鍛造干事創業“鐵肩膀”（前沿觀察）

本報記者 吳 君

武漢市生態環境監測中心黨員干部夏季開展長江斷面水質采樣工作。 武漢市生態環境局供圖

武漢城投投資發展有限公司黨員干部調研推進網谷能源總部項目。 楊宇飛攝(人民視覺)

武漢市沿江風景。 武漢市委組織部供圖

最近，湖北武漢綜合交通研究院有限公司規劃分院副院長黃璨，和同事們緊鑼密鼓地籌建規劃輔助決策系統。辦公桌上堆滿的交通模型類書籍和資料，頁邊密密麻麻寫滿批注。“現代化建設對干部能力素質的要求越來越高，不學習真跟不上。信息化建設以前接觸得少，得趕緊補課。”他感慨道。

為政之要，惟在得人。近年來，武漢將“干部素質提升年”作為重要抓手，聚焦事業發展需要，打破部門、區域之間的資源壁壘，盤活市直部門、高校、企業等資源，一體推進“學習提能”“實踐強能”“考核促能”，為高質量發展注入強勁動力。

盤活資源“充電蓄能”，在學習培訓中補齊短板

“要把文化旅游業培育成支柱產業，需要將工業、農業、交通等產業融合，樹立‘文旅+’的概念。”前不久，在武漢市委黨校，中南財經政法大學工商學院教授舒伯陽結合武漢文旅資源稟賦和發展痛點，拆解文旅產業融合的實現路徑。講臺下，來自武漢市文旅系統的50名年輕干部，專注聽講。

這是武漢市文旅局干部專業能力提升培訓班的開班第一課。在為期6天的培訓中，來自武漢大學、華中師范大學、中南財經政法大學等高校的專家學者，以及文旅一線的資深專家，圍繞文化旅游產業發展提速等5個專業方向進行授課。“之前對文旅產業的理解大多停留在自己處室的業務層面，這次培訓讓我對文旅融合有了更系統的認識。”武漢市文旅局組織人事處一級主任科員劉韜說。

武漢科教資源富集，擁有各類高等院校94所。如何將這一資源優勢轉化為干部履職能力，是武漢加強干部隊伍建設的重要課題。

點擊武漢市黃陂區中小學教師數字畫像系統，教師的性別、年齡、學科、學歷、特點等多類信息一目了然。“通過這個系統，我們可以清晰地了解全校教師的結構現狀和短板，為招聘和調配教師提供科學參考。”系統研發牽頭負責人、黃陂區教育局副局長李秀晗介紹。

此前，李秀晗是華中師范大學人工智能教育學部副教授，2025年，黃陂區實施“1311”干部掛職新模式，邀請華中師范大學選派7名專家型干部到區內重要崗位掛職，李秀晗從大學校門走進了政府部門。

為了整合高校優質人才資源，自2024年起，武漢市采用“一校對一區”模式，推動武漢大學、華中科技大學、武漢理工大學、華中師范大學等部屬院校，每年選派一批優秀干部人才到結對區(開發區)掛職。“各區補充了人才力量，高校干部拓寬了發展視野，實現互促共贏。”武漢市委組織部干部一處二級主任科員張忠義說。

截至目前，武漢已先后從上述駐漢高校接收2批次67人次掛職干部人才，高校掛職團隊直接推動科技成果轉化簽約額和產業項目總投資額超200億元，參與制定有關產業政策和規劃文件30余項。

除了向內整合科教資源，武漢還積極向外拓展學習渠道。一方面，邀請行業協會智庫、研究機構及頭部企業高管來漢開展專題培訓；另一方面，選派干部赴長三角、大灣區、京津冀等地區考察學習。“在‘引進來’與‘走出去’的過程中，干部們逐步學到了本領，補齊了短板，并且對標爭先的內生動力不斷迸發。”張忠義說。

打破壁壘“跨界練兵”，在多崗鍛煉中拓寬視野

“房票的使用期限為核發之日起12個月，單張房票在使用期限內可轉讓一次。”在武漢市江漢區漢興街華安里社區，江漢城市更新建設發展有限公司高級工程師詹喻顯向居民講解城市更新政策。

華安里是武漢城市更新重點項目，改造涉及大量的群眾利益協調及政策落地等工作。2025年4月至7月，江漢區開展第四批集中選派干部政企雙向跟班學習。

當時，還在中國電建集團湖北工程有限公司建筑分公司工作的詹喻顯主動報名，前往江漢城市更新建設發展有限公司跟班學習。“在參與征收方案編制、摸底調查、群眾溝通協調等具體工作后，我對城市更新有了更清晰的認識，也學會了如何站在居民的角度把政策講清楚。”詹喻顯表示，跟班學習結束后，他順利通過考察，并選擇留任現在的公司。

