原來設(shè)計天才們也有自己的“平行宇宙”

時尚品牌MOSCHINO最近的設(shè)計師交替，恰好將這種趨勢推到了臺前。品牌宣布任命SUNNEI聯(lián)合創(chuàng)始人Loris Messina與Simone Rizzo為新任聯(lián)合創(chuàng)意總監(jiān)，接替Adrian Appiolaza。MOSCHINO沒有從傳統(tǒng)大牌的內(nèi)部晉升體系中尋找一位全職繼承者，而是選擇了兩位仍然擁有自己品牌、自己社群與自己商業(yè)方法的聯(lián)合創(chuàng)始人。

重要的是，這次任命并不意味著SUNNEI的消失。相反，Messina與Rizzo需要在MOSCHINO的規(guī)模與商業(yè)壓力之外，繼續(xù)維持SUNNEI自身的獨立語言。一個是誕生于80年代、以戲仿消費主義和流行文化聞名的意大利時裝屋；一個是互聯(lián)網(wǎng)時代成長起來、強調(diào)社群互動和體驗設(shè)計的“小而美”品牌。兩組身份并置，讓創(chuàng)意總監(jiān)不再只受雇于單一品牌，而更像一個能夠同時運行多個創(chuàng)意系統(tǒng)的文化經(jīng)營者。

這種身兼多職的狀態(tài)，當(dāng)然不是MOSCHINO發(fā)明的新模式。從Jonathan Anderson、Nigo，到Pharrell Williams與Haider Ackermann，當(dāng)下最受關(guān)注的一批設(shè)計師，幾乎都在大牌之外保留著自己的平行事業(yè)。所謂“副業(yè)”，也早已不是在正職之外偶爾出現(xiàn)的興趣項目，而是設(shè)計師維持個人身份的另一條主線。

Jonathan Anderson可能是當(dāng)代時裝行業(yè)中最辛苦的“多線程設(shè)計師”。在執(zhí)掌Dior男裝、女裝與高訂之后，他面對的是一個體量巨大、歷史深厚、產(chǎn)品線極為復(fù)雜的奢侈品體系。與此同時，Anderson并沒有放棄個人品牌JW ANDERSON，后者反而更清晰地承擔(dān)起一間“私人實驗室”的作用。

6月，JW ANDERSON在倫敦發(fā)布2027春夏系列。幾天后，Dior 2027春夏男裝系列又于巴黎登場。

短時間內(nèi)，兩個擁有完全不同規(guī)模與文化背景的系列相繼發(fā)布，讓人更加直觀地看見Anderson是如何切換自己的創(chuàng)作坐標(biāo)的。JW ANDERSON 2027春夏系列并沒有將重點放在制造一場更宏大的時裝秀上，而是進(jìn)一步強調(diào)策展這一方法。系列圍繞過程、人物與工藝展開，這也是在品牌轉(zhuǎn)型之后愈發(fā)明確的方向。它正在從傳統(tǒng)意義上的季節(jié)性時裝品牌，逐漸變成一座由設(shè)計師個人審美驅(qū)動的創(chuàng)意平臺。

與之相比，Dior 2027春夏男裝系列呈現(xiàn)的是另一種創(chuàng)造力。Anderson將貴族衣櫥和年輕人的松弛感并置，使Dior的正式感產(chǎn)生了一種近乎優(yōu)雅奢華與松弛氣質(zhì)的混合。

兩個系列同期出現(xiàn)，并不意味著Anderson簡單地將同一種風(fēng)格復(fù)制到兩塊招牌之上。恰恰相反，他正在有意識地劃分兩者的職責(zé)。與此同時，他與UNIQLO長期延續(xù)的合作又將設(shè)計帶入更廣泛的日常消費層級，讓他的設(shè)計組成了一套層次分明的創(chuàng)意生態(tài)。

Nigo的“副業(yè)”從來就與商業(yè)和文化網(wǎng)絡(luò)密不可分。作為A BATHING APE的創(chuàng)始人，Nigo早在1990年代便證明，街頭品牌的價值并不只取決于服裝設(shè)計本身，還來自音樂和青年文化。如今他擔(dān)任KENZO的創(chuàng)意總監(jiān)，同時主理潮流品牌HUMAN MADE。

在KENZO，Nigo必須面對高田賢三所留下的跨文化遺產(chǎn)。KENZO在他的手中也逐漸形成一種更易進(jìn)入的奢侈品語言：它保留品牌的制作規(guī)格和國際視野，卻通過夾克、牛仔裝、運動鞋與徽章圖案，繼續(xù)連接他最熟悉的街頭語境。

HUMAN MADE則是另一種更私人、更接近Nigo本源的表達(dá)。品牌最近持續(xù)推出Season 31新品，以輕松與帶有幽默感的動物圖案構(gòu)成鮮明識別度。與KENZO相比，HUMAN MADE并不需要反復(fù)解釋一座時裝屋的歷史，而是可以將Nigo數(shù)十年來積累的收藏、音樂趣味和東京街頭經(jīng)驗直接轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。

最近，HUMAN MADE 公司又宣布收購高橋盾創(chuàng)立的UNDERCOVER。當(dāng)HUMAN MADE計劃將其納入公司版圖，Nigo所做的已不僅是多設(shè)計一個系列，而是在嘗試建立一個由日本創(chuàng)作者主導(dǎo)的品牌結(jié)構(gòu)。他一邊在重塑KENZO，一邊在東京更新HUMAN MADE，同時又參與UNDERCOVER未來的公司治理，其身份也早已橫跨創(chuàng)意總監(jiān)、品牌創(chuàng)始人、經(jīng)營者和文化資源整合者。

