機智局｜機器人，為什么突然都開始“打比賽”？

深圳商報·讀創(chuàng)客戶端首席記者 袁靜嫻

今年以來，人形機器人越來越頻繁地出現(xiàn)在賽場上。

北京，人形機器人第一次站上半程馬拉松賽道；杭州，機器人開始踢足球；深圳，兩臺身高1.73米的人形機器人走進八角籠，揮拳、飛踢、纏斗，打起了自由格斗。

如果把這些賽事串聯(lián)起來，會發(fā)現(xiàn)一個有意思的現(xiàn)象：機器人企業(yè)幾乎在同一時間開始“辦比賽”了。

表面上，這是機器人之間的競技；更深層次看，這是一場商業(yè)化探索。

過去，人形機器人企業(yè)比拼的是誰先進入工廠；如今，賽事IP、直播版權(quán)、品牌贊助、開發(fā)者生態(tài)等新的商業(yè)模式開始浮出水面。從工廠到賽場，再到家庭，人形機器人正在尋找屬于自己的商業(yè)化路徑。

7月16日晚，深圳眾擎機器人舉辦全球首個人形機器人自由格斗商業(yè)聯(lián)賽URKL揭幕戰(zhàn)（以下簡稱URKL）。賽事吸引來自10余個國家200余支隊伍報名，揭幕戰(zhàn)全平臺直播觀看人數(shù)超過3000萬人次，全域曝光量突破20億。這場比賽，也成為觀察人形機器人產(chǎn)業(yè)商業(yè)化演進的一個窗口。

眾擎機器人格斗賽現(xiàn)場

賽事成了機器人的“另一考場”

如果放在兩三年前，機器人比賽更多還是科研院所和高校之間的技術(shù)驗證。但今年，機器人賽事明顯開始“扎堆”。

北京舉辦全球首個人形機器人半程馬拉松，讓機器人走上開放道路；宇樹持續(xù)推動機器人足球賽事，希望通過團隊協(xié)作驗證機器人的感知、決策與控制能力；深圳眾擎則把機器人送進格斗擂臺，在真實對抗中檢驗運動控制、動態(tài)平衡和抗沖擊能力。

不同的比賽，考驗著機器人不同的能力。馬拉松考驗?zāi)土εc穩(wěn)定性，足球比拼感知、定位與協(xié)同決策，而格斗則進一步把機器人推向極限——高速運動中的動態(tài)平衡、目標(biāo)識別、倒地自主恢復(fù)，以及攻防策略切換，都必須在真實碰撞中完成。

對于機器人企業(yè)而言，這些賽事越來越像一座公開的“考場”。眾擎機器人CTO李力耘告訴記者，希望通過這次賽事，讓更多人看到“深圳智造”在人形機器人領(lǐng)域的能力。在他看來，高強度對抗所暴露出的每一個問題，也都會成為下一輪技術(shù)迭代的重要依據(jù)。

事實上，這種思路正在成為行業(yè)共識。

今年以來，宇樹科技創(chuàng)始人王興興多次公開表示，具身智能仍處于快速發(fā)展階段，機器人需要更多真實場景和真實數(shù)據(jù)，真正的突破將在現(xiàn)實世界不斷迭代完成；隨著具身智能和機器人技術(shù)不斷成熟，其影響力有望超過移動互聯(lián)網(wǎng)時代。

智元機器人聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO彭志輝也認(rèn)為，行業(yè)正從“展示能力”走向“交付結(jié)果”，真正的分水嶺不是機器人會不會動，而是能否進入真實工作流程，在實際應(yīng)用中持續(xù)積累數(shù)據(jù)、完成迭代。

換句話說，越來越多機器人企業(yè)把實驗室搬進賽場，并不是為了“整活”，而是在尋找真實世界里的訓(xùn)練場。

從賣機器人，到經(jīng)營賽事IP

不過，眾擎想做的，顯然不只是一次技術(shù)展示。

與馬拉松、足球等更多承擔(dān)能力驗證功能的賽事不同，URKL從一開始便按照職業(yè)聯(lián)賽的思路運營。全年分站賽、城市巡回、戰(zhàn)隊體系、積分賽制、1400萬元獎金池……相比一場發(fā)布會，它更像一個持續(xù)運營的體育IP。

眾擎創(chuàng)始人趙同陽毫不避諱地提出，希望把URKL打造成為全球最具影響力的商業(yè)化人形機器人格斗IP。

在他的規(guī)劃里，賽事打造的不僅是機器人的擂臺對決，更希望建立全球性的人形機器人格斗賽事平臺。未來，眾擎將牽頭建立統(tǒng)一的人形機器人競技標(biāo)準(zhǔn)，開放賽事規(guī)則、開發(fā)接口和算法能力，吸引全球機器人企業(yè)、高校和開發(fā)者參與，共同完善機器人運動控制、攻防策略以及具身智能算法。

