一群瞄準“顛覆性技術”的創(chuàng)業(yè)年輕人 | 新青年?創(chuàng)業(yè)場

記者/趙婷婷

編輯/李澤偉

原創(chuàng)視頻：瞄準“顛覆性技術”的年輕人攝像/劉暢 呂安琪 剪輯/黃安琪 配音/傅辰林

在朝陽區(qū)大望京商務中心，一群年輕科研創(chuàng)業(yè)者正圍繞單分子蛋白質測序、腦機接口、腦部給藥等前沿方向，把論文、專利和實驗數(shù)據(jù)一點點推向真實產業(yè)。這里的創(chuàng)業(yè)故事沒有那么輕快：有人為篩出一種可用傳感器，反復試驗上千次；有人從類似車庫的簡易空間起步，做出對標國際產品的植入式微電極；也有人手握國際頂刊的科研成果，卻要重新學習如何把科學語言翻譯成產品語言、資本語言和市場語言。

對這些瞄準“顛覆性技術”的青年團隊來說，技術突破只是第一關。場地、資金、實驗室、注冊檢驗、供應鏈、融資、臨床資源，每一道關都可能讓項目停在產業(yè)化之前。

朝陽區(qū)通過“朝陽青創(chuàng)15條”和朝陽顛覆性技術創(chuàng)新中心（簡稱“朝陽中心”），把免費工位、租金補貼、金融支持、實驗室資源、產業(yè)鏈對接和投融資服務串成一條鏈，試圖讓那些還藏在實驗室、論文和專利里的硬科技項目，真正找到落地生根的土壤。

讓年輕科研團隊“輕裝上陣”

1998年出生的陳慕天，已經(jīng)習慣了在科學語言和創(chuàng)業(yè)語言之間切換。

他是明秩科技聯(lián)合創(chuàng)始人。這家公司源自四川大學華西醫(yī)院成果轉化，團隊深耕單分子蛋白質測序領域。對普通人來說，這聽起來像一個距離日常生活很遠的科研名詞；但在生命科學和精準醫(yī)療領域，它意味著一種更底層、更前沿的檢測能力：如果能夠準確識別單個蛋白質分子的組成和變化，未來就可能為疾病診斷、藥物研發(fā)和生命機制研究打開新的空間。

這樣的技術并不容易從實驗室里長出來。

過去7年里，明秩科技團隊反復篩選過上千種傳感器。從傳感器設計、膜系統(tǒng)開發(fā)、生化體系優(yōu)化，到芯片與儀器的研發(fā)設計，每一個環(huán)節(jié)都必須彼此匹配，才能讓實驗結果穩(wěn)定復現(xiàn)。最困難的時候，團隊研發(fā)的所有傳感器都無法精準識別氨基酸，不少成員開始動搖。

真正的轉折出現(xiàn)在一款全新傳感器誕生之后。

當設備終于能夠有效檢出20種氨基酸時，整個實驗室都歡呼了起來。陳慕天后來形容，那一刻的喜悅，“就像發(fā)射火箭順利進入預定軌道”。

但對科研創(chuàng)業(yè)者來說，火箭進入軌道，并不意味著商業(yè)化已經(jīng)抵達終點。

技術取得突破后，新的問題迅速出現(xiàn)：怎么定義產品？怎么控制成本？怎么保證工程質量？怎么建立供應鏈？怎么把專業(yè)科研成果講給投資人、臨床醫(yī)生和潛在客戶聽？科研更關注原始創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)卻要求團隊同時面對產品、市場、資本和管理。

陳慕天坦言，科學家創(chuàng)業(yè)最大的挑戰(zhàn)之一，恰恰是思維模式的切換。

就在團隊為產業(yè)化路徑發(fā)愁時，朝陽中心向他們拋出了橄欖枝。2025年5月，明秩科技正式在朝陽區(qū)成立總部公司。隨后，朝陽區(qū)人才工作局等部門將“朝陽青創(chuàng)15條”相關政策送到企業(yè)面前。

“此前總擔心場地、資金成為創(chuàng)業(yè)阻礙，沒想到這里提供免費工位和各類補貼。”陳慕天說。

這句話，幾乎說出了很多青年科技創(chuàng)業(yè)者最現(xiàn)實的壓力。硬科技創(chuàng)業(yè)不是租間辦公室就能開始，背后往往需要實驗場地、研發(fā)設備、人才住房、融資支持和長期投入。對于一家剛從實驗室走出來的企業(yè)來說，早期每一筆成本都可能影響項目能不能繼續(xù)往前走。