自2022年起，江漢區組織開展為期3至6個月的政企雙向跟班學習，打通機關與企業之間的人才雙向交流、能力雙向提升、資源雙向融通渠道，既有助于企業干部補齊對政策體系不熟悉的短板，也提升了機關干部服務企業的能力。

“干部在不同崗位歷練，熟悉多領域工作方法，能更好跳出原本的‘一畝三分地’，看問題的角度更全面，解決問題的辦法也更多了。”江漢區委組織部分管日常工作的副部長余志剛介紹，目前已有137名干部參與政企雙向學習班，其中36名干部從機關交流至企業，91名干部從企業交流至機關。

隨著經濟社會轉型發展，干部隊伍的專業結構和專業能力與轉型發展需求存在的不匹配、不適應的問題日益凸顯。2024年8月，武漢市正式啟動“干部專業能力提升計劃”，聚焦經濟金融、電子信息、新能源、環境科學等與現代化產業密切相關的重點領域開展專業訓練和實踐鍛煉。

當時，還是武漢地鐵資源經營有限公司副總經理的屈若楓成為首批學員。一年的培養結束后，他更明確了自己職業發展的方向，轉崗交流，目前擔任市發改委基礎設施發展處副處長。“打破不同單位間的身份壁壘，讓我找到了更合適的干事舞臺，工作更有干勁了。”屈若楓說。

為了破解專業化干部的來源難題，發現和培養懂經濟、懂產業、懂創新的專業干部，武漢打破部門和區域界限，從全市黨政機關、事業單位、市屬國企干部中，擇優選取一批優秀年輕干部納入培養計劃。

“我們會把表現優秀的參訓干部轉任、調任到專業部門，并全程跟蹤參訓干部表現情況，對培養期間表現突出、成熟可用的干部提拔職務或晉升職級。”武漢市委組織部干部三處副處長李斌說。

目前，武漢市“干部專業能力提升計劃”已開展兩期，共有18家單位的1049名年輕干部參與，通過理論研學、導師領學、崗位跟學的方式，在全市范圍內跨部門跨層級推動72名有理工科專業背景的優秀年輕干部，在重要崗位發揮關鍵作用。

沉到一線“攻堅克難”，在基層實踐中增強本領

3月16日，一筆300萬元股權投資資金到賬，一下子解了武漢珞珈伊云光電技術有限公司的燃眉之急。這是武漢融擔長證啟航創業投資基金成立后，首筆股權投資。

武漢融擔長證啟航創業投資基金是全國首批由政府性融資擔保機構出資的創投基金之一，由武漢市融資擔保有限公司與長江成長資本投資有限公司共同發起設立。2025年4月，武漢市財政局金融處二級主任科員熊宇恒赴武漢市融資擔保有限公司掛職，參與了基金籌備和設立的全流程。

“在機關工作時，我大多是做制度制定和政策審核，這次下沉到企業一線，在企業導師的指導下，更加深切感受到中小科創企業融資難難在哪里，也明白了怎樣的政策設計能更好地幫到企業。”熊宇恒說。

在武漢，像熊宇恒這樣在產業一線、基層治理前沿、項目攻堅現場歷練的干部并不少見。“我們堅持把實踐課堂設在發展最前沿、矛盾集中地，讓干部在直面問題、解決問題的過程中練就鐵肩膀、真本領。”武漢市財政局組織人事處處長王肅說。

武漢市蔡甸區凱佳食品華中肉類加工基地，智能化生產線快速運轉，將一批批產品送入冷鏈物流車。從2024年底對接，到基地正式投產，不到兩年時間，企業負責人黃冰最大的感觸是干部的擔當。“有問題，立即辦，溝通很順暢。”黃冰說，該項目他共投資了30億元。

黃冰投資的底氣，關鍵在于蔡甸區推出的重點項目“比拼攻堅 揭榜掛帥”行動。簽約當天，蔡甸經濟開發區管委會便迅速抽調規劃、工程、行政審批等科室骨干，組建了服務專班。“我們把辦公桌直接搬到了項目部，全員進駐現場辦公，同步落實對上申報、部門溝通、第三方報告編制等多項任務，攻堅克難搶工期，把原計劃3個月的審批工作壓縮至1個月內完成。”專班成員代玉表示，這是她工作以來經歷的最鮮活、最深刻的一堂成長課。

刀在石上磨，人在事上練，一線是最好的課堂。“讓干部多接幾次‘燙手山芋’，多當幾回‘熱鍋上的螞蟻’，能在實踐中得到更大的成長，并在成長中更好地推動實踐。”武漢市委組織部相關負責人說。

《 人民日報 》( 2026年07月21日 19 版)