“我們的目標(biāo)很明確，打造全球最具有影響力的商業(yè)化人形機器人格斗IP，以賽促研、以賽促產(chǎn)，讓賽事反哺技術(shù)，讓技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)。”趙同陽說。

如果說過去機器人企業(yè)競爭的是產(chǎn)品，那么現(xiàn)在，越來越多企業(yè)開始競爭平臺、生態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)。比賽、開發(fā)者、算法、標(biāo)準(zhǔn)、生態(tài)，這些原本屬于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵詞，開始出現(xiàn)在機器人行業(yè)。

在他看來，這也是賽事真正的價值所在。就像是F1不僅是一項賽車運動，也是汽車技術(shù)的重要試驗場；電競不僅是一場比賽，也形成了賽事版權(quán)、直播、贊助和IP運營等完整產(chǎn)業(yè)鏈。

眾擎試圖驗證的是，人形機器人是否也能夠形成類似的發(fā)展路徑。相比于一次新品發(fā)布會，一項持續(xù)舉辦的賽事，能夠持續(xù)吸引開發(fā)者優(yōu)化算法、吸引資本和品牌參與，也能夠不斷擴大公眾對機器人的認(rèn)知，形成技術(shù)與商業(yè)之間的正向循環(huán)。

機器人商業(yè)化，開始多線并行

賽事只是機器人商業(yè)化探索中的一條新路徑。放眼整個行業(yè)，當(dāng)下真正能夠帶來規(guī)模收入的，仍然是工業(yè)制造。

過去一年，人形機器人正加速進入汽車制造、物流倉儲、3C電子等場景。優(yōu)必選Walker S持續(xù)進入汽車工廠執(zhí)行搬運、質(zhì)檢等任務(wù)；越疆、智平方等企業(yè)也都把工業(yè)作為具身智能率先落地的重要方向。

對于機器人商業(yè)化的長久發(fā)展，工業(yè)場景的優(yōu)勢在于需求明確、流程標(biāo)準(zhǔn)、商業(yè)模式成熟，依然是大部分機器人企業(yè)瞄準(zhǔn)的收入來源之一。不過，在今年，越來越多企業(yè)開始把目光投向另一個更大的市場——家庭，試圖開拓“家庭陪伴”這一未來市場。

今年6月底，優(yōu)必選發(fā)布消費級品牌“優(yōu)世界”，推出首款家庭陪伴機器人U1。和過去主打工業(yè)場景不同，這一次，優(yōu)必選把機器人從工廠帶進了客廳，希望它承擔(dān)陪伴、教育、娛樂等更多角色。

從工業(yè)到家庭，這也折射出行業(yè)商業(yè)化思路的變化。工廠解決的是效率問題，家庭則解決的是生活需求。但家庭同樣意味著更高的技術(shù)門檻。

業(yè)內(nèi)人士表示，相比標(biāo)準(zhǔn)化的工廠環(huán)境，家庭充滿了各種不可預(yù)測因素：老人起身、孩子奔跑、寵物穿梭、家具移動……機器人不僅要“會干活”，更要“會理解”“會判斷”“會互動”。而這些能力，無論是在工廠積累的數(shù)據(jù)，還是在馬拉松、足球、格斗等賽事中獲得的訓(xùn)練，本質(zhì)上都在為機器人最終進入家庭做準(zhǔn)備。

從這個意義上看，工廠、賽場、家庭，并不是三條割裂的道路，而是機器人商業(yè)化不斷延伸的三個階段。

今年密集出現(xiàn)的人形機器人賽事，它們真正競爭的，早已不僅是誰跑得更快、踢得更準(zhǔn)、打得更狠。它們共同回答的是另一個問題——機器人如何真正走向商業(yè)化。

有人選擇率先進入工廠，把機器人變成生產(chǎn)力；有人押注家庭，希望把機器人帶進千家萬戶；還有人開始經(jīng)營賽事，讓機器人成為新的內(nèi)容IP和產(chǎn)業(yè)入口。不同路徑背后，是整個行業(yè)都在尋找屬于自己的商業(yè)閉環(huán)。

這些今年密集出現(xiàn)的人形機器人賽事，或許無法立即驗證哪一種商業(yè)模式能夠最終勝出，但它們共同釋放出的信號已經(jīng)足夠清晰：人形機器人產(chǎn)業(yè)的競爭，正在從單純比拼技術(shù)參數(shù)，走向比拼商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)生態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)體系的新階段。

機器人，到底能不能成為一門生意？機器人擂臺上爭奪的是金腰帶，擂臺下爭奪的，則是下一代機器人產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)。

（受訪企業(yè)供圖）