聯想連接世界：世界杯落幕，技術價值走出球場

來源：市場資訊

　　文/羅茜

　　7月20日，世界杯落幕。全世界球迷散去，另一群因為世界杯來到北美的人，走進紐約康奈爾俱樂部。這里有來自中美兩國的企業家、金融人士、文化名人和國際關系專家，也有中國球迷的老朋友米盧、新朋友佛得角門將沃齊尼亞（Vozinha）。

　　在“超越賽場：中美商業、人工智能與全球協作”的活動上，聯想集團董事長兼CEO楊元慶向沃齊尼亞贈送了一臺YOGA Air 14 Ultra Aura 2026 FIFA世界杯限量版AI PC，希望設備能為球隊提供一些技術支持。沃齊尼亞回贈其一幅簽名手套。

　　手套來自大西洋上的非洲島國，電腦背后連接著中國技術與全球供應鏈，這兩份禮物在紐約完成交換，故事又通過社交媒體傳播給全世界球迷。

　　沃齊尼亞還獲贈一張海報，上面滿滿當當地記錄著中國網友給他的留言。一個月前，許多人甚至不知道佛得角在哪里；現在，沃齊尼亞有了遠超本國人口數的中國球迷。

　　這是一個縮微版的全球化場景。

　　在宏觀敘事中，全球化表現為貿易、關稅和資本流動。落到普通人的生活場景，它由更小的事物構成：一場比賽、一位來自遠方的球員、一件跨越國境的禮物，以及一次心心相惜的相逢。

　　世界杯最容易被看見的是人與人的連接。支撐賽事運行的，則是國際組織、科技企業、供應鏈和工程團隊之間更龐大的產業協作。

　　“在當前科技競爭背景下，這樣的案例說明，即便全球科技合作面臨挑戰，仍然存在一些能夠連接不同國家和市場的積極實踐。”前中投公司董事總經理、紐約大學兼任教授馬文彥在活動上指出，聯想在2026年FIFA世界杯上的AI創新應用，讓他看到了一道值得關注的亮光。

　　馬文彥表示，當前全球脫鉤趨勢依然存在，人工智能時代甚至進一步加劇了這一趨勢，但自己始終期待中美之間能夠保留一座溝通與合作的窄橋。聯想的AI技術應用于世界杯，就是一個積極信號。

　　聯想集團是觀察全球科技產業版圖的一個獨特樣本。聯想集團既是過去數十年全球化的受益者，也是這次世界杯全球協作的重要參與者：它在中國誕生、成長，通過國際技術、品牌、人才完成全球化轉型，又在北美舉行的世界杯上，把積累多年的AI能力、連接能力交付給全球觀眾。

　　晚宴續篇

　　這場紐約活動，可以視作特朗普訪華期間北京晚宴在民間和產業層面的續篇。

　　彼時，受邀的中國企業家來自AI、消費電子、互聯網、汽車零部件和家電等領域，行業不同但共性明顯：它們都是長期參與中美兩國的市場和產業體系：一端連接中國的制造能力、市場規模、供應鏈效率和應用需求，另一端連接美國的技術生態、消費市場、資本網絡和產業標準。

　　聯想集團是其中較具代表性的企業。它誕生于北京中關村，業務覆蓋全球180多個市場；通過收購IBM個人電腦業務進入全球研發、渠道和企業服務體系，又長期與英偉達、AMD、英特爾等美國科技公司合作。它既承接全球技術供給，也負責服務器、系統、終端和企業服務的整合與交付。

　　兩個月后，場景從正式晚宴轉向世界杯，企業、技術和民間交流仍在延續同一主題：技術如何走出賽場，通過全球產業協作形成更廣泛的商業價值。

　　從北京晚宴到紐約活動，聯想集團的角色始終圍繞連接者展開。北京晚宴上，它是連接中美技術生態、市場和供應鏈的企業代表；世界杯結束后的紐約活動上，它以FIFA官方技術合作伙伴的身份，將支撐賽事運行的AI、基礎設施和工程能力帶到臺前，并進一步釋放這些技術在制造、城市和更多行業的商業價值。

