公開喊話LV，如果要離開中國市場，請干凈利索的走，我們不需要你

2026年7月17日傍晚六點，上海恒隆廣場的LV旗艦門店，呈現出一幅極其反常的畫面。

往日里用來疏導排隊人流的隔離護欄孤零零擺在門前，空蕩蕩的門店門口看不到半個顧客。店內的銷售人員靜靜守在柜臺前，神情麻木、狀態閑散。記者特意在門店門口駐足觀察了許久，全程沒有一位消費者推門進店。反觀馬路對面的周大福快閃門店，客流絡繹不絕，前來試戴選購珠寶的顧客輪番更替，人氣十分火爆。

有路人拍下這一幕傳到社交網絡，簡簡單單三個字精準概括現狀：正面硬剛。

這樣的場景，放在十年前沒人敢相信，即便五年前也全然無法預想。可在2026年的盛夏，這一幕真實發生在了大眾眼前。

多數人誤以為LV當下的窘境，只是一次短期輿論危機，熬過輿論熱度就能恢復往日盛況。但梳理完整事件脈絡后能發現，這并非暫時性風波，而是品牌口碑與市場根基的徹底崩塌。不是短期銷量波動、后續可以回彈的常規下滑，而是扎根在中國消費者心中的品牌信任感，徹底斷裂。

所有結論，都有真實數據作為支撐。

LVMH集團2025年全年營收達到808億歐元，較上一年度小幅下滑5%。其中主打LV、Dior兩大核心品牌的時裝皮具板塊，已經連續七個季度業績走低，2026年第一季度營收再度同比下滑9%。

剔除日本以外的亞洲核心市場，2026年營收同比下跌11%，該區域營收在集團總營收中的占比，從2023年的31%跌落至2026年的26%。三年時間流失五個百分點的核心份額，對于長期依托亞洲市場盈利的奢侈巨頭而言，屬于傷及根本的重創。

線下實體門店的表現更是慘淡。2026年第二季度，LV國內門店到店客流同比銳減超40%。曾經北京國貿、上海恒隆這類頂奢核心門店，常年顧客排隊綿延轉彎，如今店內銷售人員數量遠超到店消費者。2025年至2026年7月期間，LV持續收縮國內門店布局，先后關停上海前灘太古里巧克力專屬門店、北京首都機場門店，全線撤退的信號持續釋放。

二手奢侈品交易市場的行情，更是直觀暴露了品牌頹勢。公價23000元的LV Carryall小號包，九成新二手品相如今僅需12000元左右就能入手；原價超四萬元的Petite Malle小硬盒，二手市場價跌至八千元；公價三萬多元的Dauphine達芙妮包，二手售價僅六千余元。

經典常青款Neverfull普遍折價六成出售，冷門款式貶值更為嚴重，部分品類折扣低至兩折以下。

多位二手奢侈品商家坦言，目前收到的LV寄賣、回收訂單量是日常的五倍，但行業內普遍不敢輕易接手。產品報價每日波動下行，一旦高價回收，大概率會積壓庫存、虧本虧損。曾經作為奢侈品硬通貨、保值屬性拉滿的LV，如今成了市場人人避之的燙手單品。

看到這份慘淡行情，不少人心生疑惑：僅僅是因為LV先后起訴兩家本土小店，一家奶茶店、一家鴨血粉絲湯店，何至于引發如此大規模的市場反噬？

事實上，系列訴訟事件只是表層導火索，真正讓LV跌落神壇的，是其深耕中國市場數十年、精心打造的高端品牌光環徹底碎裂。

長久以來，LV為中國消費者塑造了一套固定認知：法式高端格調、極致奢華質感、高端身份的象征。消費者花費重金購入品牌包袋，買單的從來不只是皮革材質與工藝，更是這套精心包裝的高端品牌故事。可隨著大眾深入了解發現，LV標志性的四葉老花紋樣，并非源自法國本土設計，而是取材于中國新石器時代彩陶、敦煌壁畫、法門寺唐代金銀器、宋代織錦等傳統古紋樣。

這套撐起品牌高端調性的核心視覺元素，本是華夏千年傳承的公共文化瑰寶，最終卻被海外品牌占為己有，更離譜的是，品牌還拿著源自中國的傳統紋樣，反過來起訴國內本土小微商戶，這一舉動徹底點燃了大眾的抵觸情緒。

