聯想搭臺子，世界杯看臺取代烏鎮飯局

文｜唐辰 2026年世界杯決賽看臺合影 圖源：網絡

“烏鎮飯局”的江湖味淡了。

2026年美加墨世界杯決賽開打前，一張13人的合影在中文互聯網悄然刷屏。我發現一個細節，沒有新聞通稿，也沒有官方媒體跟進，這張幾乎湊齊中國科技與實業圈半壁江山的照片，就很自然地從大洋彼岸傳了回來。

楊元慶站在C位，身邊是TCL李東生、美的方洪波、李寧品牌創始人李寧、百度李彥宏、網易丁磊、滴滴程維、聯想高管劉軍以及英特爾CEO陳立武、金沙江創投丁健等中外產業與資本代表，最右側還有李彥宏夫人馬東敏。

馬云也在現場露面，只是沒有參加合影，路人拍到他穿一件素白T恤，在普通看臺區域和楊元慶談笑風生。投資人段永平帶著泡泡瑪特王寧、AMD CEO蘇姿豐、雅虎創始人楊致遠也分散在球場各處。

這些企業大佬的集體亮相，也被稱為“海外版烏鎮飯局”、“商界世界杯峰會”。但它的意味，早已不同于那場江湖味十足的互聯網盛宴了。

兩張合影之間的變遷

烏鎮世界互聯網大會有過多次“頂級飯局”，2017年的影響或是最大。先是網易丁磊做東，攢了一個“網易局”，馬化騰坐C位。另一邊，劉強東、王興另組“東興局”，雷軍、張一鳴、周鴻祎悉數到場。

兩場飯局，楊元慶都在場，前一場，他只露出側臉。后一場，少壯派張一鳴與他隔著沈南鵬而坐。唯獨馬云全程缺席。外界以吃瓜的心態調侃說，馬老師被刻意孤立了。

2017年烏鎮飯局“東興會” 圖源：網絡

烏鎮飯局也因帶有強烈的本土江湖氣、派系標簽和八卦屬性，天然適配中文互聯網的傳播語境，被普通老百姓津津樂道，帶著一種經濟上升時期的話題感。

當年的飯局，本質是存量競爭下的流量分配游戲：誰坐在主桌，誰挨著誰，誰沒被邀請，都是行業地位的隱形標尺。它投射的是互聯網黃金時代的行業格局，類似武俠小說里的江湖派系，飯局也以群分。

九年過去，烏鎮飯局的核心人物多數未現身：馬化騰在補AI的船，希望站上去并能坐下來；雷軍深陷流量困局，但還要講完“人-車-家”新故事；張一鳴許久不露面，但字節已成橫跨內容和AI的新流量巨頭；劉強東、王興、周鴻祎各有各的戰場，忙著救火、滅火，無暇赴約。

世界杯看臺內外，純互聯網的光環在褪色，AI、硬科技、實體經濟和全球化的分量在上漲。

以AI為例，合影里沒有出現DeepSeek、月之暗面等AI新貴，但世界杯決賽地無法忽視它們的存在，甚至要承認它們的強悍。因為這些新生力量，正忙著在AI牌桌上“秀肌肉”，用模型、算力與硅谷爭奪下一代生產力的底層基座。

以DeepSeek、Kimi K3所代表的中國AI范式，已經給硅谷和華爾街帶來兩次沖擊，甚至讓他們開始質疑硅谷數千億美元投資AI是否能得到相應回報、美國AI領先優勢是否被削弱。

不僅如此，球場內外，AI也像空氣一樣無處不在。記者、工作人員等使用的實時翻譯耳機、裁判系統的毫秒級判罰、企業大佬手機里同步更新的賽場數據，背后都是同一套算力網絡在運轉。

表面上看，這場“看臺聚會”沒有人刻意組織，實則都少不了聯想和楊元慶的身影。其在美國擁有深厚的業務根基和人脈網絡。更關鍵的是，聯想是國際足聯頂級全球合作伙伴，也是FIFA國際足聯首個官方技術合作伙伴。

美加墨世界杯是聯想為展示自身AI能力而特意選擇的秀場，其希望借助這個可視化場景，向觀眾展示一整套AI能力。

聯想集團高級副總裁、首席戰略官、首席市場官喬健表示，“包括FIFA AI Pro世界杯足球AI超級智能體、3D數字人可視化方案、裁判視角AI視頻增強系統和橫跨美加墨的智能指揮中心”。

其中，在裁判越位判罰上，聯想提供VAR 3D數字人可視化方案，可以通過3D虛擬形象回放，輔助裁判作出判斷，通過技術在一定程度上減少誤判，但最終決策權仍然由裁判做出。

某種程度上，聯想是本次世界杯的“半個東道主”，104場比賽，就是104個銷售現場。無論是從聯想集團的商業角度，還是楊元慶的私人社交網絡來看，其都有極大的意愿搭臺子，來促成眾多大佬的線下集結。

其實，聯想還組了一個賽博局，它發起了“世界杯預測人機大戰”。包括馬云手里的千問、李彥宏旗下的文心以及DeepSeek、Kimi、智譜等主流的13款AI應用都參與進來。

