北京
“用自己攢下的假期，憑什么還要低聲下氣求批準(zhǔn)？”一位員工在請假被拒后，用一紙辭呈給出了最剛的回應(yīng)。
這名員工向公司申請帶薪休假，卻遭到主管無情駁回。理由聽起來荒謬卻又真實——公司花了五個多月都沒招到能頂替他崗位的人，所以“人手不夠”成了拒批的擋箭牌。但在他眼里，公司的管理失能不該由自己買單，最終選擇徹底不干了。
事件的導(dǎo)火索，源于一個職場中長久以來被扭曲的觀念。我們總習(xí)慣把本該屬于自己的休假時間，包裝成一份“請求”，仿佛休假是一種需要被施舍的恩惠。而這位員工的做法則徹底撕碎了這套潛規(guī)則——他主張，員工只需盡到提前通知的義務(wù)，告知管理者自己的離崗時間，至于公司有沒有能力在充足的時間內(nèi)做好預(yù)案，那是管理者自己的課題，與員工無關(guān)。
“只要給了足夠的提前量，他們規(guī)劃不善絕不應(yīng)該成為你的難題。”這種心理正在新一代職場人中蔓延。比起忍氣吞聲接受體制內(nèi)的不合理，他們更傾向于用行動投出反對票。在這個案例里，老板用五個月都無法解決的招聘缺口來施壓，反而成了壓死駱駝的最后一根稻草。
與其在不尊重個人時間的管理者手下消磨斗志，不如趁早把這份工作也一并“優(yōu)化”掉。一段雇傭關(guān)系走到盡頭，有時候真不是因為干得不好，而是老板忘了，尊重是雙向的。
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