血賺1400億，總統說還想要，美國辦世界杯為什么不虧錢？

01

看到一個新聞，很感慨。

據美國銀行最新數據，本屆世界杯，給美國經濟帶來了高達200億美元（約1400億人民幣）的提振。

不僅讓各大主辦城市的地方經濟大爆發，也帶動了美國4年多來最強勁的消費支出熱潮。

堪薩斯城每間客房營收暴增90%，舊金山狂飆55%，紐約紐澤西6月單月球迷砸下12億美元。

難怪川普在閉幕后緊緊握住FIFA主席因凡蒂諾的手：

“美國必須再次舉辦世界杯，而且要在我在任期間實現，你聽到了嗎？！”

美銀執行長莫伊尼漢表示，賽事帶動的400億美元新增經濟活動中，有一半流入了美國，這些錢大量流入實體店面，酒吧、餐廳、實體店面全線飄紅。

看到這里，有人可能會說，不就是賽事經濟嘛，正常。

但數據對比來看，卻不一樣。

也就是在這屆世界杯期間，國際奧委會主席考文垂宣布：2036年夏季奧運會主辦城市的最終決定權，被推遲到2029年才能行使。

為什么？

因為愿意接盤的城市寥寥無幾，傳統發達國家集體缺席，考文垂所青睞的三座中國城市：上海、成都、廣州，一個都沒遞交申請表。

為什么同樣的“世界級賽事”，一個賺得盆滿缽滿，一個讓人避之不及？

問題要一分為二看。

02

首先，奧運會和世界杯不一樣。

美國辦世界杯，有一個先天優勢：幾乎不用怎么新建場館。

美國是世界上體育場館最發達的國家，很多中學球場都能吊打英國不少中等城市的體育場。

以洛杉磯SoFi球場為例，造價是鳥巢的11倍，這樣場館，美國有11個。

本屆世界杯，美國用的是現成的NFL橄欖球場、MLB棒球場、NBA籃球館，這些場地本來就是為職業聯賽建的，日常運營維護有成熟體系。

世界杯來了，臨時改個草坪尺寸、加個看臺座位，賽完了拆掉恢復原樣。投入少，回報快，風險低。

世界杯期間，紐約時代廣場擠滿了各國球迷，他們在哪看的球？不是在新建的“球迷廣場”，而是在已有的酒吧、餐廳、公共廣場，美國也沒有為游客專門蓋房子。

相比之下，大部分基建不好的國家辦世界杯也是虧本的。

比如1982的西班牙，虧2.4億歐；2002的日韓合辦，仍凈虧近50億美元，2010南非預算3.7億，實花39億，2014的巴西，140億美元砸下去，凈虧超100億。

2018俄羅斯，投116億，自稱盈利但數據存疑。2022的卡塔爾，投資2200億，可直接只有收益170億，專家預估回本得14-100年。

奧運會呢？虧得更多了。

為了半個多月的比賽，主辦城市往往要修一個全新的主體育場、一個游泳中心、一個網球中心、一個自行車館……賽完了怎么辦？

如果沒人管，光維護成本一年就要幾百萬甚至上千萬美元，地方政府背著這個包袱，一背就是幾十年。

比如2024年的巴黎，號稱史上“最節儉的一屆”，沒裝空調、沒給運動員配席夢思，95%的場館都是沿用舊設施，官方預算88億美元，但結果呢？

法國審計法院表示：為了塞納河水質達標，法國單獨拿了14億歐元（沒算進奧運官方預算）；為服務奧運村和場館趕工的地鐵線耗資35億歐元，IDFM另掏11億歐購新車；巴黎公交公司2025年凈債務已達49億歐……

“節儉”都能花成這樣，”不節儉”的得是什么樣？

反正以當前我們的城市財政現狀看，應該很難背得動這個債務。

03

其次，美國人的消費能力無出其右。

全世界最有消費能力的地方是哪里？毫無疑問是美國。

光體育這塊，美國全年的相關消費規模就接近4000億美元，超過后面25個國家的總和。

這也是為什么美國敢用關稅制裁歐盟，歐盟不敢回敬的原因：

因為即便加了稅，還是能賺到美國人的錢。

美國世界杯賺的這200億是怎么來的？一方面是功夫花在平時，場館多，不要怎么建設。

另一方面是拉動了消費。

本屆世界杯票價是為歷年最高，決賽最便宜的位置6.77萬元，VIP包廂的門票45萬元，均價一舉突破7.5萬元大關，且平均上座率高達?99.6%，歷史第一。

除了全世界的富哥外，美國人數量也占到了一半以上。

美國銀行給到的數據是：

7000萬美銀普通消費者客戶，月消費總額超4000億美元，6月份零售與餐飲服務銷售額年增6.7%，連續5個月正成長，酒吧和餐廳消費額比去年高出3.8%，換工作的基層勞工薪水漲了12%，刷卡消費年增4.8%。

看明白了嗎？美國人的消費能力不是“有了賽事才有”，是本來就有，賽事只是引爆點。

川普為什么吵著鬧著還要辦世界杯？就是為了進一步刺激消費。

在酒吧喝啤酒、餐廳吃牛排、酒店開房間、在會場買紀念品，這些錢，每一塊錢都進了實體經濟，進了小老板的口袋，進了服務員、廚師、司機的工資單。

相比之下，花幾百億砸進“奧運新城”的國家，最后得到了什么？

1976年的蒙特利爾奧運會，加拿大還了30年的債，里約奧運那年，巴西州政府宣布"公共財政災難狀態"，2020年的東京奧運會，東京也是宣布虧了500億人民幣。

04

到底要不要辦體育賽事，說到底，是一個選擇問題。

辦奧運會，場館建設多，大虧。辦世界杯，場館建設少，小虧。故而辦世界杯要比辦奧運會劃算。

城市要量力而行。

其次，要培育一個地區的消費底子。

事實證明，賽事是可以促進經濟的，比如第一屆蘇超，85場比賽，現場觀眾總數為243.3萬人次， 按均價10元一張計算，累計門票約3000萬元，按照官方“1元門票帶動7.3元周邊消費”的說法，也算是帶動了22億元的消費了。

而美國給我們的啟示是：

要敢于創造一系列的法規和分配方法，把錢發給老百姓，讓他們去消費，去吃飯，去旅游，去看比賽。

讓賽事服務于經濟，而不是讓經濟服務于賽事。世界杯賺到的1400億，不是靠政府直接投資，是靠7000萬美國消費者的錢包。

而那些把幾百億砸進“奧運遺產”的國家，恰恰忘了最根本的一點：

老百姓的錢包，才是世界上最硬的場館。 沒有消費能力支撐的賽事場館，只是一堆昂貴的廢墟。

少收稅、多放假，帶動消費，比砸錢亂投資靠譜。

比如于東來，最出名的就是對員工好，基層員工帶薪年假40天、每天工作不超過7小時，員工全年休假能累計到145天以上，工資高過當地公職人員。

結果呢？胖東來拉動許昌社零增速連續29個月領跑河南全省。

讓錢在市場中流轉，每一輪都會創造就業、增加稅收、提升信心。這不是什么高深的經濟學，而是每個開過店的人都應該懂的道理。

世界杯教會美國的事，也該教會全世界了。

-完-