內(nèi)部郵件證實(shí)：美陸軍一年AI額度一個(gè)月耗盡，被迫恢復(fù)使用限制

38天，每天200億token。這不是硅谷巨頭的云計(jì)算賬單，而是美國(guó)國(guó)防部在“史詩(shī)之怒”伊朗行動(dòng)中，為人工智能服務(wù)燒掉的真金白銀。當(dāng)這個(gè)數(shù)字還讓人緩不過(guò)神時(shí)，美國(guó)陸軍內(nèi)部已經(jīng)上演了一出更夸張的消耗大戲：原本打算用一整年的AI額度，不到一個(gè)月就被用光了。

2026年5月，美國(guó)陸軍為了全面推動(dòng)生成式AI在軍事工作中的應(yīng)用，向所有人員開(kāi)放了無(wú)限token使用權(quán)限。背后的邏輯很直接：讓官兵在寫(xiě)報(bào)告、分析情報(bào)、編寫(xiě)代碼等各個(gè)環(huán)節(jié)放手使用AI，以便摸清這項(xiàng)技術(shù)到底能在哪些地方真正提高生產(chǎn)力。然而，這個(gè)“無(wú)限”承諾只撐到了6月中旬，token池就被徹底打空。根據(jù)《連線》雜志核實(shí)的一封內(nèi)部郵件，陸軍已經(jīng)被迫重新啟用使用限額，當(dāng)前消耗水平暫時(shí)被凍結(jié)在現(xiàn)有規(guī)模。

涉事的平臺(tái)是Ask Sage，一款陸軍指定的AI部署工具。它的一份年度企業(yè)級(jí)套餐包含了1億個(gè)token，粗略折算下來(lái)，每名職工每月大約可分到20萬(wàn)個(gè)token。但糟糕的設(shè)計(jì)在于，一旦某個(gè)用戶(hù)的初始配額用完，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)補(bǔ)充額外額度，這讓所謂“上限”形同虛設(shè)。一名不愿透露姓名的內(nèi)部人士對(duì)《連線》吐槽：“很明顯，整個(gè)陸軍在短短一個(gè)月內(nèi)就燒光了一個(gè)服務(wù)全年的token。”也就是說(shuō)，一年份的預(yù)算，正好在“無(wú)限供應(yīng)”的幻覺(jué)中蒸發(fā)了。

諷刺的是，這筆超支并不是出現(xiàn)在某個(gè)需要高強(qiáng)度計(jì)算的任務(wù)上，而是日常工作場(chǎng)景中就發(fā)生了。官兵們被鼓勵(lì)“到處用AI”，卻沒(méi)有一個(gè)清晰的成本預(yù)警機(jī)制。Ask Sage默認(rèn)的自動(dòng)補(bǔ)給策略，又進(jìn)一步放大了消耗量。當(dāng)陸軍高層意識(shí)到事態(tài)的嚴(yán)重性時(shí)，預(yù)算已經(jīng)像被捅破的氣球一樣迅速癟了下去。現(xiàn)在，2026年10月以后的token可用性還懸而未決，陸軍很可能正在為急劇攀升的成本感到頭疼。

把國(guó)防部在伊朗行動(dòng)中的消耗量擺在一起看，更能說(shuō)明AI的吞噬能力有多夸張。在為期38天的“史詩(shī)之怒”行動(dòng)中，國(guó)防部日均用掉200億個(gè)token。這一度被當(dāng)作戰(zhàn)時(shí)信息處理能力飛躍的正面案例來(lái)宣揚(yáng)，但在陸軍的預(yù)算事故面前，它反而成了一組對(duì)照數(shù)字：一邊是精確控制、任務(wù)導(dǎo)向的巨量消耗，另一邊是失去鉗制、漫灌式使用的意外透支。兩者的共同點(diǎn)是，成本預(yù)測(cè)幾乎不可能。

這起事件把生成式AI在企業(yè)與政府部署中的一個(gè)深層矛盾推到了臺(tái)前。過(guò)去，大多數(shù)AI供應(yīng)商習(xí)慣提供按人頭計(jì)費(fèi)的固定訂閱模式，企業(yè)可以比較從容地做年度預(yù)算。但現(xiàn)在，越來(lái)越多的AI廠商正轉(zhuǎn)向基于實(shí)際消費(fèi)量或輸出量的計(jì)費(fèi)方式，token消耗直接與開(kāi)支掛鉤，而使用者行為又極難精確預(yù)估。一個(gè)員工可能今天只用幾百token查資料，明天卻用幾萬(wàn)token生成長(zhǎng)篇報(bào)告，這種波動(dòng)在組織層面被放大后，預(yù)算模型就徹底失效了。

陸軍此次的教訓(xùn)，實(shí)際上給所有積極推動(dòng)AI落地的機(jī)構(gòu)敲了警鐘。無(wú)限使用的“大撒把”策略，表面上能快速獲取用戶(hù)的接受度和使用數(shù)據(jù)，但背后忽略了一個(gè)關(guān)鍵變量：人在面對(duì)幾乎沒(méi)有成本感知的工具時(shí)，使用強(qiáng)度會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出設(shè)計(jì)者的想象。就像陸軍內(nèi)部發(fā)生的，當(dāng)每個(gè)字、每張圖表都可以讓AI代勞時(shí)，消耗量便呈指數(shù)級(jí)上升，原先以為可以用一年的資源轉(zhuǎn)眼見(jiàn)底。

目前，陸軍的選擇是暫時(shí)恢復(fù)限額，讓使用量維持在當(dāng)前水平，后續(xù)再觀察和談判。這固然能暫時(shí)止血，但根本問(wèn)題并沒(méi)有解決。如果AI已經(jīng)成為工作中不可或缺的輔助工具，簡(jiǎn)單地掐斷供給會(huì)引發(fā)反彈情緒；如果繼續(xù)鼓勵(lì)使用，又必須找到一種能動(dòng)態(tài)監(jiān)控并平衡成本的新機(jī)制。而從供應(yīng)商那邊傳來(lái)的信號(hào)也并不樂(lè)觀，消費(fèi)型定價(jià)的潮流才剛剛開(kāi)始，未來(lái)要想精準(zhǔn)分配預(yù)算，恐怕需要開(kāi)發(fā)一套前所未有的成本管理工具。

從國(guó)防部的每日200億token，到陸軍一年的1億