劇集減產、藝人停擺！TVB改名，救得了干涸的工業生命線嗎？

但在我看來，這個說法其實站不住腳。因為多年來TVB早已打通劇集制作、流媒體、藝人經紀、唱片、電影、直播、電商全鏈條，本就是完整的娛樂集團，此番更名，更像是一次滯后的名稱修正，而非全新轉型起點。

至于公告中提到的TVB將擁抱AI、制作短劇、拓展大灣區市場、啟用內地總部、加強與內地公司合作、開發周邊商品等，熟悉TVB的網友們都知道，這些全都是它早就在做的、已公之于眾的，并不算什么新鮮事。

那么，如何評價這次改名呢？我的觀點是：方向全對，口號滿分，但市場只看你的實際動向。

在傳統電視沒落的時代，搞多元化轉型、升級跨媒體、北上深耕大灣區，是順應潮流的必經之路。而TVB行政主席許濤在發布會上反復強調的那句“內容制作依然是核心，未來仍會堅持”，更是最正確、最清醒的行業認知。畢竟內容永遠是娛樂帝國的地基，地基穩了，多元化的樓才能蓋得高。

可資本和市場要看的是真實執行動向和最終成績。TVB現在必須解決一個外界關注的核心問題：劇集產量跌入歷史低谷，旗下大量藝人長期沒戲拍。如果解決不了，那不僅所謂的“堅持以內容制作為核心、為根基”無從談起，就連TVB最后的元氣都可能散去。

我想現在至少要從兩方面解決問題。

精簡藝人規模

香港網友和港媒常年痛批TVB給很多綠葉演員的待遇過低，這幾年推行的新合約反映不了他們的價值。既然如此，那不如采用分層分流的“生態合作”模式。

對于那些在本土和內地依然擁有極高知名度、有市場、有觀眾緣的黃金綠葉，TVB應當集中預算，主動提高他們的薪酬待遇與福利，把這些真正能撐起戲骨半邊天的中流砥柱挽留下來。

對于剩下的綠葉藝人，既然公司無法提供足夠的保障，而他們也覺得自己在這里是被耽誤了青春，倒不如徹底和平分手，讓他們去更充分地獲取其他電視臺、其他影視公司的合作機會，TVB則可以有需要時再市場化合作。

如此一來，TVB既砍掉了臃腫的固定人工成本，實現了資源向頭部精品集中，也成全了那些藝人的未來，實現真正的雙向減負。

重組制作產能

TVB高層應該意識到，現在這種每年幾部劇集的低產能狀態，是不可長年維持的。劇集不僅是TVB的核心競爭力和立足之本，電視廣告的吸金利器，更是維持流媒體myTV SUPER訂閱黏性以及保障藝人生態的工業生命線，產能一旦長年低于底線，TVB的地基就會徹底崩塌。

誠然，與內地長視頻平臺的合拍與定制是TVB這幾年一直在做、且今后準備更深入合作的常規業務，但這絕不能只停留在紙面規劃上。TVB首要的執行動向，應當是借助這些成熟的合拍渠道，將每年的劇集數量重新拉回并穩定在至少十部或十部以上，以此全力撐起港劇的基本盤。也許這很難，但必須努力做到。

在這個“基礎安全線”穩固之后，剩下的產能空間則必須用短劇進行徹底的代替與重組。TVB沒必要再去拍那些成本不上不下、劇情灌水、市場反響平平的腰部傳統長劇。與其在這些傳統的“雞肋長劇”里摳成本，倒不如將這部分預算和人力騰挪出來，重組到短劇賽道上。

但需要清醒認識的是，現在的短劇市場也早已是紅海一片，并不好做。如果TVB盲目跟風高調宣稱的“擁抱AI”，試圖用AI技術去流水線式地生成短劇，那就徹底走入了誤區。

AI劇有著天然的短板，它缺乏人類演員細膩的面部表情、眼神戲以及不可復制的“觀眾緣”。更致命的是，如果這些短劇全被AI干了，那TVB應該要解決的“活人藝人沒戲拍、傳統劇集產能停滯”的核心矛盾非但得不到緩解，反而會被徹底拋棄。因此，短劇應被視為活人藝人與傳統班底的“練兵場”和“消化器”，而不是AI技術的試驗田。

通過“硬保十部以上的長劇底線，用精品短劇代替并消化腰部產能”的結構性優化，TVB的內容流水線才能在不增加財政負擔的前提下，真正實現既恢復活力、又降本增效的良性循環。

本次更名更像是適配資本市場定位的品牌調整，單憑名稱變更無法解決廣告收入下滑、內容產能不足的現實困境。唯有落實兩大核心調整：優化藝人合作模式減少無效成本，依托內地合拍穩定長劇產能、以精品短劇盤活現有演藝資源，此次更名才能具備實際價值。缺少配套落地舉措的品牌調整，再嶄新的集團稱謂，終究失去內容根基的支撐。