　　本屆世界杯橫跨美國、加拿大和墨西哥，覆蓋16座主辦城市和104場比賽。賽事運行需要國際體育組織、全球轉播機構、場館運營方、通信服務商和多國科技企業共同參與。聯想集團提供了終端、服務器、AI技術及應用，將分散在不同地區的技術資源接入統一的賽事體系，經歷了全球最大規模、最高強度、最真實場景的極限檢驗。

　　華泰證券7月20日發布報告稱，聯想集團在FIFA贊助體系中的角色，已經實現從品牌曝光進入核心技術體系的戰略轉型。華泰證券指出，聯想集團以技術創新為突破口，在核心技術領域構建自身不可替代的競爭優勢，為其他中國科技企業探索出海路徑提供了差異化的參考范式。

　　從乒乓球到足球

　　紐約活動上，美中關系全國委員會會長歐倫斯（Stephen Orlins）回憶起了1972年。

　　那一年，中國乒乓球隊訪問美國，為了全程報道這場訪問，組織方準備了兩架飛機，一架給運動員、一架給媒體。中國隊每到一位美國選手的家鄉，總會有一名中國選手“恰好”輸掉比賽，那時的口號是“友誼第一，比賽第二”。歐倫斯說，那就像是世界杯的早期版本。

　　54年后，世界杯把不同國家的球迷重新聚到一起。世界杯不是新的乒乓外交，也不可能靠一項賽事解決所有國家之間的分歧，但它提醒人們一件事：民間接觸仍然可以在政治敘事之外，保留一塊理解彼此的空間；就像一場球賽沒有翻譯，但所有人都聽得懂。

　　這套邏輯從體育延伸到商業。體育交流改變的是彼此的印象，產業合作改變的則是彼此的生活。

　　歐倫斯回顧聯想集團全球化歷程時稱，20多年前聯想收購IBM個人電腦業務，自己當年曾明確支持聯想這筆收購，因為在他看來，這不僅關系到兩家企業的未來，也是一項具有象征意義的中美商業合作。“我認為這不僅對對聯想集團至關重要，對于中美關系的未來同樣意義重大。”

　　IBM個人電腦業務帶來的品牌、技術、人才、渠道和全球客戶基礎，與聯想原有的制造和供應鏈能力結合，使聯想從一家中國本土企業，逐步成長為一家真正意義上的全球化科技公司。這一步完成后，它從一家中國公司，成長為能在不同國家的法律、文化、商業環境中成功運營的全球化公司。

　　世界杯AI背后的全球產業網絡

　　此后20多年，聯想集團持續在全球研發、制造、供應鏈和本地服務網絡上投入，并形成“Global/Local（全球資源、本地交付）”模式：整合全球最好的技術、供應鏈和人才，在180多個市場做好“最后一公里”的本地化；核心是把全球資源轉化為服務本地客戶的能力。

　　聯想集團不是一艘從中國駛向世界的單向貨船，它更像一張長期搭建的產業網絡，資源在不同市場之間移動，再以本地化產品和服務的形式落地。這套獨特的“全球資源/本地交付”模式，幫助聯想集團穿越了無數周期，現在AI正在讓它變得更強大。

　　在最新的Gartner全球供應鏈25強榜單中，聯想集團位列全球第五名，創下了中國及亞太地區企業在該頂級國際評選中的歷史最高排名。自Gartner全球供應鏈25強榜單設立以來，聯想集團已第12次上榜，累計上榜次數居中國企業之首，并連續五年位列全球前十。在動蕩環境中快速感知變化、動態調度資源，是AI時代全球供應鏈的核心命題；而聯想把AI嵌入了供應鏈的每一個決策環節：計劃、預測、履約、物流、采購、制造、風險管理。

　　“世界杯從來不只是足球的事，它背后是全球觀眾的共同鏈接。而聯想作為一家植根于中國布局全球的科技企業，也一直在思考應該怎么樣連接世界。”楊元慶指出，聯想“全球資源/本地交付”模式再次得到了驗證——讓AI系統在一場如此復雜的大賽中穩定運行的，是聯想在全球供應鏈、智能制造、大規模交付中積累下來的工程化能力，是聯想過去幾十年練出來的硬功夫。

