有些央國(guó)企單位，真的是“草臺(tái)班子”，太草了

前幾天寫(xiě)了篇關(guān)于國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層的文章，底下有條評(píng)論挺扎眼：“我待的這家國(guó)企，領(lǐng)導(dǎo)層就是個(gè)草臺(tái)班子。”沒(méi)想到這條評(píng)論后面跟了一串贊同的聲音。
說(shuō)實(shí)話，央企國(guó)企里管理規(guī)范、人才扎堆的單位確實(shí)不少。但也有一些國(guó)企的子公司或者邊緣部門(mén)，牌子掛得挺大，里頭的活兒卻經(jīng)不起細(xì)看。決策隨意、責(zé)任推來(lái)推去，面上忙忙碌碌，實(shí)際亂糟糟的。
這種亂象，根子還是在領(lǐng)導(dǎo)身上。
我們想象中，領(lǐng)導(dǎo)起碼得懂業(yè)務(wù)、有方向感。可現(xiàn)實(shí)中，有的領(lǐng)導(dǎo)連電腦基本操作都玩不轉(zhuǎn)，離開(kāi)秘書(shū)寫(xiě)的稿子就張不開(kāi)嘴，什么時(shí)候抬頭、什么時(shí)候停頓，都得靠下頭的人用筆在稿紙上標(biāo)清楚。但這絲毫不影響他們底氣十足，因?yàn)樗麄兏衽f時(shí)候的東家：門(mén)一關(guān)，自己說(shuō)了算，員工就是干活的手。決策特別隨性，經(jīng)常冒出“那誰(shuí)是干什么的？給我叫過(guò)來(lái)”這種話——其實(shí)連手下人都認(rèn)不全。再或者“讓你干點(diǎn)事怎么這么難？”——實(shí)際情況是自己沒(méi)交代明白，甚至連業(yè)務(wù)門(mén)道都沒(méi)摸清。管理手段也簡(jiǎn)單粗暴，動(dòng)不動(dòng)就是“你不干，自然有人干”，好像不給任何支持，光靠施壓就能出成績(jī)。

接著再說(shuō)執(zhí)行層面的折騰。
上面的決策常常是拍腦門(mén)想出來(lái)的，話說(shuō)得含含糊糊，留一大截余地，嘴上說(shuō)“保持靈活”，實(shí)際上是為以后甩鍋?zhàn)鰷?zhǔn)備。中層呢，變成了純粹的傳話筒，只會(huì)反問(wèn)底下的人“你覺(jué)得該怎么辦”，把壓力一股腦兒推到基層員工頭上。上面輕飄飄一句話，底下就得連軸轉(zhuǎn)。跨部門(mén)合作更是踢皮球現(xiàn)場(chǎng)，大家心里都揣著“多干多錯(cuò)”的念頭，寧肯把一件簡(jiǎn)單事折騰成復(fù)雜流程，也要留下白紙黑字的“這事跟我沒(méi)關(guān)系”的證據(jù)。
還有一些管理上的做法，挺像過(guò)家家。
比如搞團(tuán)建，不去解決員工實(shí)際工作里的難處，反倒占用周末休息時(shí)間玩兩人三足、擊鼓傳花，還得拍視頻發(fā)出來(lái)展示“團(tuán)隊(duì)有愛(ài)”。大家心知肚明，這些花架子不如踏踏實(shí)實(shí)干點(diǎn)實(shí)事。再比如省錢(qián)，一說(shuō)降本增效，先砍普通員工的福利，省幾盒餅干、停一頓下午茶，根本解決不了大問(wèn)題。架勢(shì)拉得很大，動(dòng)的卻是皮毛。
有人會(huì)問(wèn)，這么草率的班子，怎么還能撐得住，有時(shí)候看著還挺穩(wěn)當(dāng)。
說(shuō)到底，這些單位靠的不是管理多精細(xì)、效率多高，而是手里攥著的資源、資質(zhì)、壟斷地位，還有國(guó)家層面的托底支持。只要基本盤(pán)不動(dòng)，哪怕里面再亂、效率再低，機(jī)器照樣能轟隆隆轉(zhuǎn)下去。這也是有些領(lǐng)導(dǎo)敢擺東家派頭的底氣——家底夠厚，經(jīng)得起幾輪折騰。
不過(guò)，外部環(huán)境已經(jīng)在變。
這幾年降本增效越抓越緊，大家的日子沒(méi)有以前那么松快了。銀行在減員，年終獎(jiǎng)在縮水，出差標(biāo)準(zhǔn)也在往下調(diào)。這些信號(hào)都在提示，單靠老本吃飯的日子可能持續(xù)不了太久。等到潮水退下去，原有的紅利遮不住管理上的窟窿時(shí)，那些真正只剩空架子的草臺(tái)班子才會(huì)感受到壓力。
所以別覺(jué)得進(jìn)了國(guó)企就等于端上了鐵飯碗。有朝一日，平臺(tái)的光環(huán)褪干凈，剩下一個(gè)空殼和沒(méi)有真本事的自己，那才是最不好過(guò)的階段。