朝陽區(qū)推出的“企步+企飛”梯度空間體系，正是試圖先幫這些團隊卸下第一重包袱。初創(chuàng)企業(yè)可以免費獲得注冊地址、共享工位和會議空間；進入成長期后，還能享受逐年遞減的租金補貼。配套的住房保障政策，則幫助團隊穩(wěn)定核心研發(fā)人員。首貸貼息、融資獎勵等金融政策，也在一定程度上增強了外部資本對企業(yè)的信心。

在技術突破和政策托舉的雙重作用下，明秩科技在2025年底達成千萬級融資意向。如今，企業(yè)已經(jīng)從實驗室研發(fā)階段進入工程樣機階段。陳慕天把這個狀態(tài)稱為“從0到0.8”。

這個說法很準確。它沒有把科研成果轉化包裝成一夜成功的故事，也沒有回避從樣機到全面商業(yè)化之間仍然漫長的距離。對許多顛覆性技術項目來說，創(chuàng)業(yè)并不是從0到1的一次跳躍，而是從0到0.1、0.3、0.8的持續(xù)攀爬。

析芒醫(yī)療的經(jīng)歷，也印證了這一點。

這支源于北京大學集成電路學院的團隊，早在20余年前就開始進行神經(jīng)電極研發(fā)。腦機接口興起后，他們意識到，自己手中的技術正是這一領域的核心器件。創(chuàng)業(yè)初期，團隊只有五六個人，辦公地點像一個簡易“車庫”。就在這樣的條件下，他們研發(fā)出國內唯一對標美國猶他電極的植入式微電極產品，打破國外長期技術和產品壟斷。

但隨著技術成熟，原有空間已經(jīng)無法支撐實驗室建設和產品迭代。團隊需要更穩(wěn)定的辦公場地、實驗室條件、生產資源和產業(yè)鏈支持。

“朝陽青創(chuàng)15條”出臺后，析芒醫(yī)療入駐朝陽區(qū)。場地租金減免、實驗室配套、人才保障等支持逐一落地，緩解了團隊最迫切的發(fā)展壓力。如今，析芒醫(yī)療已擁有十余項腦機接口相關核心技術專利，第一代芯片性能滿足植入式腦機接口要求，第二代“高通道采集+電刺激芯片”也在研發(fā)中。

明秩科技和析芒醫(yī)療的故事共同指向同一個問題：青年硬科技創(chuàng)業(yè)者真正需要的，不只是一次資金扶持，也不只是一個辦公地址，而是一套能夠陪伴他們跨過早期不確定性的系統(tǒng)。

從實驗室成果到工程樣機，從技術樣品到注冊檢驗，從幾個人的小團隊到能夠承接產業(yè)化任務的公司，每一步都需要空間、資金、人才、政策和產業(yè)資源的支持。

朝陽區(qū)不是簡單地等待成熟企業(yè)落地，而是主動去高校、醫(yī)院、實驗室和科研團隊深處尋找項目，把那些還藏在論文里、專利里、腦海里的前沿技術“挖”出來，再通過中心培育、政策承接、資本對接和產業(yè)資源加速，讓年輕科學家有機會把全球前沿基礎研究，真正轉化為有競爭力的硬科技企業(yè)。

朝陽顛覆性技術創(chuàng)新中心

從“單打獨斗”到“全鏈條陪伴”

朝陽區(qū)人才工作局副局長陳冰介紹，隨著青年創(chuàng)業(yè)群體不斷壯大，創(chuàng)業(yè)需求也日益多元。結合前期問卷調研、實地走訪的數(shù)據(jù)，場地缺乏、融資困難、人才保障、上下游產業(yè)鏈對接不暢等，是科創(chuàng)企業(yè)初期普遍面臨的痛點。立足企業(yè)真實訴求，朝陽區(qū)跳出單一扶持的傳統(tǒng)思路，以朝陽中心為核心載體，從單個項目試點起步，逐步拓展孵化范圍，實現(xiàn)科創(chuàng)孵化從“單打獨斗”到“全鏈條陪伴”。

京津冀國家技術創(chuàng)新中心醫(yī)療器械項目部副部長張旭介紹，2025年4月份，京津冀國家技術創(chuàng)新中心跟朝陽園管委會共建了朝陽中心。朝陽中心的核心任務就是挖掘、篩選、培育具備顛覆性潛力的科創(chuàng)項目。“運營一年多來，朝陽中心面向全國遴選顛覆性技術項目600余項，聚焦醫(yī)療器械和光電兩個領域，2025年推出了100多個項目入庫，從中選擇了19家優(yōu)質項目落地朝陽，包括天爔科技、析芒醫(yī)療、明秩科技等。”