　　“當這種能力服務于全球不同市場、不同行業的時候，技術就是一種連接——讓一個場景里驗證過的能力，在另一個場景里也能用上。這種連接，恰恰是最容易被理解的共識。”楊元慶稱，“世界杯是全人類的共同語言，AI是產業變革的共同命題。我們始終相信，技術的力量可以超越賽場、連接世界——讓競技更公平，也讓合作更可期。”

　　一場全球技術工程

　　“只有真正具備全球業務承接能力、技術輸出能力或長期國際化戰略的品牌，才能留在場上。”華創證券將聯想集團列為本屆世界杯“賽事AI與算力底座”企業的唯一代表，稱聯想集團承擔本屆世界杯的技術底座，直接參與賽事規則制定與運行。

　　世界杯期間，楊元慶參觀了邁阿密的賽事綜合指揮中心，三個時區、16座主辦城市、48支球隊，104場比賽的數據匯聚到這里，再根據現場情況分發給相關團隊。該中心是本屆世界杯所有運營工作的核心協調樞紐。在聯想AI技術支持下，跨地區問題可以快速共享，不同職能團隊根據同一組信息協同判斷；發生突發事件時，賽事組織者能夠及時了解現場狀態并統一響應。

　　在支撐賽事運營的底座之上，聯想推出三大AI技術：FIFA AI Pro服務球隊，裁判視角服務轉播機構和觀眾，3D數字人連接裁判系統與公眾理解。由此，聯想技術進入從賽前分析、賽中運營到全球傳播的多個環節。

　　FIFA AI Pro首次把生成式AI大規模應用于世界杯球隊的戰術分析，被全部48支參賽隊使用。教練和分析師可以直接用自然語言提問，系統調用比賽數據、視頻和知識圖譜，生成熱力圖、傳球圖、球員對比和戰術分析。

　　裁判佩戴的耳邊相機只有約17克，畫面抖動劇烈；聯想通過Ref Cam AI視頻增強系統在毫秒級延遲內對畫面進行實時平滑處理，將高動態運動場景下的畫面失真降低高達50%-70%，并將最終畫面延遲壓縮至2秒以內；畫面裁剪抖動比例控制在11%以下，使裁判第一視角首次達到大規模直播要求。

　　3D數字人則服務于越位判罰的可視化。球員賽前接受數字掃描，形成高精度3D模型；比賽中的球員追蹤和半自動越位數據完成判定后，聯想將相關信息轉化為3D動畫，精準還原每位參賽球員的身體尺寸、特征及動作。

　　聯想集團需要把自身的終端、服務器、算法、服務和工程能力，與FIFA、Hawk-Eye、轉播機構、通信服務商及場館運營團隊的技術組合起來。其核心工作，是讓分布在不同組織、地區和技術體系中的資源，在104場比賽中穩定配合。

　　比賽期間，這套系統同時服務48支球隊、數百萬現場觀眾和全球轉播受眾。任何延遲或宕機都可能在數秒內影響賽事運營，并通過直播迅速放大。技術能力之外，跨地區部署、系統集成、實時運維和突發事件響應，構成了這項全球工程的主要難點。

　　“還有什么比世界杯更極致的場景呢？它對AI基礎設施的實時性、穩定性、跨地域協同能力構成了終極的壓力測試。”楊元慶指出，從球場本地的數據處理，到達拉斯國際廣播中心，再到云端全球協同，聯想的“端、邊、云、網、智”架構完成了一次覆蓋三國、持續104場比賽的規模化運行。

　　美國中國總商會會長張劍宇也總結稱，聯想集團參與世界杯所反映出的，不只是一家企業進入國際賽事，也體現了中國企業在全球市場中的角色變化：由產品出口進一步走向技術、專業能力和創新成果的輸出。世界杯等國際大型項目，也為企業建立跨市場合作關系提供了具體場景。

