小“馬達”鏈上新產業｜活力中國調研行

21世紀經濟報道記者柳寧馨 常州報道

曾用于制導系統的空心杯電機，如今裝進了人形機器人的“手指”。

7月20日，21世紀經濟報道記者跟隨“活力中國調研行”團隊，來到江蘇雷利電機股份有限公司。記者在現場看到，企業的電機產品已應用于具身智能領域，一個直徑不到1厘米的空心杯電機，正驅動人形機器人的靈巧手完成精細動作。

（江蘇雷利研發制造的具身智能領域相關電機產品，柳寧馨/攝）

江蘇雷利創立于1993年，從家電步進電機制造起家，逐步成長為國家高新技術企業、工信部制造業單項冠軍企業，在微特電機領域探索出創新路徑。近年來，江蘇雷利依托自身優勢，布局具身智能產業。

放眼常州，這并非一家企業的個例。依托長期形成的電機產業基礎和新能源汽車產業鏈優勢，越來越多的常州企業正沿著材料、零部件、控制系統等方向向機器人產業延伸。

正是在中國完整的產業鏈、成熟的制造能力基礎上，具身智能產業逐步升級進化。一個小小的電機，見證著一家企業的發展軌跡，也映照著江蘇制造不斷向新質生產力邁進的路徑。

小電機大創新

在行業話語中，微特電機又被稱為“馬達”，常州則是“電機的窩”。機器人產業鏈的電機環節與常州息息相關。

“用在靈巧手上的空心杯電機雖然體積微小，卻具備更高的功率密度、更快的反應速度和更高的控制精度。”江蘇雷利運營副總經理王世龍告訴21世紀經濟報道記者。

長期以來，空心杯電機、行星滾柱絲杠等核心技術主要掌握在國外企業手中。近年來，國內不少企業也突破了這些技術瓶頸，實現了快速發展，成為具身智能企業的關鍵供應商。

江蘇雷利就是典型代表，從生產家電用單電機起家，到為人形機器人做精密零部件配套，這家制造業企業三十多年來不斷尋求轉型、創新迭代。

江蘇雷利總經理蘇達告訴記者，隨著家電行業逐漸進入成熟階段，公司很早就意識到必須尋找新的增長空間，但進入醫療、新能源汽車等高端領域，不僅需要跨越更高的技術門檻，還需要新的市場資源和產業機會。

2017年，江蘇雷利成功上市，并通過收購鼎智科技切入醫療領域、通過合資進入新能源汽車等高增長市場。借助資本平臺與技術積累，公司逐步完成產業升級。蘇達認為，企業的發展需要“用時間換空間”，持續的研發投入和技術積累是打開新市場的關鍵。

江蘇雷利董秘殷成龍告訴21世紀經濟報道記者，企業希望把傳統家電領域作為基座，將汽車領域打造為第二主業。未來，企業還會在機器人特別是具身智能整體布局上做好產品迭代，關注市場技術變化，迎接下一個更大的需求市場，為企業打造新的增長曲線。

中國宏觀經濟研究院產業經濟與技術經濟研究所研究員徐建偉認為，從傳統產業來看，改造提升需要科技創新賦能。傳統產業轉型升級最重要的是解決效率、效益問題。只有以技術創新為支撐，才能實現傳統產業“向優”“向新”“向綠”改造提升，更好滿足高端化、品質化、差異化市場需求。

實現價值鏈升級

從最初的單一電機產品，到如今打造“機+電+軟”一體化產品集成能力，江蘇雷利不斷向產業鏈高附加值環節延伸。近年來，公司依托鼎智科技、中科靈犀等子公司，積極進入機器人產業鏈。

對于當前火熱的具身智能產業，蘇達保持著積極但理性的判斷。他認為，具身智能未來有望像新能源汽車一樣走向規模化、市場化，市場空間足夠廣闊，但競爭同樣十分激烈。企業真正能夠立足的關鍵，仍然是技術能力、產品迭代速度以及制造成本控制。

“首先，技術要能夠達到行業門檻，然后要不斷降低成本、加快產品迭代速度。想在具身智能行業站穩腳跟，考驗的是企業的綜合實力。”蘇達說。

面對機器人產業的發展機遇，上游零部件企業向產業鏈下游延伸的邊界在哪里？蘇達的回答十分清晰：“公司不會進入機器人本體制造，堅持聚焦具身智能核心硬件，做電機及相關核心組件供應商，并圍繞電機不斷向組件化、解決方案方向延伸，成為機器人產業鏈中的關鍵環節。”

這一定位，也體現了制造業企業轉型升級中的戰略定力，不是盲目追逐機器人整機風口，而是立足電機制造優勢，將精密制造等核心能力遷移到更高附加值環節，實現價值鏈持續升級。

在江蘇，一批傳統制造企業正依托長期積累的產業基礎和技術優勢，加快向戰略性新興產業和未來產業延伸。

此前，江蘇出臺了《關于推動戰略性新興產業融合集群發展的實施方案》《關于加快培育發展未來產業的指導意見》等政策文件。江蘇還持續推進蘇州生物醫藥、常州智能制造裝備等3個國家級戰略性新興產業集群建設，有效提升發展新動能。

從家電到汽車，再到具身智能，更多的創新轉型故事，正在江蘇制造業中不斷上演。