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“百余套公租房,完工閑置8年,盤活遭遇梗阻”,《人民日報》近日報道,在貴州赫章縣朱明鎮,一個由中央財政撥款修的民生保障項目,本該為當地群眾托起“安居夢”,如今卻陷入長期“沉睡”困局。
赫章縣位于貴州省西北部烏蒙山區,曾是該省深度貧困縣和國家扶貧開發工作重點縣。閑置住房,究竟是扶貧搬遷安置房還是公租房?建成后為何閑置不住?其背后反映的問題,值得深思。
造成這一困局的首要原因,在于項目初期缺乏長遠科學的系統規劃。有的基層民生項目,設計謀劃前期聚焦“能不能建成”的短期目標,卻很少統籌考量建成后誰來管、怎么用、如何盤活等關鍵問題。從責任分工到運維機制,從風險預判到處置預案,全鏈條制度設計的缺位,導致項目一旦遭遇政策調整、市場變化等變量,便陷入權責模糊的真空地帶。各部門看似各司其職,實則各自為戰,問題層層擱置、久拖不決,最終讓公共資產在“誰都管、誰都不主管”的推諉中慢慢耗損。這種“重建設、輕運營,重立項、輕閉環”的慣性思維,本質上是規劃理念的短視。
更深層的問題,則是需求研判脫離基層實際。“沒人愿意住這種35平方米一室一廳的小房子了,這面積很‘雞肋’”“很多人都愿意來住”……采訪中,有一個細節耐人尋味,住建部門和鄉鎮一線摸排的結論,存在明顯反差。這種“上下溫差”,恰恰戳中民生項目管理的痛點:用靜態的紙面指標替代動態的實地調研,把“符合政策標準”等同于“契合群眾需求”,最終讓盤活工作失去基本的現實依據。基層工作不能閉門造車,脫離真實需求的判斷再“合理”,也終究是空中樓閣,只會讓公共資源持續沉睡。
破解困局,就得補上全周期規劃的短板。習近平總書記指出,“中國式現代化,民生為大。”黨和政府的一切工作,都是為了老百姓過上更加幸福的生活。民生工程的設計與推進,須始終把人民群眾的真實需求放在首位。近年來,浙江多地已作出有益探索可供借鑒。例如,建立保障性住房全流程管理制度,在項目立項階段就將建設標準、運營管護、盤活退出全部納入整體規劃,同步明確各環節的責任主體與銜接機制,同時預留政策調整與資產處置的彈性預案。這種“建管并重”的模式,從制度層面避免“建好就甩手”的管理真空,讓民生項目從開工到退出全程有人盯、有人管,把“民生為大”切實落到每一個環節。
補上制度短板后,要讓民生資產動態適配地方需求。盤活民生資源,不能靠主觀臆斷定方向,須把實地摸排、群眾訴求作為決策的第一依據。既立足當下梳理本地各類就業群體的生活剛需,也著眼長遠對接當地產業發展、人才引育的配套需求,賦予公共資產靈活的功能調整空間。江西安遠縣便是在逐鎮摸排基層人才缺口的基礎上,將鄉鎮閑置存量房屋改造為鄉村教師、醫技人員保障性住房,讓沉睡資產精準對接真實民生需求,發揮出民生投入的長期效益。這正是從“人”的需求出發、讓資產“活”起來的生動實踐。
管好用好民生資金,抓實做優惠民工程,是基層治理能力現代化的重要檢驗。以問題為鏡校準規劃思路,以系統思維織密制度閉環,以為民初心錨定實干方向,方能讓每一分民生資金都用在刀刃上,讓每一項民生工程都成為暖民心、順民意的民心工程。
來源 | 人民論壇網
責任編輯 | 常嫦 張堯
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