細數幾起引發全網熱議的典型訴訟案例，便能看清全貌。

2025年，LV對南京一家古風特色餐吧發起商標訴訟，緣由是門店招牌紋樣與品牌老花圖案近似。即便這家餐吧彼時已經停業倒閉，LV律所團隊依舊堅持不撤訴，持續追責索賠，最終法院判處該餐吧賠付15萬元。

2026年年初，LV將一家注冊資本僅五萬元的社區夫妻雜貨店告上法庭。這家小店主營普通家紡日用品，只因售賣的被子花紋與LV某款圖案略有相似，便被LV索要50萬元賠償，索賠金額是店鋪注冊資本的十倍。店主事后坦言，自己從未了解過LV品牌，涉案被子的進貨成本僅有幾十元。

2026年6月29日，蘇州中院宣判的一起案件，徹底引爆全網輿論。LV起訴本土國風茶飲品牌茉莉奶白，聲稱其杯身四瓣花紋樣與品牌老花圖案高度相似，最終法院判決茉莉奶白賠償1030萬元，而該茶飲品牌的注冊資本僅100萬元。

公開數據顯示，過去五年間，LV在中國市場累計發起1691起商標侵權訴訟，平均每日便有一起新訴訟立案。被告主體覆蓋各行各業，從連鎖商業品牌到街邊個體小店，從鄉村民宿到家紡商鋪，只要商品紋樣出現近似花卉圖案，都會收到LV的法律傳票。

1691起訴訟，這個數字背后的深意，不言而喻。

客觀來說，LV這一系列操作，早已脫離了正常的品牌維權范疇，本質是對中國小微創業者的全方位圍剿。

這一系列訴訟的背后，是行業典型的風險代理合作模式。合作律所不收取固定服務費用，全部收益來源于勝訴后的賠償分成。這就導致訴訟數量越多、索賠金額越高，律所獲利就越豐厚。正規的品牌維權，徹底淪為一門穩賺不賠的盈利生意。而被起訴的普通小微商家，根本無力聘請高端法務團隊與LV抗衡，幾乎毫無應訴勝算。

更具諷刺意味的是，LV依托通用花卉紋樣在國內批量起訴、勝訴率極高，但同款維權手段在海外市場屢屢碰壁。歐盟法院曾明確駁回LV同類訴求，裁定基礎花卉、方格類通用紋樣，不屬于品牌私有獨占資源，任何品牌無權壟斷。

在日本市場，LV起訴本土傳統市松紋品牌侵權的訴訟以敗訴告終；即便在法國本土市場，LV針對四葉草紋樣的天價索賠訴求，也被當地法院駁回。唯獨在中國市場，這類壟斷式商標訴訟能夠批量勝訴、落地執行。

2026年7月10日，人民日報人民銳評欄目公開發聲，明確界定：中國傳統紋樣屬于全社會公共文化資源，企業可將公共元素注冊為商標合法使用，但絕不享有獨占壟斷的權利。

由最高檢主管的《檢察日報》也直接發文發問，直指千年寶相花傳統紋樣被海外品牌逆向收割的亂象，隨后最高人民法院官網全文轉載該評論文章。三大官方權威媒體同步定調，這樣的輿論規格，在國內消費市場發展史上實屬罕見。

從核心層面來看，LV真正輸掉的，從來不是幾場官司，而是維持數十年的品牌敘事話語權。過去數十年，LV在中國市場持續輸出法式優雅、百年匠心、頂奢身份的品牌故事，憑借這套故事打動無數消費者，中國消費者也用真金白銀，將其推上全球頂奢標桿的位置。

可當大眾看清真相：品牌核心視覺IP源自中國千年傳統文化，品牌卻反向收割本土創業者、打壓小微企業，這套深耕多年的品牌敘事徹底崩塌，再多的營銷投入也無法挽回大眾信任。

更致命的是，新一代年輕消費群體已經徹底對LV祛魅。

曾經，隨身攜帶LV包袋，是高端品位、社會身份的直觀體現。而如今，各大社交平臺的LV評論區，滿是“廁所包”的調侃吐槽。年輕人不再將擁有LV當作潮流時尚，反而覺得隨身佩戴該品牌單品十分尷尬。