這個背景之下，世界杯看臺聚會，就比烏鎮飯局更加純粹，也多了私人“非正式社交”的輕松。

我們也能從這13位大佬的合影中，看到一張完整的中企出海生態位地圖：聯想提供全球算力基礎設施，TCL和美的撐起智能終端制造的底盤，李寧作為文化消費載體觸達海外用戶，百度和滴滴補齊AI與出行場景，英特爾與金沙江創投分別錨定芯片底座與資本紐帶。

一個重要信號是，這場聚會還有蘇姿豐、楊致遠等國際科技領袖的出席。他們與中國企業家討論AI落地、供應鏈韌性等話題。他們的在場，是全球產業界對中國商業力量的平等接納，因為中國企業已經有能力參與定義下一代技術標準與產業規則。

這是“技術-制造-品牌-資本”四位一體的出海新范式。他們之間的聯結超越了酒桌上的客套，更多的是在出海中打下來的“友誼”。

中企出海，告別“飯局秀”

如果說，烏鎮飯局是中國企業江湖派系敘事的巔峰，如今是被推入歷史。那么，世界杯決賽看臺聚會，則意味著中企出海，告別飯局秀，進入了以全球競爭力為通用語言的成熟期。

這是打入海外的高端局，對手是另一套商業體系的巨頭。它們不需要再在飯桌上論資排輩，而是要遵循全新的牌局規則。

我將其概括為：舊局分流量，新局筑生態；飯局爭席位，牌桌建體系。

新牌局的規則殘酷而公平，篩選出真正的全球化玩家。比如，聯想出海二十多年，已經自適應出一套打法。

作為本次世界杯營銷的核心操盤方，聯想沒有重復過往體育贊助的常規套路。它把“贊助商”身份藏了起來，將算力嵌進裁判判罰系統、球場數據大屏里。這種“看不見”的植入，反而讓B端客戶記住了它的技術底色。

世界杯看臺的13人合影，更像是一場精心設計的非正式路演，無議程、無通稿，這種去儀式化的真實感，恰恰是全球化語境下高效的信任構建方式，也是比任何發布會都更精準的擊中高凈值人群。

此外，小組賽至半決賽期間，聯想還組織了3場小型閉門交流，聚焦全球供應鏈韌性、AI+體育場景落地等產業圈熱門議題。

但硬幣的另一面是，這套打法對C端消費者幾乎失效。例如，“AI觀賽助手”小程序上線首周用戶量突破80萬，體驗不差，可國內用戶更習慣用短視頻平臺刷集錦；海外市場的短視頻廣告拍得克制體面，卻在TikTok的娛樂洪流里掀不起水花。

這種“業內熱、業外冷”的割裂感，是聯想戰略選擇必然要付出的代價：當你決定把營銷重心從大眾心智轉向產業圈層時，就注定要被普通C消費者冷落。

這也能解釋，聯想近年來的AI轉型，為何在商業上“美化”了財報，但民間評價陷入兩極。比如其政企AI解決方案落地見效，消費端卻因缺乏感知，不少人質疑其轉型成效。

很難說，聯想沒有努力，它希望成為一家像蘋果一樣的公司，但方向很大程度上會決定走向。

同樣的取舍也發生在其他企業身上。泡泡瑪特把美國市場當成頭號增長引擎，2025年美國銷售額接近70億元，遠超預期。其創始人在和段永平一起看球前，帶隊拜訪蘋果總部，送給了庫克一個世界杯限定款LABUBU。作為泡泡瑪特旗下的超級IP，LABUBU在世界杯開幕式亮相，也成為其在美國市場上的一次重磅營銷。

與此同時，其在國內的IP熱度卻因過度聚焦海外而出現階段性分流。CryBaby、星星人等，在國內都沒辦法扛起繼LABUBU之后的頂流大旗。

部分品牌也出現了類似困擾：TCL海外市場銷量占比超60%，北美是第一大海外市場，但其國內市場份額卻被新興品牌持續擠壓。美的2025年海外收入達1959億元，同比增長15.92%，美國市場是最重要板塊之一，可其國內家電業務的增速已明顯放緩。

這都指向同一個事實：新牌局上桌的入場券從來不是免費的。每一家出海的中企，都是在海外踩坑、碰壁、交學費，回到國內，還要應對更激烈的本土市場競爭中成長。

最新一個典型案例是vivo，其在海外最大的市場，也就是印度市場耕耘十多年，最近以近乎被掠奪的方式被強行“合資”。

印度僅用350多萬人民幣的代價，就換走一個年產能過億、供應鏈成熟、工人過萬的核心制造基地，背后更是近3000多億的手機生意。

這對vivo的海外戰略來說，堪稱致命打擊，但它沒有更多選擇。

但可以肯定的是，中企出海已經告別“飯局秀”。它們在陣痛中完成全球化布局，也靠產業鏈上的位置贏得尊重，并丈量著中國商業走向世界的距離。

就像有評論說，球踢完了，生意永遠在路上。無論是否站在這張合影里，每一個在海外打拼的中國企業人、每一個走向世界的中國品牌，都值得被看見、被尊重。

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