科創(chuàng)孵化要打造的是全鏈條陪伴式成長體系。朝陽中心建立起從項目挖掘、論證、立項，到培育、執(zhí)行，再到落地、轉化、資源對接的全流程服務鏈條，針對不同發(fā)展階段的項目定制個性化培育方案。對于還處于實驗室階段的技術，依托國家顛覆性項目專項給予科研支持，協(xié)助團隊完成機理研究、可行性驗證；對于已具雛形的創(chuàng)業(yè)公司，主動對接上下游廠商、投資機構、臨床資源，補齊發(fā)展短板；對于步入穩(wěn)定發(fā)展期的企業(yè)，則助力拓展市場、對接應用場景。如今，一批早期試點項目已經(jīng)發(fā)展成熟，有的從臨時孵化場地遷入獨立辦公場所，有的持續(xù)拓展產品線、擴大團隊規(guī)模，還有的依托區(qū)域資源打開市場，企業(yè)發(fā)展勢頭強勁。這套全域、全鏈條孵化模式，串聯(lián)起政府、園區(qū)、企業(yè)、資本等多方主體，實現(xiàn)了資源互通、優(yōu)勢互補。

天爔科技的成長歷程，正是“全鏈條陪伴”模式的生動寫照。黃山云帶領的天爔科技團隊，手握天壇醫(yī)院一項原創(chuàng)腦部給藥技術，相關研究成果已發(fā)表于國際頂刊《Cell》。該技術能夠繞過人體血腦屏障，將藥物高效遞送到大腦損傷部位，對于腦卒中患者意義重大。據(jù)了解，我國每年新增腦卒中患者超300萬，其黃金搶救時間在4.5小時以內，傳統(tǒng)給藥方式難以穿透血腦屏障，而這項新技術能夠實現(xiàn)快速、安全地將腦保護藥物遞送至病灶區(qū)，延長搶救時間窗口，擁有廣闊的臨床應用前景。

早在2022年，朝陽中心便開始持續(xù)跟蹤 該 項目，依托國家顛覆性 項目 專項 對其 提供前期科研支持，協(xié)助團隊厘清技術原理，完成臨床可行性預 演 。在技術驗證成熟后， 朝陽 中心又主動整合產業(yè)資源，一方面對接技術合作方、生產廠商，完善產品研發(fā)體系；另一方面積極鏈接各類投資機構，為企業(yè)搭建融資渠道。在 朝陽中心的 全程協(xié)助下，團隊順利完成公司組建 ，并于2026年1月正式遷入朝陽區(qū)。落地之后， 全鏈條陪伴 體系持續(xù)發(fā)力：辦公場地、實驗室租金減免等政策 兌現(xiàn) ，投融資對接服務常態(tài)化開展 。目前，天爔科技的產品已經(jīng)進入醫(yī)療器械注冊檢驗階段，待完成 臨床試驗后，即可正式注冊上市。

駐朝空間提供一站式創(chuàng)新服務

“組合拳”打造科創(chuàng)協(xié)同新生態(tài)

如果說朝陽中心是培育科創(chuàng)項目的核心陣地，那么“朝陽青創(chuàng)15條”就是貫穿全域的政策主線。朝陽區(qū)聚焦青年科創(chuàng)發(fā)展全周期，打出政策與平臺協(xié)同的“組合拳”，構建起多層次、全覆蓋的青年科創(chuàng)服務體系 。

陳冰介紹，“朝陽青創(chuàng)15條”錨定的是35周歲以下、首次在朝陽創(chuàng)業(yè)且不超過3年的青年科技人才，政策設計直達企業(yè)痛點，覆蓋辦公、住房、融資、研發(fā)、服務等各大領域，每一項舉措都精準務實。辦公方面推行“企步+企飛”梯度支持模式，初創(chuàng)企業(yè)可免費使用注冊地址、共享工位與會議空間；企業(yè)步入成長期后，可享受逐年遞減的租金補貼，有效緩解場地壓力。資金方面構建多元化金融扶持體系，推出首貸全額貼息、單筆融資利息補貼、天使輪融資獎勵等舉措，真金白銀為企業(yè)“輸血”。研發(fā)領域針對性提供扶持，企業(yè)租用實驗室、使用算力資源，均可按照規(guī)定申領補貼，最高可達50萬元，全力助力硬核技術攻關。在服務上，建立白名單機制，開通專項通道，園區(qū)管家全程護航。“就是要解決青年創(chuàng)業(yè)最現(xiàn)實的難題，讓每一個有夢想的青年都能在朝陽放手一搏。”陳冰說。