這種消費心態的根本性轉變，遠比短期銷量下滑更致命。業績下跌可通過折扣促銷、營銷活動挽回，但年輕消費者心中的品牌濾鏡徹底破碎后，再也無法修復。

原定2026年7月25日在上海舉辦的LV品牌大秀，如今陷入極度尷尬的境地。大秀開幕在即，品牌卻全程零預熱、零宣發。劉亦菲、王楚欽、朱一龍、王鶴棣、王嘉爾、時代少年團等所有品牌合作藝人，全部保持靜默，無一人官宣站臺。

全網輿論早已形成共識，只要藝人出席本次紅毯活動，就會連同品牌一起被大眾抵制。失去所有頂流藝人加持的頂奢大秀，早已褪去往日光環，名存實亡。

綜合多重層面來看，LV當下的困境絕非單一銷量問題，而是三重危機層層嵌套、互相反噬的結果。

第一重，批量商標訴訟引發全民輿論反噬，官媒定調后，消費者直接用消費選擇表達抵制態度；第二重，二手市場大規模恐慌性拋售，價格持續踩踏，形成“越跌越沒人買、越沒人買越跌”的惡性循環；第三重，主流藝人集體避嫌沉默，品牌核心的大秀營銷、流量傳播體系徹底癱瘓。

單一危機尚可通過公關手段化解，三重危機同步爆發、相互疊加，早已超出品牌公關團隊的處置能力范圍。

在此，不妨直白喊話LV：

如果打算退出中國市場，懇請體面離場。不要一邊持續攫取中國市場的巨額利潤，一邊依托法務團隊批量收割本土小微創業者；不要一邊標榜法式輕奢的高端調性，一邊妄圖獨占屬于全人類的傳統文化資源；不要一邊索要中國消費者的尊重與認可，一邊將國內茶飲店、特色小吃店、倒閉小商戶逼入絕境。

中國市場從來不是任由海外品牌肆意牟利的提款機。過去三十年，中國消費者將LV捧上頂奢神壇，并非單純因為產品工藝遠超同行，而是出于對品牌的尊重與價值認同。但這份包容與認可，換來的是每年數百起的惡意訴訟收割。既然品牌不懂珍惜市場善意，中國消費者也無需再盲目追捧、被動買單。

不少人好奇LV后續的市場走向。客觀而言，LV不會正式官宣退出中國市場，畢竟集團808億歐元的年營收中，中國市場貢獻占比極高，沒有企業會主動放棄巨額收益。

但毋庸置疑的是，LV在中國市場躺著賺錢的黃金時代，已然徹底落幕。過去支撐品牌溢價的三大核心優勢——高端品牌濾鏡、穩定保值屬性、身份象征標簽，如今全部瓦解。敘事崩塌徹底擊碎品牌光環，二手市場價格腰斬終結保值神話，年輕消費者集體祛魅消解身份屬性。褪去這些buff后，LV只是一款定價昂貴的普通皮具，與一眾國際二線高端品牌再無本質差距。

針對普通消費者，這里給出簡單實在的建議。手中持有LV包袋、糾結是否出手的用戶：Carryall、Speedy Nano這類經典流通款，可自留使用，無需急于拋售，但徹底不用抱有升值預期，奢侈品靠LV保值增值的時代已經終結。若是冷門、流通性差的款式，趁著目前還有二手接盤渠道，盡早出手規避持續貶值風險。

原本計劃入手LV單品的消費者，不妨轉換消費思路。同等預算下，國內原創設計師品牌、新興國貨皮具品牌的設計審美、產品品質早已比肩國際大牌，定價卻僅有其十分之一。更重要的是，支持國貨的每一筆消費，都不會成為海外品牌打壓本土商戶、壟斷傳統文化的資本。

重回開篇的場景，上海恒隆廣場LV門店門可羅雀，街對面周大福客流爆滿，這一幕是新時代消費觀念更迭的鮮明分水嶺。它印證的不是國人不再消費奢侈品，而是中國消費者徹底擺脫了海外logo崇拜，不再盲目迷信外來品牌。

任何一個品牌，無論深耕市場數十年、積累多大體量，一旦遺忘市場與消費者的扶持，肆意消耗大眾善意，從神壇跌落的速度，遠比登頂之時迅猛得多。

LV若想保留最后一絲體面，就請停下一邊瘋狂斂財、一邊惡意訴訟的操作。如若無心深耕中國市場，便請坦蕩離場、干凈告別。