　　技術走出球場：從賽事交付到產業回報

　　上一輪全球化主要由成本和效率驅動。企業把生產放在成本更低的地區，再把產品銷往需求更旺盛的市場，由此形成跨國分工和規模優勢。今天，企業還要計算出口管制、數據安全、供應鏈穩定和地緣風險。

　　AI尤其依賴跨國資源配置。芯片需要市場和系統集成，硬件需要制造與供應鏈，模型需要算力和數據，行業應用還需要本地部署和長期服務。資源分布在不同國家、企業和技術體系中，一套復雜的AI系統通常需要多方共同完成。

　　全球化未來能否繼續，不取決于人們是否還相信宏大的口號，取決于各方能否找到會創造共同利益的合作項目。世界杯提供了一個邊界清晰的合作項目。FIFA、轉播機構、場館運營方、通信服務商和多國科技企業圍繞共同目標工作：所有參與者圍繞一件具體的事情工作：讓比賽公平，讓轉播穩定，讓全世界球迷獲得更好的體驗。聯想集團提供終端、服務器、AI應用和工程服務，同時調動全球供應鏈和本地團隊完成交付。

　　真正走出球場的，是支撐這些應用運行的混合式AI架構。

　　本屆世界杯的數據處理分布在不同層級：球場本地負責實時計算，達拉斯國際廣播中心承擔集中處理，云端支持全球數據協同。聯想集將設備、邊緣計算、云、網絡和AI系統組合起來，使數據能夠根據實時性、隱私、成本和能效要求，在不同位置完成處理。

　　這種架構與企業客戶的AI需求高度接近。企業擁有大量私域數據，需要AI理解具體業務，同時對數據安全、部署成本和響應速度提出要求。個人智能、企業智能和公共智能因此需要運行在設備、邊緣和云端的不同位置。世界杯展示的并非一項孤立的賽事應用，而是一套可以遷移到其他復雜場景的工程方法。

　　這種遷移已經發生。楊元慶介紹稱，聯想的AI能力已經在很多行業里落地生根。世界杯場館數字孿生及其實時測算客流、預測擁堵，并根據需要制定疏散方案的技術邏輯，正在國內多個智慧城市項目中發揮作用。聯想城市超級智能體已經在武夷山、宜昌、上海虹口、呼和浩特等地相繼落地。FIFA AI Pro足球超級智能體背后的多智能體協作能力，其源頭可以追溯到聯想全球30多座工廠的智能制造和供應鏈管理實踐。未來，經過世界杯實戰檢驗和進一步優化的方案又將反哺這些工廠，支撐秒級排產、AI視覺品控和全球供應鏈決策，并在更廣泛的行業中發揮價值。

　　這形成了一個可以持續循環的技術體系：工廠和城市提供真實場景，世界杯擴大技術規模并提高復雜度，賽事積累的能力再回到產業。聯想由此把一次全球賽事交付沉淀為可復制的產品、工程方法和行業經驗。

　　從商業角度看，可復制性決定了世界杯技術投入的長期價值。全球賽事提供了一個高關注度的客戶案例，相關技術隨后進入制造、城市和企業市場，一次性項目由此轉化為更長期的產品和服務機會。聯想集團上一財年的業績數據已經顯示出AI業務的貢獻。全財年聯想集團營收超過830億美元，同比增長20%；AI相關業務收入占集團總收入三分之一以上。楊元慶提出，在AI業務驅動下，兩年內將營收提升至1000億美元以上。世界杯技術能否在更多行業形成規模收入，將成為這一目標能否實現的重要觀察指標。

　　世界杯落幕后，聯想集團完成的不只是一次賽事技術交付。它展示了一家科技企業，如何調動全球供應鏈和工程團隊，在北美三國完成高復雜度項目，并與國際組織及不同國家的技術伙伴共同支撐一項全球公共事件。在國際局勢復雜多變的環境下，中國企業、美國市場、國際組織、多個國家的技術團隊，共同完成一套服務全世界的系統。合作不會消除競爭，但會創造了僅靠競爭無法產生的公共價值。