除核心創(chuàng)業(yè)扶持政策外，朝陽區(qū)還圍繞青年人才“引、育、留、用”，全鏈條系統(tǒng)性發(fā)力。引才方面，通過朝陽國際人才創(chuàng)業(yè)大會（ITEC）、“鳳凰計劃”等政策，以及朝陽中心、山河灣谷等平臺，開展科技成果轉化引才，構建多元化引才格局；在培育上，通過活動、培訓等載體為青年人才持續(xù)賦能；在留用與發(fā)展上，為“鳳凰人才”及各類人才提供服務保障，解決干事創(chuàng)業(yè)后顧之憂，開放應用場景、對接市場資源，讓企業(yè)獲得發(fā)展支撐。各類政策、平臺、活動、服務協(xié)同發(fā)力，如同澆灌幼苗一般，在人才成長各環(huán)節(jié)持續(xù)賦能，助力青年人才在朝陽落地生根、發(fā)展壯大。

政策的生命力在于落地。為了讓創(chuàng)業(yè)者“看得懂、用得上”，朝陽區(qū)定時聯(lián)動園區(qū)、街鄉(xiāng)開展宣講會，把園區(qū)變成服務管家。同時，政策還在不斷迭代。“科技企業(yè)發(fā)展變化很快，我們的政策修訂也要跟上。”陳冰透露，下一步將推動OPC（One-Person Company，一人公司）創(chuàng)業(yè)人才納入政策扶持范圍，配套專項支持舉措。“時代需要科技創(chuàng)新和產業(yè)創(chuàng)新相結合。這些創(chuàng)新從哪里來？從項目來，從人才來，只要項目足夠好，朝陽區(qū)會打通區(qū)域的政策資源渠道，提供全方位支持保障。”陳冰說。

從“外來客”到“扎根者”

在朝陽中心，來自五湖四海的青年創(chuàng)業(yè)者匯聚于此，互通資源、攜手共進，從初來乍到的“外來客”，逐步轉變?yōu)樯疃热谌氤枴⒐步ü蚕淼摹霸摺保瑢崿F(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與區(qū)域產業(yè)升級的同頻共振。

析芒醫(yī)療扎根朝陽后，除了獲得辦公場地等支持外，還借助朝陽中心搭建的產業(yè)鏈平臺，對接GMP生產車間等產業(yè)資源，補齊生產環(huán)節(jié)短板。團隊成員也積極參與各類行業(yè)交流、青年社群活動，與周邊研發(fā)團隊交流技術經(jīng)驗，形成了互幫互助的良好氛圍。“為項目投錢這件事情，全國各地可能都在開展，但這種資源式的點對點鏈接，幫我們解決上下游產業(yè)鏈的復雜問題，是很難得的。”趙博軒說。

天爔科技、明秩科技的青年團隊也在朝陽中心的幫助下，積極融入本地生態(tài)。對于這群正在創(chuàng)業(yè)的青年人而言，朝陽區(qū)早已不只是一個辦公的地點，而是共同奮斗、共同成長的家園。創(chuàng)業(yè)者不再是孤身打拼的“外來者”，而是區(qū)域發(fā)展的參與者、建設者，大家互幫互助、資源共享，形成了團結融洽、積極向上的氛圍。

如今，朝陽的青年科創(chuàng)生態(tài)已然成型。一支支青年科創(chuàng)團隊在這里扎根，一項項前沿技術在這里落地，一個個創(chuàng)新夢想在這里開花結果。縱觀朝陽的青年科創(chuàng)培育模式，其核心邏輯已經(jīng)逐漸清晰：由朝陽中心負責項目選拔、前期培育、成果轉化，朝陽區(qū)人才局等部門做好落地保障、資源加速，兩類主體協(xié)同發(fā)力，構建起“挖掘—培育—落地—加速”的完整閉環(huán)。

“只要有尊重長期研發(fā)的政策、有專業(yè)高效的服務、有資本和產業(yè)生態(tài)的協(xié)同，青年科學家完全可以在這里把全球前沿的基礎研究成果轉化為有國際競爭力的硬科技企業(yè)。”陳慕天說。

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