Pharrell Williams早在擔(dān)任LOUIS VUITTON男裝創(chuàng)意總監(jiān)之前，就已經(jīng)擁有大量“副業(yè)”。音樂制作人、歌手、品牌創(chuàng)始人、設(shè)計合作者、護(hù)膚品牌經(jīng)營者以及文化策劃人，人稱“菲董”，這些身份共同組成了Pharrell。在他的職業(yè)世界里，時裝并不是從音樂旁邊生長出來的一條支線，而是音樂、藝術(shù)、運動、街頭文化與商業(yè)之間長期交換的結(jié)果。

因此，Pharrell進(jìn)入LOUIS VUITTON之后，并沒有把自己的其他身份關(guān)在門外。他將這些經(jīng)驗帶進(jìn)了全球最大的奢侈品牌之一。音樂人朋友、藝術(shù)家、運動員、不同城市的文化場景以及他長期積累的流行符號，都成為LOUIS VUITTON男裝敘事的一部分。他的秀場往往不只是展示衣服，也是一場文化事件。對于Pharrell而言，設(shè)計一季男裝與制作一張專輯有某種相似性：創(chuàng)意總監(jiān)不需要獨自完成每個細(xì)節(jié)，卻必須決定邀請誰、建立何種氛圍，以及所有參與者最終為何出現(xiàn)在同一個世界里。

在LOUIS VUITTON之外，Pharrell仍然擁有多個個人品牌。它們延續(xù)著他對滑板、街頭服飾、太空圖像和流行文化的興趣，也記錄了2000年代以來音樂人與街頭品牌共同成長的過程。與此同時，他與adidas的長期合作又讓HUMANRACE成為運動、設(shè)計與社群項目的連接點。從運動鞋到服裝，HUMANRACE并不只是把Pharrell的名字印在adidas產(chǎn)品上，而是試圖通過色彩、多元文化和共同參與，構(gòu)建一種更開放的運動生活方式。

HUMANRACE如今也是Pharrell所創(chuàng)立的護(hù)膚與生活方式品牌。它將健康從單純的護(hù)膚步驟擴展至身體、日常習(xí)慣與心理感受，產(chǎn)品設(shè)計則延續(xù)了Pharrell鮮明的色彩意識和觸覺偏好。這個項目看起來與LOUIS VUITTON男裝相去甚遠(yuǎn)，卻揭示了他理解設(shè)計的基本方式。品牌真正需要建立的不是單一爆款，而是一種讓消費者愿意進(jìn)入的生活狀態(tài)。

Pharrell的多重事業(yè)也改變了外界對奢侈品牌創(chuàng)意總監(jiān)的想象。他并非一位只在工作室中繪制服裝草圖的傳統(tǒng)設(shè)計師，而更像一個擁有龐大協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)意制作人。

Haider Ackermann則展現(xiàn)了同一位設(shè)計師如何在截然不同的品牌命題中仍然保持個人語言。成為TOM FORD創(chuàng)意總監(jiān)之后，他需要面對的是一個已經(jīng)擁有強烈作者印記的名字。Tom Ford為品牌建立的性感和奢華太過鮮明，任何繼任者都無法假裝這段歷史不存在。但Haider Ackermann也有自己極具辨識度的設(shè)計語言：狹長的輪廓、流動的剪裁、濃郁而克制的色彩，以及游走于剛硬和脆弱之間的人物氣質(zhì)。

他與TOM FORD的結(jié)合，本質(zhì)上并不是要求Ackermann變成另一個Tom Ford，而是讓兩種關(guān)于性感的理解發(fā)生交匯。他擅長讓一件外套在肩部保持力量，卻在腰間與下擺處釋放流動感。由他執(zhí)掌TOM FORD，品牌的“夜色”并沒有消失，只是從鏡面般完美的都市公寓，走向了一種更有人性溫度的私人空間。

與此同時，Ackermann與CANADA GOOSE的關(guān)系也不斷深入。此前，他被任命為CANADA GOOSE首位創(chuàng)意總監(jiān)，并以品牌歷史中的Snow Goose展開系列創(chuàng)作，而不只是一次短暫的聯(lián)名。他為CANADA GOOSE帶來的，是對戶外服裝心理的重新理解。

正如Snow Goose 2026春夏膠囊系列，Ackermann進(jìn)一步把輕盈作為主題，讓系列不再僅以極寒防護(hù)為核心，而是通過更輕的材料、富有流動性的廓形和明亮色彩，討論身體如何在環(huán)境中獲得自由。

Ackermann在兩者之間找到了共通點 —— 衣服如何包裹身體，又如何釋放身體。在TOM FORD，他通過精確剪裁塑造人的存在感，而在CANADA GOOSE，他通過功能結(jié)構(gòu)討論人在自然中的安全感。

不同品牌提出不同問題，而設(shè)計師以同一種答案作答。從SUNNEI創(chuàng)始人共同接掌MOSCHINO，到Haider Ackermann同時面對TOM FORD的都市性感和CANADA GOOSE的戶外功能，當(dāng)代設(shè)計師顯然已經(jīng)很難再用單一職位定義。

今天所謂設(shè)計師的“副業(yè)”，可能是一間保存?zhèn)€人審美的工作室，或是連接大眾市場的合作項目，一套獨立的生活方式品牌，也可能最終成長為能夠收購其他品牌的商業(yè)主體。當(dāng)創(chuàng)意總監(jiān)開始經(jīng)營自己的“平行宇宙”，他們擴展的不只是工作數(shù)量，更是在重新定義設(shè)計師究竟可以成為怎樣的人。