通兌結算、可信專區，都是圍繞降低企業用AI門檻”做的配套優化。

第三，AI原生應用，從模型能力到生產價值的最后一公里。底座和經營體系是基建，最終的價值落地還是要靠真實場景的應用。行業已經過了為大模型而大模型的概念階段，真正的考驗是能不能把模型能力嵌入一線生產流程。

中國電信給出的路徑是：對內先跑通場景，再對外復制。星辰超級智能體先在內部數十萬員工中驗證打磨，沉淀出數千項實用技能，本質是先用自身海量業務場景把產品踩熟；同時把智能體能力注入天翼智屏、智看等存量終端，覆蓋家庭、安防等民生場景。

第四，全棧貫穿式安全，政企市場的核心入場券。對于AI的主力付費市場——政企與央企而言，安全不是附加功能，而是準入門檻。中國電信的安全體系最大的特點，是原生嵌入，安全能力貫穿從算力基礎設施到上層應用的全架構。這種內生的安全能力，是運營商作為央企的天然信任背書，也是很多企業選擇國家隊AI服務的核心原因。

整體來看，這套五位一體體系，拼的是“云網模安用”的協同效應。它的邏輯非常清晰：先筑牢別人抄不走的云網底座，再用Token化解決規模化的商業模式問題，用場景化驗證落地價值，用全棧安全筑牢信任壁壘。對于生態伙伴而言，接入這套體系，拿到的也不只是某一項算力或模型能力，而是一整套可以直接面向客戶商用的AI基礎設施。

在戰略與能力之外，論壇還集中落地三項重磅發布，形成從能力到場景的落地閉環。

• 其一，中國電信聯合華為、中興通訊、MiniMax等合作伙伴啟動“五位一體”智能云體系生態矩陣，將算力、數據、模型、安全、應用全鏈路能力向生態全面開放；
• 其二，央企AI +行動共創成果揭曉，中國電信攜手中國中車、中國海油、南航集團等十余家行業龍頭央企，打造15個行業大模型、56個行業智能體與138個數字員工；
• 其三，中電信（上海）人工智能產業私募基金亮相，基金聯合浦發銀行、國投先導等多家產業與金融機構共同設立，以資本為紐帶扶持國產AI技術創新與場景落地。

筆者觀察：星辰共生智惠伙伴

對比近兩年中國電信在WAIC上的發布內容，我們能讀出一條非常清晰的進化脈絡。

2025年的WAIC，中國電信的核心是筑基。去年，中國電信剛完成“云改數轉”向“云改數轉智惠”的戰略升級，重點是把自身的AI能力體系搭起來，發布智傳網三大底層定律，推出算網一體、AaaS、TaaS三大服務，發起AI投資聯盟，邁出生態建設的第一步。

而到了2026年，中國電信的核心變成深化。智傳網從理論定律走向空天地海全場景落地，算力與模型能力從體系發布走向全棧自主可控的成熟產品，生態也升級為產業基金+示范基地+全棧伙伴的深度綁定。一年之隔，從“共治共享”到“星辰共生”，從能力輸出到生態共建，這不僅是中國電信的戰略進階，更是AI產業進入下半場的鮮明縮影。

在這個階段，運營商的產業價值被重新認知。中國電信抓住最核心的“網”優勢，向上打通算力底座，向下連接行業場景，橫向串聯產業鏈伙伴，走出差異化的路徑。它的目標是做AI時代的智能基礎設施運營商，為全行業提供無處不在、隨取隨用的AI底座能力。

星辰共生筑云基，智惠伙伴啟新程。對于國產AI產業而言，這是極具積極意義的信號。國產AI的突圍要靠產業鏈的協同共振。當國家隊下場成為生態組織者，用資本、基建、場景三重資源為產業鏈補短板、搭臺子，國產AI的規模化落地，必將行穩致遠。